在市医院工会第二届会员代表大会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里隆重举行市医院工会第二届会员代表大会。这次大会，是 在全院上下深入学习贯彻党的二十大精神，奋力推进医院高质量发展新征生动实 践，更是全院职工政治生活中的一件大事。在此，我谨代表医院党委，向大会的 胜利召开表示热烈的祝贺！向莅临指导的市总工会和市卫健委的各位领导表示衷 心的感谢！向全体与会代表，并通过你们，向辛勤工作在医院各个岗位上的全体职 工，致以崇高的敬意和诚挚的问候！本次大会承载着全院职工的殷切期望，肩负着 继往开来的重要使命。我们齐聚一堂，将共同回顾过去五年工会工作的奋斗历程与 丰硕成果，科学擘画未来五年发展的宏伟蓝图，并选举产生新一届工会委员会。我 相信，通过全体代表的共同努力，这次大会必将开成一次统一思想、凝聚力量的大 会，开成一次民主团结、催人奋进的大会，为我院在新的历史起点上实现更高质量 的发展，注入强大而持久的动力。 一、回顾过去，成就斐然，奋斗基石坚如磐石 过去的五年，是医院发展史上极不平凡的五年。我们共同面对了前所未有的挑 战，也共同见证了医院综合实力的稳步跃升。在这一伟大进程中，医院第一届工会 委员会在院党委和上级工会的坚强领导下，紧紧围绕医院的中心工作，认真履行各 项职能，团结带领全院职工锐意进取、扎实工作，取得了令人瞩目的成绩。 第一，在服务中心大局中彰显了担当作为。院工会始终坚持将自身工作置于医 院发展全局之中谋划和推进，组织动员广大职工积极投身于医疗服务、学科建设、 疫情防控等各项重点工作。特别是在攻坚克难的关键时刻，广大职工响应号召，挺 身而出，以高度的责任感和无私的奉献精神，筑起了一道道守护人民生命健康的 坚固防线。同时，工会积极弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展各类劳 动竞赛和技能比武。过去五年，我院积极响应XX市总工会号召，广泛参与各类竞赛 活动，据不完全统计，全院累计组织开展内部岗位技能竞赛超过50场次，参与职工 逾3000人次，有效激发了广大职工钻研业务、提升技能的热情，为医院培养了一大 批技术能手和业务骨干。这一系列活动与市总工会近年来大力推动的竞赛热潮同频 共振，在2023年，全市就举办了各层级各类竞赛886场，参赛职工达88000余人，我 院职工正是这股浪潮中一朵朵闪亮的浪花。 第二，在维护职工权益中展现了“娘家”温暖。工会始终将竭诚服务职工作为一 切工作的出发点和落脚点，用心用情用力解决职工群众最关心、最直接、最现实 的利益问题。在职工权益保障方面，严格履行监督职能，确保各项政策法规落到实 处。在困难帮扶方面，更是建立健全了常态化帮扶机制。过去五年，我们的帮扶工 作不仅是医院内部的小循环，更是融入了全市帮扶工作的大格局。例如，市总工会 仅2022年一年就救助困难职工311人、发放救助金214.44万元。在这一背景下，我 院工会累计走访慰问困难职工、患病职工及家属超过500人次，发放各类慰问金、救 助金近80万元，用实际行动传递了组织的关怀与温暖，真正成为了职工信赖的“娘家 人”。 第三，在推进民主管理中汇聚了磅礴力量。工会坚持和完善以职工代表大会为 基本形式的民主管理制度，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。职 代会的提案工作质量不断提升，成为反映民意、汇集民智的重要渠道。上一届职代 会期间，共收到来自一线职工的有效提案近百件，内容涵盖学科发展、人才培养、 后勤保障、福利待遇等方方面面。院工会与相关职能部门紧密协作，建立了高效的 提案办理与反馈机制，参照一些先进单位的做法，建立了领导包保、限时办结、结 果公示等制度。截至本次大会召开前，立案提案的办结率和答复率超过94％，许多 合理化建议被采纳并转化为推动医院发展的具体举措，极大地调动了广大职工参与 医院管理的积极性和创造性。 第四，在丰富文化生活中提升了队伍凝聚力。院工会积极开展形式多样、健康 向上的文体活动，如趣味运动会、文艺汇演、节日联欢等，营造了和谐融洽、积极 向上的文化氛围。这些活动不仅缓解了医务人员高强度的工作压力，更增进了同事 之间的友谊与协作，增强了职工对医院的归属感和认同感，将“家”的凝聚力转化为推 动医院高质量发展的强大向心力。 可以说，过去五年工会工作取得的成绩，是上级组织正确领导的结果，是医院 各部门大力支持的结果，更是第一届工会委员会全体委员和广大工会干部辛勤付出 的结果。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！ 二、审视当下，机遇与挑战并存，高质量发展催人奋进 同志们，在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前我们正处在一个千 帆竞发、百舸争流的时代。新一轮科技革命和产业变革深入发展，健康中国战略全 面实施，人民群众对高质量医疗服务的需求日益增长，这为我们带来了前所未有的 发展机遇，也提出了更为严峻的挑战。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新 发展格局，推动医院高质量发展，是我们必须回答好的时代课题。 院党委已经明确了当前和今后一个时期医院发展的核心战略，那就是紧紧围 绕“强专科、精管理”两大主线，全力打造在XX地区南部具有显著影响力的医疗高地。 要实现这一宏伟目标，我们必须在两个关键领域取得决定性突破。 第一个突破口，是“强专科”引领的内涵建设。学科建设是医院发展的根基和核 心竞争力。我们必须集中优势资源，