在集团 2025 年上半年工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重召开集团 2025 年上半年工作会议。 这次会议，既是一次回顾总结、表彰先进的“复盘会”，也是一 次分析形势、部署任务的“动员会”，更是一次统一思想、加压 鼓劲的“誓师会”。主要任务是，全面复盘总结集团上半年生产 经营情况，深刻查摆当前发展面临的挑战与不足，系统谋划部署 下半年重点工作，动员集团上下全体干部职工，进一步坚定信心、 铆足干劲，以决战决胜的姿态，全力冲刺年度各项目标任务，确 保向市委、市政府和全市人民交出一份满意的答卷。 刚才，我们对 2024 年度经营管理品牌优秀企业、优秀个人， 以及“项目创优年”活动中的优胜单位和创优标兵进行了隆重表 彰。在此，我代表集团党委，向受到表彰的先进集体和个人表示 热烈的祝贺！你们是集团攻坚克难的排头兵，是创新发展的实干 家，是全体 XX 人学习的榜样。希望你们珍惜荣誉、再接再厉， 在新的征程上再创佳绩、再立新功。 会议还听取了财务部、工程管理部等四个核心部室和各权属 企业的上半年工作汇报。X 同志也代表集团经营班子，全面、客 观、系统地通报分析了上半年集团的生产经营情况，并对下半年 的工作重点作出了周密部署，我都完全同意。这些报告和部署， 数据详实、分析透彻、措施有力，为我们打好下半年攻坚战明确 了“路线图”和“任务书”。 总的来看，今年上半年，面对复杂严峻的宏观经济形势和日 益激烈的市场竞争环境，集团上下认真贯彻落实市委、市政府及 市国资委的决策部署，紧紧围绕年度生产经营目标，迎难而上、 砥砺前行，在市场开拓、项目建设、产业培育、内部管理等方面 付出艰苦努力，取得了一定的成绩，保持了集团发展的基本盘稳 定。这些成绩的取得，是市委、市政府坚强领导的结果，更是集 团三万名干部职工同心同德、拼搏实干的结果。在此，我向大家 道一声：辛苦了！ 然而，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对照年 初既定的“确保完成年度生产经营目标”这一硬任务，我们当前 的处境不容乐观，面临的压力前所未有。正如刚才 X 同志通报 分析的，部分关键经营指标的序时进度与预期存在差距，一些重 点难点工作，如 XX 区、XX 船厂等项目的推进，还存在着不少 堵点和难点。尽管我们无法从公开渠道获取精确的上半年经营数 据进行横向对比，但从市级层面看，例如截至今年 2 月底，XX 市交通运输固定资产投资占年度计划的 20.35％，这反映出整个 行业都在奋力追赶。我们作为 XX 交通建设的主力军，肩上的担 子只重不轻。行百里者半九十。下半年，我们没有任何退路，唯 有背水一战，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感和使命感，全 力打好这场赶超攻坚战。 下面，结合大家的汇报和我的思考，我再强调四点意见。 一、直面挑战、正视差距，在深刻自省中赢得发展主动 知不足而奋进，望山远而力行。我们必须拿出刀刃向内的勇 气，清醒、客观、深刻地审视自身存在的差距与短板。只有把问 题找准、把根源挖深，才能对症下药、精准发力，真正赢得发展 的主动权。 第一，要正视“理念”上的差距。思想是行动的先导。我们 的一些干部和业务骨干，在思想观念上还存在“等、靠、要”的 惰性思维。面对政策，习惯于被动接受，缺乏主动研究、善用工 具的意识。当前，国家、省、市各级政策红利密集释放，我们必 须强化政策敏感性，积极主动地在政策的字里行间找市场、找业 务、找出路。要彻底破除“守旧”观念，不能总躺在传统业务的 “功劳簿”上，必须进一步强化市场意识，建立灵敏的市场雷达， 及时研判市场风向的调整，抓住产业迭代的机遇。要以新技术、 新业态、新标准全面提升我们的产品和服务质量，拿出敢于和强 者“掰手腕”的勇气，大力开拓外部市场。 第二，要正视“管理”上的差距。向管理要效益，是企业永 恒的主题。我们在快速发展的过程中，管理粗放的问题依然存在。 一些单位“重投资、轻管理，重建设、轻运营”的现象还没有得 到根本扭转。下一步，必须以精益管理为核心抓手，下大力气苦 练内功。要持续健全我们的预算管理、投资管理、资产管理、绩 效管理等核心机制，特别是要增强资金、资源等关键生产要素的 统筹能力和使用效率，确保每一分钱都花在刀刃上，每一项资源 都能产生最大效益。 第三，要正视“作风”上的差距。作风问题关系人心向背， 决定事业成败。当前，集团内部仍有少数干部存在思想惰性，缺 乏“主人翁”精神，安于现状、不思进取，工作推一推动一动。 这种“在企不爱企、在企不为企”的现象，是我们前进道路上最 大的绊脚石。我们必须坚决破除这种作风顽疾，大力倡导和牢固 树立“挑重担、扛重责”的工作作风。集团党委今年部署开展 “作风建设提效年”活动，就是要动真碰硬，每一个 XX 人，尤 其是各级领导干部，都要把企业当家业，把岗位当事业，以主人 翁的姿态，在其位、谋其政、尽其责，全力以赴确保全年工作任 务的圆满完成。 二、聚焦重点、奋起直追，在精准发力中全力攻坚任务指标 下半年时间紧、任务重。我们必须把有限的时间和资源，聚 焦到最关键、最核心的任务上来，拿出“钉钉子”的精神，拿出 切实管用的思路举措，一个堡垒一个堡垒地攻克，一个目标一个 目标地实现。 一是要在“产业发展”上拿出新思路。产业是集团发展的根 基和未来。我们必须深刻把握国家发展新能源、人工智能、低空 经济等新兴产业的战略方向，以及市委、市政府关于推动全市内 外贸经济高质量发展的中心工作。这不仅是响应号召，更是我们 转型升级、开辟新赛道的重大机遇。我们已经有了一些很好的探 索，比如集团与北斗伏羲合作，利用人工智能、物联网等技术构 建“XX 超脑”，打造“空天地网”立体化感知体系，进军低空 经济数据服务领域。我们还举办了人工智能专题培训，提升全员 AI 应用能力。这些都是很好的开端。下半年，要加速将这些前 沿技术与我们的传统交通业务深度融合，推动科技成果与产业 “无缝链接”，形成新的增长极。 二是要在“运营管理”上拿出硬举措。经营质效是衡量企业 健康状况的核心标准。我们要牢固树立“过紧日子”的思想，以 “一利五率”为指挥棒，狠抓提质增效。要坚决遏制任何形式的 盲目投资冲动，把钱用在主业发展和核心