在2025年上半年工作总结暨 下半年工作部署会上的讲话 同志们： 今天，我们召开本次会议，核心任务是系统总结上半年工作成绩，剖析当前形 势挑战，科学部署下半年重点任务，动员全院干部职工凝心聚力、奋发有为，确 保“十四五”规划目标圆满收官。习近平总书记强调：“高质量发展是全面建设社会主 义现代化国家的首要任务。”我院的发展实践正是对这一要求的深化响应。回顾过 往，在党中央坚强领导下，全院上下克服外部环境复杂多变的重重压力，以习近平 新时代中国特色社会主义思想为指引，稳步推进各项工作，在精神卫生领域不断巩 固发展根基。值此承上启下之际，我们要发扬斗争精神，增强系统思维，以只争朝 夕的担当推进改革落地落实。下面，我讲三点意见。 一、锚定发展坐标，上半年工作取得显著成效 上半年，在实施“十四五”规划决战收官的关键节点，我们立足精神卫生事业新使 命，积极应变局、破困局、开新局，推动整体发展呈现稳中向好、质效双升的良好 态势。习近平总书记指出：“越是困难挑战严峻，越要坚定信心、迎难而上。”面对医 疗服务需求多元化和改革深水区的压力，我院将政治引领与业务推进有机融合，通 过全院上下的不懈奋斗，在医疗质量、运营管理、思想保障等领域均取得突破性进 展，为下半年高质量发展积蓄了坚实动能。这充分印证了坚持系统观念的实践价 值。 （一）医疗服务质效实现系统性跃升。我们要坚定不移地将患者健康福祉置于 首位，始终遵循“人民至上、生命至上”的根本准则，确保医疗核心指标持续优化。医 疗质量是医院的立身之本，上半年我们严格执行国家卫生健康委《精神卫生服务质 量控制标准（2025版）》，推动诊疗方案标准化、服务流程精细化。通过完善三级 查房制度和多学科协作机制，确保了诊断准确率和治疗有效性高位运行。在资源使 用效率方面，我们强化床位动态调控与住院周期管理，使平均住院日控制 在7.8天，病床使用率提升至92.5%，大幅节约了医疗成本并优化了患者就诊体验。 与此同时，我们聚焦精神康复专科能力建设，依托省级重点专科平台，引进数字化 康复评估系统，实现了康复治疗全程可量化、可追溯。数据显示，门诊量增 至32，150人次，住院患者收治量突破1，700例，这些数字彰显了医疗规模的扩张和 服务内涵的深化。后续工作中，需强化医疗技术迭代应用，结合人工智能辅助诊断 工具，提升精神障碍早期干预能力，确保康复好转率稳定在98%以上。尤其要落实“以 疾病为中心向健康为中心转变”的服务理念，将心理健康教育与临床治疗协同推 进，构建全链条健康服务体系。 （二）政治引领作用发挥战略性优势。党建工作是医院发展的灵魂所在，必须 将思想建设贯穿始终，筑牢全院团结奋进的共同基础。我们始终坚持党对医院工作 的全面领导，深刻领会习近平总书记关于“坚持和加强党的全面领导是重大政治原 则”的论述。上半年，通过系统化推进理论学习机制，组织全体党员开展《习近平谈 治国理政》第四卷专题研读，强化意识形态阵地管理，确保党的路线方针政策入脑 入心。在组织建设层面，落实“支部建在科室上”原则，推行主题党日活动常态化，开 展廉政警示教育案例剖析，增强了党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行 力。作风纪律建设方面，严格执行中央八项规定及其实施细则，实施廉政风险点排 查清单化管理，营造了风清气正的政治生态。这为我院改革攻坚提供了坚强保障。 未来需深化党建与业务双融双促机制，建立党员先锋岗责任制，发挥党组织在学科 发展、人才培育中的引领作用。同时，要完善民主监督体系，拓展职工代表大会参 与决策路径，凝聚全员奋斗共识，推动思想政治优势转化为发展动能。 （三）管理运行效能取得突破性进展。高效管理是支撑可持续发展的核心引 擎，我们要坚持改革驱动、精细运营，将制度优势转化为治理效能。上半年，我院 以国家公立医院高质量发展评价指标为牵引，优化了资源配置、预算控制、绩效激 励三维管理体系。具体而言，推行全成本核算模式，建立资产使用效率动态监测平 台，实现了设备利用率提升15%。在流程再造上，精简行政审批环节，推广电子病历 共享系统，压缩了非医疗事务耗时30%。安全生产维度，实施“隐患排查、整改督办、 效果评估”闭环机制，特别在精神科高危患者管控领域，完善了应急预案演练标 准，确保了消防、网络、食品等零事故记录。正如习近平总书记所言：“安全是发展 的前提”，我院通过压实主体责任链条，筑牢了运行安全底线。下一步，要加快信息 化升级步伐，建设智慧医院中枢平台，推动数据互联互通；同时深化绩效分配改 革，突出知识价值导向，激发全员创新活力。尤其需健全风险管理长效机制，构建 预警响应、协同处置的网格化体系，为高质量发展扫清障碍。 二、剖析深层矛盾，清醒认知高质量发展短板 当前，我院正处于转型升级的关键阶段，既有政策红利叠加的机遇，也面临结 构性矛盾的挑战。习近平总书记强调：“要增强忧患意识，坚持底线思维，着力防范 化解重大风险。”对标国家精神卫生区域中心建设要求，我们的学科建设、人才体 系、管理模式、服务能力尚存明显差距。只有正视问题，才能精准施策。我们要深 刻反思根源症结，避免“温水煮蛙”的麻痹心态，以刀刃向内的勇气破除机制梗阻。这 要求我们聚焦矛盾焦点，系统梳理体制机制短板，为深化改革提供靶向依据。 （一）学科建设核心竞争力亟待加强。学科是立院之本，其深度与高度决定发 展上限。我院在亚专科布局与科研创新上存在明显不足。一是