在煤矿企业“降本增效、固强补弱”专题部署 会议上的讲话 同志们： 今天，公司召开这次专题部署会议，主题鲜明、意义重大， 就是聚焦“降本增效、固强补弱”这八个字，统一思想、认清形 势、压实责任，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。 面对当前的市场环境和企业发展的内在要求，这八个字不仅是应 对挑战的策略，更是决定公司未来生存与发展的根本路径。全体 干部职工必须深刻认识到，这既是一场事关全局的攻坚战，也是 一场没有退路的生存战。 下面，我讲三个方面的意见。 一、深刻洞察内外部严峻形势，以清醒的忧患意识直面挑战 身处行业周期性调整和市场深度变革的交汇点，倘若不能对 宏观环境和自身处境有精准的判断，就如同在迷雾中航行，极易 偏离航向，甚至触礁搁浅。因此，召开本次会议，首要任务就是 引导大家看清形势、正视问题，彻底摒弃盲目乐观和麻痹思想。 从外部环境看，市场逻辑已发生根本性转变，压力空前。当 前及今后一个时期，煤炭市场“供强需弱”的总体格局将持续演 进。一方面，先进产能的持续释放和保供稳产政策的延续，保障 了国内煤炭供应的总体充裕。另一方面，需求侧的结构性变化正 深刻影响市场走向。新能源的替代效应日益显现，电力消费增速 趋缓，而钢铁、建材等传统非电行业的用煤需求则呈现稳中趋降 态势。据权威分析预测，2025 年下半年，区域动力煤价格中枢 大概率将继续承压下行，市场价格在 600-680 元/吨的区间内震荡 运行的可能性较大。这意味着，过去那种依靠市场行情普涨就能 轻松获利的“黄金时代”已经一去不复返，市场竞争已经从“水 涨船高”的增量博弈，转变为“优胜劣汰”的存量厮杀。用户对 产品质量的要求愈发严苛，对价格的敏感度也越来越高。在这样 的“买方市场”中，谁的成本更低，谁的质量更优，谁才能掌握 主动权，赢得生存空间。 从内部审视，尽管公司在应对市场变化中采取了一些措施， 也取得了一定成效，但必须清醒地认识到，与严峻的外部形势相 比，内在的短板和问题依然突出，甚至在某些方面相当严重。此 次会议不谈成绩，只讲问题，就是要让大家“红红脸、出出汗”， 真正把问题摆在台面上。 第一个问题，是成本管控存在“上热下冷、表里不一”的现 象。公司的降本增效工作领导小组成立了，《降本增效实施方案》 也制定了，梳理出的 7 大项、36 小项措施不可谓不细致。但这 些要求和部署，在执行层面是否存在层层递减、逐级弱化的情况？ 在一些基层单位和个人身上，大手大脚的习惯依然存在，对“跑 冒滴漏”现象熟视无睹。一些管理者口号喊得响，但在具体工作 中，对非生产性开支审核不严，对物料消耗定额管理不精，对修 旧利废工作不重视。例如，一个看似不起眼的阀门、一段废弃 的钢材，本可以通过修复再利用，却被简单地当作废品处理。 这种“思想上的节约”与“行动上的浪费”并存的矛盾，是成本 管控最大的内耗。这种“表层用力”而未“深层触动”的降本， 难以形成真正的竞争力。 第二个问题，是管理模式存在“粗放有余、精细不足”的短 板。长期以来，我们的管理在一定程度上依赖于经验和惯性，精 益化、标准化的管理思维尚未完全扎根。在招标采购环节，虽然 引入了公开招标，也取得了一定的节支效果，如今年 4 项公开招 标项目就节约了 310 余万元，但这是否已是极限？市场调研是否 足够深入？是否存在潜在的供应商渠道没有被发掘？在生产组 织上，XX 煤矿通过“双面配采”和优化充填，节约了 500 余万 元的矸石外排费用，这说明精细化管理的潜力巨大。但反过来看， 这是否也意味着过去存在着巨大的管理浪费？在资产管理上，库 存物资、闲置设备是否得到了有效盘活？清仓利库工作是否彻 底？在人力资源管理上，XX结算中心通过精准写实和岗位分析， 最终优化减少了 22 个岗位，这既是成绩，也暴露了过去在人员 配置上的冗余和效率不高的问题。这些都表明，管理的“颗粒度” 还不够细，距离“向管理要效益”的目标还有很大差距。 第三个问题，是核心能力存在“固强不强、补弱不快”的制 约。所谓“固强”，就是要巩固并放大现有优势。我们的产品质 量是优势，选煤厂严格执行双指标检测，确保了商品煤 100%的 合格率，这是基础。但在市场需求日益多样化的今天，这种优 势是否足够“强韧”？产品销售中心开拓化工原料煤市场、实施 差异化定价策略，实现了不错的收益，但这种开拓能力是否具有 可持续性？市场渠道是否足够稳固？所谓“补弱”，就是要尽快 补齐制约发展的短板。当前最大的短板，无疑是科技创新和智能 化应用。公司近年来持续推动智能化建设，也取得了一些成果， 但必须承认，我们的智能化水平仍处于“点状突破”的阶段，尚 未形成“系统集成”的强大效能。各系统之间的数据壁垒依然存 在，智能化应用场景不够丰富，距离“智能化生产、机械化换人、 自动化减人”的理想状态还有很长的路要走。在装备升级方面， 一些关键设备的技术水平和运行效率，与行业标杆企业相比仍有 差距，这直接影响了生产效率和成本控制的上限。 以上这些问题，每一个都切中要害，每一个都亟待解决。回 避问题，企业就会失去前进的动力；正视问题，才能找到破局的 钥匙。 二、聚焦关键环节精准发力，以坚决的执行力打好攻坚战与 主动战 认清了形势，找准了问题，下一步的关键就在于“行动”。 必须围绕“降本增效”和“固强补弱”两大主线，拿出超常的决 心和过硬的举措，将各项工作部署落到实处、见到实效。 （一）全面打响“降本增效”的深度攻坚战，把成本控制到 极致 降本增效不是权宜之计，而是永恒的主题。必须将成本意识 熔铸到每一个人的血液里，将成本管控贯穿于生产经营的每一个 环节。 第一，要推动思想观念的深刻革命，牢固树立“成本决定生 存”的危机意识。各单位要持续深化形势任务教育，不能满足于 开了多少场宣讲会、覆盖了多少人。宣讲要从“大水漫灌”转向 “精准滴灌”，要用数据说话，用案例说话。调度室对比供液系 统优化前后节约