副县长分管领域工作被通报后的表态发言 同志们： 今天上午，收到市督查室《关于 2025 年上半年重点项目推 进情况的通报》，其中涉及我县分管领域的 3 项工作被点名指出 问题——高标准农田建设进度滞后 2 个月、农村公路提质工程存 在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未达半年目 标。拿到通报的那一刻，我坐在办公室里反复翻看材料，指尖划 过每一行问题描述，心里像压了块沉甸甸的石头。这些问题，既 是对具体工作的“亮红灯”，更是对我个人履职的“敲警钟”。作 为分管农业农村、交通运输、民政工作的副县长，我深知，通报 背后不是简单的“数字落后”，而是群众期盼的“落实落空”，是 发展机遇的“擦肩而过”，更是我们向县委、县政府和全县人民 交出的“不合格答卷”。 借今天这个机会，我想以“三个直面” 为切口，和大家掏掏心窝子、亮亮态度、表表态，既是自我检讨， 也是动员部署。 一、直面通报问题，以刀刃向内的勇气认清“痛点”所在 通报中的每一个问题，我都第一时间对照年初工作计划、分 管领域台账逐条核对，发现看似“具体”的问题，实则是长期积 累的“顽疾”。 先说高标准农田建设。今年我县承担了 12 万亩建设任务， 占全市总量的 1/5，本应成为“示范田”“样板田”。但通报指出， 截至 6 月底，仅完成 5.2 万亩，滞后 2 个月。问题出在哪？我带 着农业农村局同志跑了 7 个乡镇、11 个项目点，发现部分乡镇 存在“重申报轻实施”倾向：比如 XX 镇把项目资金挪作临时灌 溉设施维修，导致核心区土地平整工程拖延；XX 乡因前期土地 流转矛盾未及时化解，机械进场延迟；还有个别村“两委”干部 存在“等靠要”思想，把“群众的事”当成“政府的事”，宣传 动员不到位，群众配合度低。更让我愧疚的是，我在 3 月份的项 目推进会上，只强调了“时间节点”，没深入调研“堵点难点”， 对乡镇反映的“取土区协调难”“施工队资质参差不齐”等问题， 仅作了一般性要求，没有跟踪督办，导致问题越积越多。 再看农村公路提质工程。通报提到“部分路段出现路面破损、 排水不畅，养护记录缺失”。这个问题，我去年就曾在县长办公 会上强调过“建管并重”，但今年仍出现反弹。前几天我去 XX 村调研，看到刚修好的村道边沟堵塞，村民指着积水说：“修的 时候轰轰烈烈，用起来稀里哗啦。”深入一查，原来是施工方未 按设计要求铺设排水管网，监理单位验收时“走过场”；而乡镇 农村公路管理站，竟把养护经费挪用了 20%，用来支付临时人员 工资。这反映出我们在工程监管上存在“重进度轻质量”的倾向 ——有的同志认为“农村路标准低，差不多就行”，对施工环节 的监管流于形式；有的把“养路”当成了“应付检查”，平时没 人管，检查时才突击填坑、扫路面。这种“重建轻养”的思维， 本质上是对群众出行安全的不负责。 最后是社区养老服务中心运营问题。通报指出，我县应建成 的 15 个社区养老服务中心，目前仅 8 个投入运营，且存在“服 务内容单一、老人参与度低”的问题。上周三，我去了 XX 社区 养老中心，看到活动室里摆着崭新的健身器材，却落满灰尘；日 间照料区只有一张空床，工作人员说“老人嫌收费贵，来的人 少”。这让我想起年初调研时，有位社区书记跟我说：“养老中心 要活起来，得先摸准老人需求。”但我们的干部呢？有的满足于 “完成建设任务”，对后续运营的“资金从哪来、人员怎么招、 服务怎么做”缺乏系统谋划；有的把“运营覆盖率”简单等同于 “挂牌率”，甚至出现“建而不用、用而低效”的现象。更讽刺 的是，我分管的民政局，竟在季度例会上只通报“建设进度”， 没分析“运营瓶颈”，导致问题越攒越多。 这些问题，表面看是 “进度慢了、质量差了、效果虚了”，根子上是我们抓工作的“作 风松了、责任散了、担当弱了”。作为分管领导，我没有把“一 岗双责”扛实，没有把“严管厚爱”做到位，必须刀刃向内、深 挖根源。 二、深剖问题根源，以自我革命的清醒找准“病灶”所在 这两天，我把自己关在办公室，对照党章党规、对照群众期 盼、对照岗位职责，反复思考：为什么年初信誓旦旦的目标，到 半年就打了折扣？为什么反复强调的重点工作，总在同一个地方 “摔跟头”？ 一是思想认识“浮在面上”，缺乏“钉钉子”的韧劲。 我常 说“农业农村工作要接地气”，但实际工作中，却习惯“坐在办 公室看报表、开会上提要求”。比如高标准农田建设，我满足于 “每月听一次汇报”，却没真正沉到田间地头，听听农民“想修 哪段路、想整哪块地”；农村公路养护，我强调“要建立长效机 制”，但没深入研究“如何让群众主动参与、如何让资金持续到 位”。这种“浮于表面”的工作方式，导致我们对基层的真实情 况掌握不准，对问题的判断停留在“差不多就行”的层面，最终 让小问题拖成了大问题。 二是责任落实“停在纸上”，缺乏“抓到底”的狠劲。 分管 领域的各项工作，我们都制定了责任清单、明确了时间节点，但 在执行中存在“上热中温下冷”的现象。比如社区养老服务中心 运营，民政局制定了考核办法，却没有定期检查；乡镇签订了责 任书，却没有专人跟进；村（社区）干部知道要完成任务，却不