在全区2025年招商引资工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开全区招商引资工作会议，主要任务是深入贯 彻落实全市招商引资工作推进会精神，总结上半年工作，分析 当前形势，部署下一阶段任务，动员全区上下进一步统一思 想、凝聚共识，以“二次创业”的决心和“背水一战”的勇 气，全力推动我区招商引资工作再上新台阶，为深入实施“百 千万工程”、加快实现高质量发展注入更加强劲的动力。 刚才，区招商办、开发区、*镇和联合招商先锋一队分别作 了汇报，*镇、*镇、*镇作了很好的表态发言，大家的发言总结 了成绩，也找准了问题，更明确了方向，听了很受启发。会议 还举行了重点项目签约仪式，这批优质项目的落地，为我区的 发展再添新动能。总的来看，今年上半年，在全区上下的共同 努力下，我们的招商引资工作取得了可喜的成绩。根据区招商 办的报告，全区累计签约落地项目98个，计划总投资额达 到119.28亿元，完成了市下达年度任务的66％；其中，签约项 目投资额、新设项目投资额以及去年签约项目的开工率、实际 落地投资额等多项核心指标均位居全市首位。这些成绩的取 得，是全区各级各部门、广大干部职工，特别是奋战在招商一 线同志们辛勤付出的结果。在此，我代表区委、区政府，向大 家表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前我们面临 的形势依然严峻复杂，招商引资的竞争日趋白热化。区域之间 的竞争，说到底是发展实力的竞争，是营商环境的竞争，更是 发展动能的竞争。我们绝不能有丝毫的自满和懈怠，必须深刻 反思我们工作中存在的短板和不足。比如，我们的一些同志思 想观念还停留在过去，仍然存在“靠优惠换项目”的路径依 赖；我们的招商方式还比较粗放，缺乏对产业链的系统研究和 深度耕耘；我们的服务体系还不够完善，离“全周期陪 伴”“系统性护航”还有不小的差距。正如一份审计报告所指 出的，我们个别部门在企业开办、行政审批等环节，依然存在 办理时长过长、甚至超法定时限的问题。这些问题，是我们前 进道路上的“拦路虎”“绊脚石”，必须下大力气加以解决。 全区上下必须切实增强责任感、使命感和紧迫感，以刀刃向内 的勇气和自我革命的精神，全面审视我们的工作，以思想的破 冰引领行动的突围。面对新形势、新任务、新挑战，我们必须 因时而变、顺势而为，以全新的理念、全新的打法，开辟招商 引资工作的新境界。关键就是要坚决推动“五个转变”，牢牢 掌握高质量发展的主动权。 第一，推动招商理念之变：从“拼政策洼地”到“拼营商高 地”，以理念之变提升区域核心吸引力。过去，我们习惯于给 政策、给优惠，用“政策洼地”吸引项目。但在今天，单纯的 政策优惠已经不再是企业的唯一考量，一个稳定、公平、透 明、可预期的营商环境，才是最具吸引力的“梧桐树”。正 如*塑胶科技有限公司的方利荣总经理所言，他们选择与*签 约，是基于深度战略考量，不仅仅是看中政策，更是看中了我 们聚焦工业互联网与高端装备的产业方向，这是与政府共同设 计的一道“成功方程式”。这启示我们，必须彻底摆脱“重引 进轻培育”的短视认知和“盲目跟风无特色”的内卷竞争。我 们要牢固树立“人人都是营商环境、事事关乎营商环境”的理 念。从区领导到每一位普通干部，从窗口单位到执法部门，大 家的一言一行、一举一动，都代表着*的形象。我们要将优化营 商环境作为“一把手工程”来抓，持续深化“放管服”改 革，全面提升行政审批效率。相关研究表明，通过流程再 造，政府投资类项目审批时限能够压缩至45天，社会投资类能 够压缩至30天，全流程网办率可以达到94％以上，这些都是我 们必须对标看齐的目标。我们要让“拿地即开工”“完工即投 产”成为常态，让“保姆式服务”成为标配，让企业在我们这 里办事省心、经营放心、发展安心。我们要打造的，不仅是政 策的洼地，更是制度创新、服务集成、效率领先的营商高地。 第二，推动招商方式之变：从“粗放零散”到“链式深 耕”，以思维之变强化产业核心竞争力。招商引资不能再 是“捡到篮子都是菜”的粗放模式，必须转向“按图索骥、精 准滴灌”的链式思维。我们要围绕我区现有的产业基础，聚焦 陶瓷、食品、包装印刷、不锈钢等传统优势产业，以及生物医 药、安全应急、新能源等战略性新兴产业，梳理绘制出我们 的“产业树”和“招商地图”。核心是做强“链主”，延 伸“链条”。要深入实施“链主＋链长”双链制，支持像*创生 不锈钢这样的“链主”企业发展壮大，通过他们进行以商招 商、以链招商。就像有关调研报告中提到的*印务推荐*机械入 驻，进而带动一批同乡企业形成“食品机械小工业园”的生动 实践一样，我们要实现“引进一个、带动一批、辐射一片”的 集群效应。要动态更新我们的“招商清单”，明确补链、强 链、延链的重点方向，瞄准产业链的薄弱环节和关键节点，实 施靶向招商。例如，我们引进了总投资约12亿元的300MW“光 伏＋建筑”一体化项目，正如*中融能投的巫景辉总经理所介 绍，该项目不仅自身能产生巨大的经济效益，首年发电量预计 达3.3亿千瓦时，实现收益1.49亿元，更能为全区镇村集体经济 每年带来超过1440万元的稳定收入。这就是链式思维带来的综 合效益，也是我们未来主攻的方向。 第三，推动招商领域之变：从“单点发力”到“多点联 动”，以维度之变培育发展新