国企公司深入贯彻作风建设专题的自查评估报 告 根据上级组织部门的统一部署,我单位深入贯彻作风建设专 题已全面结束。为系统总结经验、评估成效、检视不足,推动作 风建设常态化长效化,现将本次学习教育的自查评估情况报告如 下。 一、主要做法 自学习教育启动以来,公司党委高度重视,将之作为一项重大 政治任务来抓,精心组织、周密部署,通过“五位一体”的工作布 局,确保学习教育各项任务要求不折不扣落到实处,取得扎实成效。 (一)强化组织领导,压实主体责任 一是高位推动,健全领导机制。公司党委第一时间成立了由 党委书记任组长、纪委书记任副组长、其他班子成员为组员的学 习教育领导小组,并下设办公室,抽调精干力量负责日常工作的组 织协调与督促落实。领导小组先后召开 3 次专题会议,研究制定 了详尽的《学习教育实施方案》,将任务分解到岗、责任落实到 人,形成了“党委统一领导、纪委监督推动、部门各负其责、全 员积极参与”的强大工作合力。 二是率先垂范,发挥“头雁效应”。公司党委班子成员坚持以 身作则、以上率下,带头深入学习、带头查摆问题、带头整改落 实。在学习教育的各个阶段,班子成员均深入基层联系点开展调 研督导,既当指挥员,又当战斗员,为全体党员干部树立了标杆,有 效杜绝了“上热中温下冷”现象的发生。 (二)深化学习研讨,筑牢思想根基 我们坚持把学习教育作为固本培元的基础工程,多措并举、 学深悟透,引导全体党员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的 “防火墙”。 一是抓好“关键少数”的引领学。公司党委理论学习中心组 将学习贯彻中央八项规定精神及其细则作为核心内容,开展专题 学习研讨 8 次。班子成员结合分管领域和工作实际,带头撰写心 得体会 15 篇,并在中心组学习会上交流发言,深刻剖析“四风”问 题的政治危害,引领全体干部深刻领悟其精神实质和时代内涵。 二是抓好全体党员的常态学。各党支部依托“三会一课”、 主题党日等载体,累计开展各类专题学习 43 次。公司领导、党支 部书记带头讲授廉政专题党课 25 次,内容涵盖党章党规党纪以及 新修订的纪律处分条例。我们还深度挖掘内部廉政教育资源,整 理编印了《XX 单位近年违纪违法典型案例警示录》,用身边事教 育身边人,增强了学习的针对性和震撼力。 三是创新学习载体,实现全面覆盖。我们积极利用公司内部 网站、微信等线上平台,打造“指尖上的廉洁课堂”。定期推送学 习资料、专家解读文章和典型案例通报,累计推送信息 120 余条, 覆盖员工超过 3000 人次。这种线上线下相结合的模式,有效解决 了工学矛盾,方便员工利用碎片化时间随时学、随地学,确保了学 习教育无死角、全覆盖。 (三)聚焦查摆问题,深挖病灶根源 我们坚持问题导向,以“刀刃向内”的勇气和自我革命的精 神,深入开展问题查摆,确保问题找得准、挖得深、查得透。 一是多渠道广泛征求意见。通过设置意见箱、开通举报热线 和电子邮箱、召开座谈会等多种形式,广泛听取干部职工、服务 对象和社会各界的意见建议。同时,纪委工作人员深入基层一线、 项目现场,与员工面对面交流,累计开展个别谈话 120 余人次,原汁 原味收集各类问题线索。 二是全方位开展自查自纠。公司纪委牵头成立专项监督小组, 聚焦违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴、违规使用 公车、餐饮浪费以及形式主义、官僚主义等突出问题,下发《关 于开展违反中央八项规定精神问题自查自纠的通知》。各部门、 各基层单位对照要求,逐项进行自查,形成问题清单,确保自查不 留盲区。 三是精准化开展监督检查。专项监督小组采取不发通知、不 打招呼、直奔现场的方式,开展明察暗访 12 次。同时,我们积极探 索“大数据+监督”新模式,依托财务系统、公车管理系统和营销 系统,对公务接待、差旅报销、车辆使用、客户投诉等数据进行 交叉比对和深度分析,精准筛查异常数据,发现了“公车私用”疑 似线索 2 起,有效提升了监督的精准性和威慑力。 (四)聚力集中整治,务求清仓见底 我们坚持“当下改”与“长久立”相结合,对查摆出的问题 立行立改、真改实改,同时举一反三,着力从制度层面堵塞漏洞,确 保问题不反弹、不回潮。 一是建立台账,实行销号管理。针对自查和监督检查发现的 9 个具体问题,我们逐一建立了《问题整改销号管理台账》。台账 明确了问题表现、责任单位、责任人、整改措施、整改时限和验 收标准。对能立即整改的,要求 3 日内整改到位;对需要一定时间 整改的,制定详细方案,倒排工期。纪委办公室每周对整改进展进 行跟踪督办,对完成整改的,严格按照销号标准审核验收,经领导 小组审定后方可销号,确保整改工作闭环管理。 二是严格标准,确保整改实效。我们明确了整改销号的三条 核心标准:问题根源剖析是否深刻、整改措施是否具体到位、相 关佐证材料是否齐全真实。验收过程不仅审核书面材料,还通过 现场核查、走访群众等方式检验整改成效。对于整改不彻底、效 果不明显的,坚决不予销号,并对相关责任人进行约谈提醒,直至 问题彻底解决。截至目前,台账中的 9 个问题已全部完成整改销 号,整改完成率达 100%。 三是深挖根源,完善制度体系。针对发现的制度漏洞和管理 薄弱环节,我们坚持标本兼治,启动了制度“废改立”工作。由相 关职能部门牵头,对现有制度进行全面梳理,修订完善了《差旅费 管理办法》《车辆管理办法》《公务接待管理实施细则》等 5 项关 键制度,废止了 2 项不合时宜的旧规,新建了《关于进一步规范津 补贴发放的通知》,使制度的笼子越织越密、越扎越牢。 (五)坚持开门教育,主动接受监督 我们始终认为,作风建设好不好,群众最有发言权。为此,我们 积极拓宽渠道,以开放的姿态主动接受外部监督,让群众参与到学 习教育的全过程。 一是举办“企业开放日”活动。今年以来,我们累计举办了 4 场“开门纳谏”系列活动,邀请包括 XX 区人大代表、政协委员、 行风监督员、重点客户及社区居民代表在内的共计 216 人次走进 公司。通过参观调度中心、座谈交流、现场答疑等形式,向社会 各界汇报我们的工作,主动征求改进作风、优化服务的意见。 二是建