XX 股份有限公司纪委关于“三化”建设年行 动的阶段性工作总结 自“纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年”行动启 动以来,XX 股份有限公司纪委坚决贯彻落实上级纪委监委与公 司党委的决策部署,将此项行动作为年度核心任务,以彻底的自我 革命精神,聚焦关键环节,狠抓工作落实,全力推动公司纪检监察 工作迈上新台阶、取得新成效。现将阶段性工作情况总结如下。 一、聚焦队伍专业化,筑牢履职尽责的坚实根基 公司纪委深刻认识到,打造一支政治过硬、本领高强的纪检 监察铁军是推动“三化”建设的根本保障。为此,始终将队伍建 设摆在首要位置,着力激发队伍内生动力与战斗力。 (一)优化组织架构,夯实力量基础。结合公司内部治理体系 优化的契机,对纪委内部机构设置进行了科学调整。设立了监督 检查室与案件审理室,明确了各室的职责边界、权限范围与工作 流程,形成了权责清晰、分工合理、运转高效的组织体系。同时, 进一步充实了纪检工作力量,增配了 3 名年富力强、经验丰富的 专职纪检干部。在选拔过程中,优先考虑具备纪检、巡察、审计、 法律等专业背景的优秀人才,有效改善了纪委干部队伍的年龄结 构与知识结构,为适应新时期纪检监察工作的高标准要求提供了 坚实的人才支撑。 (二)深化理论武装,提升政治能力。坚持将政治建设贯穿于 队伍建设全过程。严格落实“第一议题”制度与集体学习制度, 组织全体纪检干部深入学习习近平总书记关于党的自我革命的 重要思想,及时传达学习中央纪委、省市纪委全会精神。通过系 统学习,引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四 个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。同时,扎实开展 学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神的专题教育,对照纪检 监察工作实际,深入查摆在斗争精神、监督本领、执纪精度等方 面存在的短板与不足,建立问题清单与整改台账,一体推进学习、 查摆与整改,确保队伍政治方向不偏、履职能力过硬。 (三)搭建实战平台,锤炼业务精兵。为解决部分干部实践经 验不足、攻坚能力不强的问题,积极创新练兵模式。一方面,建立 了“跟案实训”机制,有计划地选派年轻纪检干部全程参与上级 纪委监察组的专项核查工作,以及公司内部巡察、专项审计与重 点项目监督等任务,让干部在执纪审查一线经风雨、见世面、壮 筋骨,快速成长为业务骨干。另一方面,抓实常态化业务培训。今 年以来,已累计举办各类专题培训 5 场,内容涵盖党纪处分条例、 监察法实施条例、案件审理实务、证据收集固定等,累计培训 200 余人次。通过“干什么学什么、缺什么补什么”的精准化培训, 有效提升了纪检干部依规依纪依法履职的专业素养与实战能力。 二、聚焦工作规范化,提升监督执纪的精准效能 规范化是提升纪检监察工作质量的生命线。公司纪委坚持以 制度建设为抓手,着力构建全链条、闭环式的监督执纪工作体系, 确保每一个环节都有章可循、有据可依。 (一)健全制度体系,扎紧制度笼子。坚持问题导向,针对日常 监督与案件查办中暴露出的制度漏洞,加快建章立制步伐。年内, 组织修订并印发了《XX 股份有限公司纪委工作办法(试行)》,进 一步明确了纪委的议事规则与决策程序。牵头制定了《关于加强 对“三重一大”决策事项监督的实施意见》,强化了对关键决策 环节的制约。针对采购招标、工程建设等高风险领域,出台了《防 范领导干部违规插手干预重大经营管理活动若干规定》,为相关 人员划定了清晰的行为红线。此外,还研究制定了基层党组织纪 检委员履职清单,推动监督网络向基层延伸,层层压实责任,有效 提升了纪检监察工作的制度化水平。 (二)规范线索处置,实现闭环管理。严格执行问题线索集中 管理、集体排查、分类处置的工作机制。公司纪委对信访举报、 监督检查、巡察审计移交、上级转办等渠道获取的涉及党员干部 及关键岗位人员的问题线索,实行统一登记、归口管理。定期召 开线索排查分析会,由纪委书记主持,集体研究决定线索的处置方