在接受诫勉谈话时的检讨及整改情况报告 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党问责 条例》等相关规定，以及 2025 年 8 月 7 日县委主要领导主持召 开的诫勉谈话会议精神，我作为分管农业农村工作的副县长， 就 2025 年度高标准农田建设项目推进滞后问题，结合自身思想、 工作实际，深刻反思剖析，现将检讨情况及整改落实情况报告如 下： 一、问题复盘与深刻检讨 2025 年 3 月，我县启动实施 10 万亩高标准农田建设项目， 这是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略的重点民生工程，也是县 委、县政府向全县人民承诺的“十件实事”之一。作为分管领导， 我本应牵头抓总、靠前指挥，却因思想松懈、作风漂浮，导致项 目推进严重滞后——截至 7 月底，仅完成总工程量的 38%（原计 划 6 月底完成 60%），其中渠道衬砌、机耕路硬化等关键工程滞 后超 2 个月，群众多次通过“12345”热线反映“施工队三天打 鱼两天晒网”“田块整理后杂草丛生”等问题。经县委督查室、 县农业农村局联合核查，问题症结虽涉及施工方管理松散、监理 单位履职不到位等客观因素，但根本原因在于我的政治站位不高、 责任担当缺失、工作作风不实。 （一）理论学习“热在表面”，政治判断力出现偏差。年初 以来，我虽按时参加县委理论学习中心组学习，也组织分管部门 开展了“项目建设年”专题研讨，但对习近平总书记关于“三农” 工作的重要论述学习缺乏系统性。特别是对“粮食安全是‘国之 大者’”的政治内涵理解不深，片面认为高标准农田建设是“常 规工作”，未从“端稳中国饭碗”的战略高度把握其紧迫性。3 月项目启动会上，我谨照本宣科传达了上级文件，未结合我县 “山地多、地块散”的实际研究具体推进措施；6 月县委常委会 听取项目进展时，我仍以“天气多雨影响工期”“施工队人员不 足”等客观理由汇报，对自身统筹不力的问题避重就轻。这种 “重业务轻政治”的倾向，本质上是党性修养弱化的表现，把 “国之大者”当成了“墙上标语”。 （二）责任落实“浮在面上”，担当作为力严重缺失。作为 分管副县长，我本应建立“周调度、月通报、季考评”的闭环机 制，但实际工作中存在“挂名调度、遥控指挥”现象。4 月项目 进入施工黄金期，我因忙于筹备全县经济工作会议，连续两周未 按计划到项目现场督导，仅通过微信群“遥控”农业农村局负责 人；5 月县纪委监委发出《关于高标准农田建设专项监督的提醒 函》后，我虽签批“请农业农村局抓紧落实”，但未亲自约谈施 工方、监理方主要负责人，也未协调自然资源、交通等部门解决 施工中的用地纠纷、道路运输等问题。6 月 20 日，我在项目现 场调研时，看到施工队只在田埂边“做样子”，却未当场严肃问 责，反而安慰乡镇干部“慢慢来，质量比进度重要”——这种 “老好人”思想，实则是对工作不负责任、对群众利益漠视的表 现。正如县委书记在诫勉谈话中指出的：“文秘出身的干部，最 容易犯‘重文字轻落实’的毛病，你把材料写得再漂亮，项目落 不了地，群众得不到实惠，就是最大的失职！” （三）作风建设“软在骨里”，抓落实能力亟待提升。回顾 项目推进全过程，我暴露出三大作风短板：一是调研不深。年初 制定方案时，仅召开 1 次部门座谈会，未深入田间地头征求种粮 大户、村组干部意见，导致“机耕路宽度设计不符合农机作业需 求”“灌溉管道铺设未避开村民住房”等问题反复出现；二是协 调不力。项目涉及农业农村、自然资源、生态环境等 7 个部门， 我却以“属地管理”为由，未建立跨部门联席会议机制，导致土 地平整与环评审批脱节，延误施工节点；三是督考不严。虽然制 定了考核办法，但对施工方的奖惩措施停留在“发文件”层面， 6 月以来施工方累计延误 12 次，仅口头警告 1 次，未按合同扣 除违约金。这些问题反映出我从“文秘思维”向“行政思维”转 型的不到位，习惯用“写材料”代替“抓落实”，用“留痕管理” 代替“实效管理”。 二、整改实践与阶段成效 诫勉谈话后，我痛定思痛，以“刮骨疗毒”的决心抓整改， 重点围绕“思想纠偏、责任压实、机制重构”三大方向发力，目 前已取得阶段性成效。 （一）以“学深悟透”铸魂，重塑政治担当之“魂”。坚持 把学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述作为首要政 治任务，制定个人整改学习计划：每周一晚固定 2 小时学习《习 近平关于“三农”工作论述摘编》《乡村振兴战略规划（2022—2025 年）》，结合项目实际撰写学习笔记 1.2 万字；8 月 1 日，牵头组