国企公司专题总结评估报告汇编（4 篇） 目录 1.国企公司专题总结评估报告 ....................2 2.国企公司专题总结评估报告 ...................12 3.国企公司专题总结评估报告 ...................22 4.国企公司专题总结评估报告 ...................32 国企公司专题总结评估报告 根据上级组织部门的统一部署，我单位深入贯彻中央⑧项规 定精神学习教育已全面结束。为系统总结经验、评估成效、检视 不足，推动作风建设常态化长效化，现将本次学习教育的自查评 估情况报告如下。 一、主要做法 自学习教育启动以来，公司党委高度重视，将之作为一项重 大政治任务来抓，精心组织、周密部署，通过“五位一体”的工 作布局，确保学习教育各项任务要求不折不扣落到实处，取得扎 实成效。 （一）强化组织领导，压实主体责任 一是高位推动，健全领导机制。公司党委第一时间成立了由 党委书记任组长、纪委书记任副组长、其他班子成员为组员的学 习教育领导小组，并下设办公室，抽调精干力量负责日常工作的 组织协调与督促落实。领导小组先后召开 3 次专题会议，研究制 定了详尽的《学习教育实施方案》，将任务分解到岗、责任落实 到人，形成了“党委统一领导、纪委监督推动、部门各负其责、 全员积极参与”的强大工作合力。 二是率先垂范，发挥“头雁效应”。公司党委班子成员坚持 以身作则、以上率下，带头深入学习、带头查摆问题、带头整改 落实。在学习教育的各个阶段，班子成员均深入基层联系点开展 调研督导，既当指挥员，又当战斗员，为全体党员干部树立了 标杆，有效杜绝了“上热中温下冷”现象的发生。 （二）深化学习研讨，筑牢思想根基 我们坚持把学习教育作为固本培元的基础工程，多措并举、 学深悟透，引导全体党员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的 “防火墙”。 一是抓好“关键少数”的引领学。公司党委理论学习中心组 将学习贯彻中央⑧项规定精神及其细则作为核心内容，开展专题 学习研讨 8 次。班子成员结合分管领域和工作实际，带头撰写心 得体会 15 篇，并在中心组学习会上交流发言，深刻剖析“四风” 问题的政治危害，引领全体干部深刻领悟其精神实质和时代内涵。 二是抓好全体党员的常态学。各党支部依托“三会一课”、 主题党日等载体，累计开展各类专题学习 43 次。公司领导、党 支部书记带头讲授廉政专题党课 25 次，内容涵盖党章党规党纪 以及新修订的纪律处分条例。我们还深度挖掘内部廉政教育资源， 整理编印了《XX 单位近年违纪违法典型案例警示录》，用身边 事教育身边人，增强了学习的针对性和震撼力。 三是创新学习载体，实现全面覆盖。我们积极利用公司内部 网站、微信等线上平台，打造“指尖上的廉洁课堂”。定期推送 学习资料、专家解读文章和典型案例通报，累计推送信息 120 余 条，覆盖员工超过 3000 人次。这种线上线下相结合的模式，有 效解决了工学矛盾，方便员工利用碎片化时间随时学、随地学， 确保了学习教育无死角、全覆盖。 （三）聚焦查摆问题，深挖病灶根源 我们坚持问题导向，以“刀刃向内”的勇气和自我革命的精 神，深入开展问题查摆，确保问题找得准、挖得深、查得透。 一是多渠道广泛征求意见。通过设置意见箱、开通举报热线 和电子邮箱、召开座谈会等多种形式，广泛听取干部职工、服务 对象和社会各界的意见建议。同时，纪委工作人员深入基层一线、 项目现场，与员工面对面交流，累计开展个别谈话 120 余人次， 原汁原味收集各类问题线索。 二是全方位开展自查自纠。公司纪委牵头成立专项监督小组， 聚焦违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴、违规使用 公车、餐饮浪费以及形式主义、官僚主义等突出问题，下发《关 于开展违反中央⑧项规定精神问题自查自纠的通知》。各部门、 各基层单位对照要求，逐项进行自查，形成问题清单，确保自查 不留盲区。 三是精准化开展监督检查。专项监督小组采取不发通知、不 打招呼、直奔现场的方式，开展明察暗访 12 次。同时，我们积 极探索“大数据+监督”新模式，依托财务系统、公车管理系统 和营销系统，对公务接待、差旅报销、车辆使用、客户投诉等数 据进行交叉比对和深度分析，精准筛查异常数据，发现了“公车 私用”疑似线索 2 起，有效提升了监督的精准性和威慑力。 （四）聚力集中整治，务求清仓见底 我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，对查摆出的问题 立行立改、真改实改，同时举一反三，着力从制度层面堵塞漏洞， 确保问题不反弹、不回潮。 一是建立台账，实行销号管理。针对自查和监督检查发现的 9 个具体问题，我们逐一建立了《问题整改销号管理台账》。台 账明确了问题表现、责任单位、责任人、整改措施、整改时限和 验收标准。对能立即整改的，要求 3 日内整改到位；对需要一定 时间整改的，制定详细方案，倒排工期。纪委办公室每周对整改 进展进行跟踪督办，对完成整改的，严格按照销号标准审核验收， 经领导小组审定后方可销号，确保整改工作闭环管理。 二是严格标准，确保整改实效。我们明确了整改销号的三条 核心标准：问题根源剖析是否深刻、整改措施是否具体到位、相 关佐证材料是否齐全真实。验收过程不仅审核书面材料，还通过 现场核查、走访群众等方式检验整改成效。对于整改不彻底、效 果不明显的，坚决不予销号，并对相关责任人进行约谈提醒，直 至问题彻底解决。截至目前，台账中的 9 个问题已全部完成整改 销号，整改完成率达 100%。 三是深挖根源，完善制度体系。针对发现的制度漏洞和管理 薄弱环节，我们坚持标本兼治，启动了制度“废