县委书记在 2025 年全县干部管理考核工作部 署会上的讲话 同志们： 今天，我们利用周末时间召开全县干部管理考核工作部署会， 主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于干部考核工作的重 要论述，全面落实中央和省、市委关于考核工作的新部署新要求， 系统总结去年以来我县干部考核工作的经验成效，分析当前存在 的突出问题，对 2025 年考核工作进行再动员、再部署、再加压。 刚才，县委组织部汇报了《2025 年度全县科级领导班子和领导 干部考核办法（征求意见稿）》，几个牵头部门作了表态发言，讲 得都很有针对性，希望大家认真抓好落实。借此机会，我先讲三 点意见。 一、坚持总结复盘，不断坚定考核工作的信心决心 过去一年，是我县承压奋进、跨越突破的一年，也是干部考 核工作守正创新、提质增效的一年。在县委的坚强领导下，全县 组织系统和各考核责任单位紧扣中心大局，聚焦主责主业，推动 考核工作从“粗放式”向“精细化”转变、从“单一化”向“综 合化”转变、从“重结果”向“重过程”转变，为全县经济社会 高质量发展提供了有力支撑。这里，我重点用三个“可圈可点” 来概括： 第一，“指挥棒”更准了，服务大局的导向更加鲜明。我们 坚持把考核指标与县委“12345”总体思路（注：可根据实际调 整，此处为示例）紧密挂钩，新增了“项目建设突破年”“营商 环境优化提升”“乡村振兴示范创建”等 6 项专项考核指标，将 “亩均税收”“研发投入强度”“群众满意度”等 12 项关键数据 纳入硬性考核，推动干部把精力聚焦到“想干事”的赛道上。比 如，在工业经济考核中，我们改变了过去“只看总量不看增量” 的做法，增设了“新签约项目落地率”“规上企业培育数”等动 态指标，促使各乡镇（街道）主动外出招商、精准服务，去年全 年新引进亿元以上项目 37 个，其中 10 亿元以上项目实现“零的 突破”，较上年增长 42%。这说明，考核指标设置越贴近中心， 干部发力方向就越聚焦；考核导向越鲜明，发展质效就越突出。 第二，“刻度尺”更实了，干部评价的维度更加立体。针对 过去考核“看材料多、走现场少”“听汇报多、访群众少”的问 题，我们创新推行“四维评价法”：即领导评价看担当、同级互 评看协作、下级测评看作风、群众评议看口碑，其中群众评价占 比从 20%提升至 30%。去年，我们组织 1200 余名干部深入村 （社区）开展“夜访夜谈”，走访农户 2.3 万户，收集群众意见 建议 4100 余条，有 7 名干部因“群众打分低”被取消评优资格， 3 名长期扎根一线、群众认可度高的“老黄牛”式干部被破格提 拔。比如，XX 镇农办主任张 XX 同志，连续 3 年负责高标准农 田建设，虽然材料写得不多，但群众说他“脚底沾泥、办事靠 谱”，去年考核被评为“优秀”，今年被调整到县农业农村局任党 组成员。这启示我们，干部好不好，群众最有发言权；考核公不 公，一线最有说服力。 第三，“助推器”更强了，考核结果的运用更加有效。我们 打破“考用两张皮”困局，出台《考核结果运用实施细则》，将 考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、绩效奖励“四 个挂钩”。去年，全县共对 32 名考核优秀的干部优先提拔重用， 对 15 名连续两年考核优秀的干部给予职级晋升，对 8 名考核基 本称职的干部进行提醒谈话，对 2 名考核不称职的干部启动调整 程序。同时，建立“考核问题清单”制度，针对考核中发现的 “基层治理能力薄弱”“产业发展思路不清”等问题，为 21 个领 导班子“一对一”制定整改方案，推动 17 个软弱涣散村（社区） 党组织完成整顿。比如，XX 乡去年因“乡村振兴推进滞后”被 列为后进乡镇，考核结果出来后，县委选派了经验丰富的副县长 兼任乡党委书记，抽调农业农村局骨干组成工作组驻点帮扶，今 年上半年该乡特色产业产值同比增长 58%，成功实现“后进变先 进”。这说明，考核不是“挑刺”，而是“赋能”；不是“终点”， 而是“起点”。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的问题。从平时 调研和去年的考核情况看，主要有三个方面的不足：一是考核指 标“一刀切”现象仍然存在。有的单位简单照搬上级指标，没有 结合本地实际细化量化，比如对山区乡镇和城关镇都考核“工业 税收”，导致山区干部“有力无处使”；有的指标设置过于抽象， 像“创新能力”“服务意识”等表述缺乏具体评价标准，考核时 容易“凭印象打分”。二是考核过程“走过场”问题尚未根治。 个别单位存在“年初定指标、年终填表格”现象，平时不跟踪、 不调度，到了考核时才临时抱佛脚；有的考核组“看台账多、查 实情少”，对干部的实际表现掌握不深，导致考核结果与干部日 常表现“两张皮”。三是考核结果“用得轻”现象比较突出。个 别单位对考核结果“遮遮掩掩”，优秀干部没得到重用，后进干 部没受到触动，“干多干少一个样、干好干坏一个样”的心态还 有一定市场。这些问题，如果不及时解决，就会挫伤干部积极性， 影响考核工作的权威性，必须引起我们高度重视。 二、坚持守正创新，不断提升考核工作的质量水平 2025 年是全面贯彻党的二十大精神的深化之年，是我县“十 四五”规划中期评估的关键之年，也是推动高质量发展的攻坚之 年。做好今年的干部考核工作，必须紧扣“服务中心、推动发展、 激励担当”主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一， 重点在“三个精准”上下功夫。 （一）突出政治标准，把准干部政治能力的“测量仪” 习近平总书记强调：“我们党对干部的要求，首先是政治上 的要求。选拔任用干部，首先要看政治素质。”干部考核必须把 政治标准放在首位，作为硬杠杠。一要细化政治素质考核指标。 针对“政治素质抽象、