国有企业党委关于人才工作情况的报告   近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精 神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三 中全会和省委十二届八次全会精神，深入实施人才强企战 略，不断深化人才发展体制机制改革，引导人才坚定理想信 念、矢志艰苦奋斗，为企业高质量发展注入强劲动力。 一、主要工作情况 （一）坚持全局谋划，推进人才强企战略。一是强化政治引 领。坚持党管人才原则不动摇，集团党委成立由党委书记、董 事长和总经理任“双组长”的人才工作领导小组，研究制定 《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作 细则》，明确重大人才事项必须提交集团公司党委会研究决 定，厘清总部部门和所属单位职责分工，切实加强党对人才工 作的全面领导。不断完善党委人才工作领导小组运行机制和分 工协作机制，优化调整人才工作领导小组成员，定期召开专题 会议，初步建立了一套党管人才工作统筹规划、协调发展的新 的管理机制，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关 部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。二是深化体制变 革。因地制宜改革人才管理模式，引深企业管理序列、业务技 术序列和操作技能序列“三条通道”管理办法，突出向矿厂三 级单位延伸，实现员工在“三条通道”上纵向晋级、横向转 换，变人才成长“独木桥”为“立交桥”。优化人才成长路 径，落实《矿井领导人员提级管理暂行办法》，将符合产能要 求的矿井班子纳入集团党委任免序列，缩短人才成长链条。坚 持向用人主体授权，将子分公司中层干部交由子分公司党委任 免，从体制机制上破解企业干部管理层级不顺的问题。三是打 造人才高地。以市场化为导向，依托智能化手段，构建全国煤 炭行业首家数智化人才中心。依托优化、共享、缓冲、待 岗“四大人才池”和对外引才、岗位双选、校企合作、人事办 理、人才培养“五个服务窗口”，对内搭建人力资源市场化流 动和穿透式监管服务平台，对外打造对接高校、科研院所的品 牌窗口，统筹联动、上下贯通，打破人力资源流动壁垒。配套 制定落实企业《内部人才服务体系的指导意见》，健全完善新 招录毕业生“选、用、育、留、退”服务体系，打造内部人才 岗位双向选择服务平台，实现内部人才合理使用和有序流 动，最大限度挖掘内部人力资源潜力，释放内部人力资源活 力。 （二）注重引育并举，激发人才发展活力。一是落实柔性引 才。坚持“聚天下英才而用之”“不求所有、但求所用”的理 念，按照“战略先导、以需为本、市场配置、契约管理”的原 则，通过“项目+人才”“平台+人才”“课题+人才”、挂职、 退休特聘、顾问指导等方式，吸引各类人才为企业发展提供智 力支持，目前，企业引进各类人才42名。积极参加“人到好风 光”人才宣传周活动，引进13名博士入企工作。用好企业“炼 焦煤智慧评价与高效利用省重点实验室”和与怀柔实验室研究 院共建的煤化工研究所科研平台，主动与国家实验室、国家科 研机构、高水平研究型大学和具备领先技术优势的科技领军企 业开展科技创新合作，构建多种形式的技术创新联合体，通过 设备共享、场地共享、人员共享等模式，不拘一格用好人才。 二是竞聘选拔人才。引深竞聘上岗、自我推荐、公开招聘等多 元化竞争选拔机制，根据企业改革发展实际，适时开展竞争性 选拔，全面公开竞聘岗位、竞聘范围和报名条件，全面接受市 场化选聘，坚决做到组织透明、过程透明、结果透明，条件公 开、程序公开、结果公开的“三透明”和“三公开”，通过放 开岗位、明确条件、公开比试，让符合条件的人才脱颖而出。 通过健全完善人才公开招聘、岗前培训、统一安排、“三通 道”选择、考核淘汰等环环相扣的培养机制，构建起完整 的“输入、再生、优化、晋升、淘汰、输出”人才培养链条和 通道，全面激发人才活力。三