在公司 2025 年优秀年轻干部暨关键人才能力 提升（青马工程）培训班开班仪式上的讲话 各位学员、同志们： 大家上午好！ 七月的沈阳，万物丰茂，生机勃发。今天，我们怀着对未来 的无限憧憬和对事业的坚定执着，在这里隆重举行公司 2025 年 优秀年轻干部暨关键人才能力提升（青马工程）培训班的开班仪 式。首先，我代表公司党委，向参加本次培训的 56 名学员表示 热烈的欢迎！向为此次培训班顺利开班付出辛勤努力的各位同 事表示衷心的感谢！ 看着大家一张张朝气蓬勃、充满睿智的面孔，我仿佛看到了 公司未来发展的无限可能。你们是公司从两级本部、三级主管到 项目部副部长等关键岗位上千挑万选出来的精英骨干，是支撑公 司高质量转型发展的“青”梁砥柱。“‘青’舟启航正当时”，今 天，我们共同为这艘承载着希望与梦想的“青春之舟”扬帆起航， 我内心感到由衷的振奋与喜悦。 公司党委对这次培训高度重视，X 总经理等公司领导班子成 员亲临现场，这本身就说明了一切。这不仅是一次简单的业务培 训，更是公司着眼长远、布局未来的一项战略性举措。它既是我 们落实年度重点任务、锤炼干部队伍作风的关键行动，更是我们 直面行业变革、推动战略转型、构筑未来核心竞争力的必然选择。 因此，这次培训，对在座的每一位而言，是一次“充电”蓄能的 “加油站”，更是一次审视自我、重塑自我、超越自我的“练兵 场”。 借此机会，我想和大家深入交流三个方面的问题：第一，我 们为何要学？要深刻认识我们所处时代的宏大叙事与公司的战 略抉择。第二，我们应该学什么？要精准聚焦我们应对挑战、赢 得未来的核心能力。第三，我们学成后怎么干？要清晰描绘我们 将学习成果转化为磅礴力量的行动路径。 一、认清形势，把握大局，深刻理解“为何学” 同志们，我们常说“学习是前进的阶梯”。但在今天，我想 说，学习更是生存和发展的“必需品”。我们为什么要如此迫切 地、系统地组织大家学习？因为我们正处在一个百年未有之大变 局加速演进、新一轮能源革命风起云涌的伟大时代。 首先，这是顺应国家“双碳”战略、担当能源报国使命的时 代要求。 当前，全球范围内的能源转型已从“可选项”变为“必答 题”。我国作为负责任大国，提出的“3060”双碳目标，已从顶 层设计转变为覆盖全产业链的刚性约束。我们看到，政策的力度 空前强大。到 2025 年，对钢铁、水泥等高耗能行业绿电使用比 例的要求已高达 25.2％至 70％；国家枢纽节点新建数据中心的 绿电消费比例更是强制要求达到 80％。这意味着，绿色，不再 是点缀，而是我们一切业务的底色；低碳，不再是口号，而是决 定企业生存发展的生命线。作为能源建设领域的“国家队”，我 们必须在服务国家战略中找准定位、展现作为。我们学习，就 是为了更好地理解和执行国家战略，确保公司的发展始终与国家 的前途命运同频共振。 其次，这是应对行业激烈竞争、实现集团战略蓝图的现实需 要。 我们所在的中国能建集团，已经吹响了“再造一个高质量发 展的新能建”的号角，并明确提出到 2025 年控股新能源装机容 量超过 20GW 的宏伟目标。这意味着，集团的业务结构正在发 生深刻的、革命性的变化。根据集团 2024 年的财务数据，新能 源及综合智慧能源业务的营收占比已经达到了 32％，并且持续 增长。我们东电一公司，作为集团军的重要一员，承压前行，使 命在肩。如果我们不能深刻洞察这一趋势，不能主动拥抱变革， 我们的知识体系、能力结构就会迅速老化、固化，我们引以为傲 的传统优势就可能成为明天发展的包袱。我们学习，就是为了打 破思维定式和路径依赖，紧跟集团步伐，在转型发展的赛道上抢 占先机、赢得主动。 再次，这是推动公司自身转型突破、构筑人才核心优势的迫 切任务。 大家都很清楚，公司的战略目标是建设成为“多元发展，行 业一流”的国际化工程公司。这个目标绝不是敲锣打鼓就能实现 的。当前，我们的业务形态正在从传统的火电建设，向新能源、 综合智慧能源、基础设施建设等多元领域深度拓展。这种转型对 我们的人才队伍提出了前所未有的挑战。过去我们擅长的是把火 电项目做到极致，但今天，我们需要懂光伏、懂风电、懂储能、 懂氢能，还要懂数字化、懂金融、懂法律、懂国际规则。本次培 训班课程设置的广度和深度，从“能源项目全流程精细化管控” 到“非财务人员的财务管理”，再到“法律风险防控与市场开 发”，正是基于这一现实考量。我们学习，就是要加快知识更新、 优化能力结构，打造一支公司党委信得过、用得上、靠得住的复 合型管理团队，为公司的战略目标筑牢最坚实的人才根基。 所以说，这次学习，关乎国家使命，关乎集团战略，更关乎 公司和我们在座每一位同志的前途命运。希望大家从这个高度， 深刻认识学习的极端重要性和紧迫性。 二、聚焦核心，靶向提升，精准把握“学什么” 明确了“为何学”，我们就要解决“学什么”的问题。此次 培训的课程内容非常丰富，是“对症下药”的“营养套餐”。我 认为，所有课程都围绕着一个核心，那就是公司提出的“创新、 绿色、数智、融合”八字核心发展理念。这八个字，是我们的发 展战略，也是大家未来必须掌握的核心能力。我希望大家在学习 中，重点围绕这四个维度深思践悟。 第一，要在“绿色”上定锚，抢抓能源转型的时代机遇。 “绿色”是我们的立身之本，是未来的最大增量。我们东电 一公司以火电建设起家，有着辉煌的历史，这是我们的骄傲。 但面对未来，我们不能只躺在功劳簿上。如何将火电的“存量优 势”转化为新能源的“增量优势”，是我们必须破解的课题。 一是学“新赛道”的专业知识。新能源领域技术迭代非常快， 商业模式日新月异。比如，在火电灵活性改造中，如何应用“构 网型储能”技术来增强电网对新能源的消纳能力？，构网型储能 技术在弱电网、新能源大基地等场景的应用模式、成本构成、政 策导向是什么？这些都是我们需要深入学习和掌握的。我们不能 只做新能源项目的“施工队”，更要成为能提供系统解决方案的 “思想库”和“引领者”。 二是学“新业态”的管理方法。火电项目和新能源项目的管 理逻辑有很大不同。例如，新能源项目分布广、数量多、单个体 量小，对标准化、模块化、精细化管理的要求更高。我们必须学 习如何应对这些新挑战。尤其在安全管理上，政策要求越来越严， 比