在国企 2025 年上半年运营分析会上的讲话
同志们：
今天我们召开公司 2025 年上半年经营分析会，主要任务是
全面总结上半年经营成效，科学研判当前面临的形势与挑战，系
统部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上、
狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，刘总代表公
司经营班子，对上半年的经营情况进行了深入分析，对下半年重
点任务作了具体安排，讲得很到位、很实在。报告既客观呈现了
经营发展的“基本面”，精准点出了存在的短板弱项，更清晰绘
制了冲刺“全年红”的“路线图”，指标压力明确，问题分析透
彻，追赶措施有力。会上，我们还隆重表彰了一批先进集体和个
人。这些先进典型是我们身边的榜样，他们的奋斗事迹，是对实
干精神的最好诠释，更是对全体干部职工的极大激励。希望大家
见贤思齐，鼓足干劲，全力以赴将各项工作部署落到实处、干出
实效。下面，结合公司发展实际，我再强调三点意见：
一、认清形势，把握大势，以“拼”的勇气和“胜”的决心
抢抓发展机遇
上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，
公司上下坚决贯彻党中央、国务院决策部署和上级工作要求，紧
紧围绕高质量发展这一首要任务，顶压前行、攻坚克难，推动经
济运行总体呈现“稳中承压、进中向好”的积极态势，主要经营
指标基本实现“时间过半、任务过半”，为冲刺全年目标奠定了
坚实基础。具体呈现出“四个持续”的鲜明特点：
一是“稳”的态势持续巩固。公司主要经营指标运行在合理
区间，同比实现稳健增长。核心业务根基扎实，运营管理水平保
持，各项重点任务关键节点有序推进。安全生产形势总体平稳可
控，尤其在危化品管理、工程建设等重点领域实现了“零事故”，
防汛抗旱、能源保供等应急保障任务高效完成。
二是“新”的动能加速集聚。公司重点项目支撑作用凸显，
承接的市级重大项目取得突破性进展。签订关键合作协议168项，
区域综合开发规划、产线智能化改造升级、环保处理设施建设等
一批战略性、引领性项目前期工作扎实有序推进，为公司转型升
级、动能转换注入了强劲动力。
三是“好”的因素不断累积。公司技术创新取得突破，技术
改革成效显著，效益突破 1600 万元，为规模化推广创造了有利
条件。市场渠道有效拓宽，品牌直营店成功落户，销售网络建设
取得新进展。
四是“变”的格局正在塑成。管理效能稳步提升，制度流程
优化更加精准高效，更贴合一线业务需求。考核评价体系更加科
学精细，价值创造导向作用日益凸显。干部队伍作风和精神面貌
发生积极转变，干事创业的精气神进一步提振。
成绩来之不易，凝结着全体干部职工的心血、智慧和汗水。
在此，我代表公司党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢！在
肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，深刻认识当前面临的
严峻挑战和突出短板：
横向看竞争态势。虽然主要指标保持第一方阵，但标兵渐远、
追兵渐近的竞争格局没有改变。特别是下半年，刚性成本支出压
力加大，业务板块受上游原材料价格高位运行、市场同质化竞争
加剧等因素影响，运营成本持续攀升，盈利空间受到严重挤压，
保利润、稳增长面临巨大压力。
纵向看自身问题。一是发展要素制约突出。高层次领军人才、
关键核心技术以及部分领域亟需的政策支持等短板依然明显，成
为制约高质量发展的瓶颈。二是产业链协同效能不足。产业链条
的系统性、协同性、完整性有待加强，内部资源优势尚未充分转
化为市场竞争优势和经济效益，规模效应和协同效应释放不充分。
三是管理体系与能力现代化存在差距。部分领域仍存在条块分割、
合力不足、资源利用效率不高等问题，现代化企业治理能力有待
提升。四是部分干部作风能力亟待加强。少数干部存在精神懈怠、
本领恐慌、担当不足、执行力偏弱等现象，导致工作落实打折扣、
推诿扯皮、矛盾上交等问题依然存在，影响了整体工作效能。深
究问题根源，既有管理体系和能力现代化的不足：条块分割、合
力不足、资源效率待提升；更有干部作风层面的关键因素：部分
干部存在精神懈怠、能力恐慌、执行力偏弱、担当精神不足，导
致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交。
同志们，当前我们正处在机遇与挑战并存、动力与压力交织
的关键时期。各单位、各部门务必提高政治站位，胸怀“国之大
者”，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”。在推
进重点任务、攻坚重大项目、化解矛盾难题时，要大力发扬“逢
山开路、遇水架桥”的闯劲和“八仙过海、各显神通”的智慧，
以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，高
标准、硬举措狠抓三季度及全年各项工作落实，为夺取全年高质
量发展新胜利奠定更加坚实的基础。
二、聚焦关键，精准发力，以“拼”的力量和“胜”的势能
攻坚全年目标
上半年“开门红”为全年冲刺开了好头，但下半年的形势将
更加复杂、不确定性因素增多、任务更加艰巨繁重。我们要锚定
年初职代会和工作会议确定的各项目标任务不动摇，坚持问题导
向、目标导向、结果导向相统一，精准施策、协同联动、综合发
力、务求实效，全力推动公司高质量发展再上新台阶。重点要在
三个方面狠下功夫：
（一）锚定目标不放松，全力以赴完成“硬指标”
年初确定的营业收入、利润总额、资产负债率、安全生产、
生态环保、重大风险防控、防汛抗旱等硬性指标，是必须坚决完
成的“军令状”，没有任何退路和弹性空间。各单位、各部门要
切实扛起主体责任，把指标任务刻在心上、扛在肩上、抓在手上。
要深入剖析影响核心指标完成的关键堵点和难点，特别是针对
（如：成本控制、市场拓展、应收账款回收）等痛点，制定“一
企一策”、“一事一议”的精准解决方案，挂图作战、靶向发力，
全力补短板、强弱项、通堵点。要健全动态监测预警和考核督
导机制，确保在上级考核中争先进位，坚决守住经营业绩“基
本盘”。
（二）狠抓项目强支撑
