XX 公司关于深化党建与生产经营融合工作情 况报告 自 2024 年以来，XX 公司（以下简称“公司”）党委深入学 习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记“国企姓 党”的政治本色，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，将 党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深度融合。 面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委 以“建证”党建品牌为统领，创新性地提出并系统实践了“三阶 式”融合工作法，即通过“理清思路，明确‘融什么’”、“强化 目标，探索‘怎么融’”、“价值导向，检验‘融得好不好’”三个 阶段，走好组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合新 路，有力破解了长期存在的党建业务“两张皮”问题，将党的政 治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势， 为公司实现高质量发展注入了强劲的“红色动能”。 一、坚持顶层设计，筑牢融合“压舱石” 公司党委深刻认识到，党建与生产经营的深度融合，绝非简 单的“物理相加”，而是需要顶层设计引领下的“化学反应”。为 此，我们聚焦“融什么”这一根本问题，从全局和战略高度谋篇 布局，系统构建了融合工作的“四梁八柱”。 （一）强化政治引领，把准改革发展方向 公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题” 制度，确保党中央及上级党委的重大决策部署第一时间传达、第 一时间学习、第一时间贯彻。过去一年半，公司党委共组织中 心组集中学习研讨 20 余次，专题学习研讨党的 XX 大精神、新 质生产力、国有企业改革深化提升行动等关键内容，确保公司战 略决策始终与党和国家事业发展同频共振。我们坚持和加强党对 公司的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的 领导作用，确保企业在复杂局面下不迷航、在严峻挑战前不动摇。 （二）健全组织体系，夯实坚强组织基础 组织的深度覆盖是融合的根基。我们严格遵循“纵向到底、 横向到边、全面覆盖”的原则，确保党的组织和工作在公司范围 内无死角、无盲区。目前，公司已形成“公司党委－二级单位党 组织－项目党支部”三位一体的基层组织体系，实现了党组织在 所有业务单元的“应建尽建”。为破解基层党建力量薄弱的难题， 我们严格落实“两个 1％”制度，即党务工作人员占职工总数的 比例不低于 1％，党建工作经费按上年度职工工资总额 1％的比 例足额列入年度预算，并重点向项目一线倾斜。此外，公司大胆 探索，在多个重点项目党支部设立了专职党支部副书记，将项目 打造成为培养复合型人才的“双培养一输送”重要阵地，为党建 工作在基层的有效开展提供了坚实的人员与经费保障。 （三）完善决策机制，实现治理深度内嵌 为将党的领导无缝融入公司治理各环节，我们着力推动决策 融合。公司党委动态修订完善了《“三重一大”事项决策管理办 法》及决策清单，清晰界定了党委与其他治理主体的权责边界， 做到了“厘清党委会前置研究讨论的重大经营管理事项”和“厘 清党委的权责边界”，确保了党委在重大问题决策中的核心地位。 我们坚定不移地推行党政领导“双向进入、交叉任职”的领导体 制，目前公司及二级单位领导班子中交叉任职比例达到 90％以 上。这一举措不仅加强了党组织对业务工作的理解与把控，也使 得业务领导干部能够自觉运用党建思维谋划工作，从根本上为党 组织“督任务、保目标、促发展”奠定了前提条件。 （四）推动制度贯通，从源头破除“两张皮” 制度体系的融合是防止“两张皮”现象的根本保障。我们开 展了全面的制度梳理与重塑工作。一方面，将党建工作要求全面 纳入公司管理制度体系。从顶层的《公司章程》到具体的《项目 管理手册》、《人力资源管理办法》等，均在关键章节明确嵌入了 党组织的地位、作用和运行机制。另一方面，将党建要求融入生 产经营具体业务流程。例如，在《物资采购管理规定》中，明确 增加了“供应商廉洁协议签订”和“采购过程纪检监督”等环节； 在项目策划阶段，就将党支部建设、党员活动阵地规划等纳入整 体方案，真正做到了党建工作与业务工作同规划、同部署、同落 实、同考核，使党组织作用的发挥有章可循、有据可依。 二、创新实践载体，激活融合“动力源” 在回答“怎么融”这一核心问题上，公司党委鼓励并指导各 级党组织大胆创新，围绕生产经营中心任务，打造了一系列有特 色、有活力、有实效的融合载体，形成了百花齐放的生动局面。 （一）“智慧党建”高效赋能，提升党建管理信息化水平 为破解传统党建工作方式效率不高、覆盖不全、管理链条过 长的问题，特别是针对项目党支部地理位置分散、党员流动性大 的特点，公司大力推进“两化融合”，即党建工作标准化与信息 化融合。我们上线并持续优化“智慧党建”系统平台，该平台集 成了党员信息管理、组织生活记录、在线学习教育、积分量化考 核、党费在线缴纳、数据统计分析等多个核心模块。通过该系统， 公司党委可以实时掌握各基层党支部的“三会一课”开展情况， 党员可以利用碎片化时间在线参加专题学习和知识测试。例如， 对于远在异地的项目党支部，可以通过视频会议功能召开组织生 活会，会议纪要和影像资料可一键上传、永久存档，极大地提升 了党务工作的效率和规范性，打破了党组织与生产经营之间的信 息壁垒。 （二）“创岗建区”精准引领，服务生产经营中心大局 为使党员的先锋模范作用在生产经营一线看得见、摸得着， 公司党委发布了《规范创建“建证·党员示范岗、党员先锋队” 工作指南》，将“创岗建区”作为基层党支部服务中心工作的常 态化举措。过去一年半，公司各条战线共创建“党员示范岗”、 “党员责任区”、“党员突击队”等 26 个。在承建的中国联通陕 西西安数据中心二期项目中，面对工期紧、技术要求高的挑战， 项目党支部迅速成立了以技术骨干党员为核心的“党员突击队”。 他们围绕项目关键节点，认领工作课题，带头研究 BIM＋智慧工 地系统的前沿应用，历时两个月攻克了复杂结构施工难题，最终 推动项目主体结构提前封顶，为公司赢得了业主的高度赞誉和后 续合作机会。这种将党建活动与项目履约、技术攻关、安全生产 等具体任务紧密结合的模式，让党旗在项目一线高高飘扬。 （三）“积分管理”量化考核，激发党员队伍内生动力 为解决部分党员“干与不干一个样、干好干坏一个样”的内 动力不足问题，公司党委指导基层党支