在 XX 分行 2025 年第二季度经营分析会暨上 半年工作总结会上的讲话 同志们： 大家好! 今天,我们在这里召开 XX 分行 2025 年第二季度经营分析会 暨上半年工作总结会,主要任务是全面复盘上半年我行的经营管 理工作,系统总结成绩与不足,深刻剖析当前面临的形势与挑战, 并对下半年的工作进行再动员、再部署,确保我们能够圆满完成 全年各项目标任务。 刚才,几位前台部门的负责同志和受表彰的优秀集体、个人 代表作了很好的发言。大家的分享既有对上半年工作的深入思考 和经验提炼,也直面了工作中存在的短板与困惑,不回避、不遮掩, 体现了求真务实、勇于担当的精神风貌。这些分享有血有肉,有 深度、有温度,为我们接下来的工作提供了宝贵的借鉴和启示。 下面,结合大家的发言和分行党委的总体考虑,我讲三点意见。 一、肯定成绩,总结经验,在复杂局面中坚定高质量发展的信 心与决心 今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化和区域市场竞争的 持续加剧,全行上下在总行的正确领导下,迎难而上、砥砺前行,围 绕年初确定的“稳增长、调结构、控风险、提质效”工作主线, 付出了艰辛的努力,取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的工 作呈现出“稳中有进、难中有成、干中有为”的良好态势。 第一,经营规模稳步扩张,核心指标实现新增长。发展是解决 一切问题的前提和基础。上半年,我们始终将业务发展作为第一 要务,全力以赴抓存款、拓贷款。截至 6 月末,我行各项存款余额 达到 65.58 亿元,较年初增加 4.65 亿元,增幅 7.6%;各项贷款余额 48.23 亿元,较年初增加 3.07 亿元,增幅 6.8%。存贷款规模的稳健 增长,不仅巩固了我行在 XX 地区的市场地位,更为我们服务地方 经济社会发展提供了坚实的资金保障。这一成绩的取得,离不开 每一位员工,特别是奋斗在一线的客户经理们,日复一日的奔波与 付出。你们的汗水,浇灌出了分行发展的累累硕果。 第二,资产质量有效改善,风险防控取得新成效。资产质量是 银行的生命线。我们清醒地认识到,在经济下行压力下,风险防控 的挑战前所未有。上半年,我们坚持“清存量、控增量”两手抓、 两手硬,将不良资产清收处置作为重中之重。通过启动“XX 专项 行动”,实施名单制管理、挂图作战,多措并举、精准拆弹,累计清 收处置不良贷款 1.2 亿元,全行不良贷款率从年初的 2.1%压降至 1.85%,成功扭转了前一阶段不良攀升的势头。同时,我们持续完善 内控合规体系,加强对重点领域和关键环节的风险排查,开展了多 轮次的信贷业务、内控管理专项检查,上半年未发生重大风险事 件和案件,守住了安全发展的底线。 第三,服务实体精准有力,金融担当展现新作为。作为地方金 融主力军,服务实体经济是我们的天职。我们主动对接 XX 地区 发展战略,深入实施“XX 计划”,将更多金融资源配置到经济社 会发展的重点领域和薄弱环节。上半年,我们累计投放涉农贷款 15.8 亿元,有力支持了 XX 地区的现代农牧业、乡村旅游等特色 产业发展;投放普惠小微企业贷款 8.9 亿元,有效缓解了中小微企 业的融资难题。我们积极响应国家绿色发展号召,加大了对绿色 产业、节能环保项目的信贷支持,绿色信贷余额同比增长了 22%。 这些举措,不仅优化了我行的信贷结构,更彰显了我们作为本土金 融机构的责任与担当。 第四,改革创新蹄疾步稳,转型发展注入新动能。面对金融科 技的浪潮和客户需求的变化,我们深知不进则退、慢进亦退。上 半年,我们稳步推进数字化转型,手机银行、网上银行的客户活跃 度和交易替代率稳步提升。我们积极探索新的管理模式,全面推 行“揭榜领题”工作机制,围绕数字化营销、流程优化、风险预 警等关键课题,鼓励各部门、各团队主动揭榜、攻关克难,一批创 新成果已经初步应用于实际工作,有效提升了经营管理的效率和 水平。 第五,队伍建设与文化塑造焕发新机,干事氛围呈现新气象。 事业成败,关键在人。我们始终把队伍建设摆在突出位置。上半 年,我们表彰了一批在信贷投放、不良清收、客户营销等工作中 涌现出的先进集体和个人,树立了标杆,弘扬了正气。通过开展形 式多样的业务培训和技能竞赛,员工的综合素质和专业能力得到 了有效提升。尤其值得骄傲的是,凭借在服务乡村振兴和支持“百 千万工程”中的突出贡献,我行荣获了省级层面的表彰,这是对我 们工作的极大肯定,也是全行员工共同的荣誉。全行上下形成了 “比、学、赶、超”的浓厚氛围,凝聚力、向心力和战斗力显著 增强。 同志们,上半年的成绩来之不易,这是总行正确领导的结果, 是分行领导班子科学决策的结果,更是全行 500 多名干部员工同 心同德、拼搏奋斗的结果。在此,我代表分行党委,向辛勤工作在 各个岗位上的全体同志们,致以最衷心的感谢和最崇高的敬意! 二、正视问题,剖析根源,在深刻反思中保持攻坚克难的清醒 与坚定 在肯定成绩的同时,我们更要用辩证的眼光、清醒的头脑,深 刻审视工作中存在的差距和不足。问题是时代的声音,也是我们 前进的动力。只有敢于正视问题、善于分析问题,才能真正解决 问题。从上半年的经营情况和刚才大家的发言来看,当前我们至 少面临以下四个方面的突出问题,需要引起全行上下高度警惕和 深刻反思。 第一,新增贷款投放乏力的问题依然突出。从数据上看,虽然 上半年贷款总量有所增长,但我们必须看到,这个增速与我们的市 场地位不相匹配,与 XX 地区经济发展的资金需求不相匹配,与我 们年初设定的目标相比也还有不小的差距。增长的背后,主要是 存量客户的续贷和部分大项目的支撑,而新增有效信贷客户、新 增优质项目的拓展却显得步履维艰。这背后反映出多重问题:一 是部分客户经理“等客上门”的惰性思维依然存在,主动走出去、 沉下去营销的劲头不足;二是对新产业、新业态的研究不够,风险 识别和评估能力跟不上,面对一些轻资产、高科技的企业“不敢 贷、不会贷”;三是信贷审批流程仍然有优化的空间,效率有待进 一步提升,导致一些好的业务机会从我们手中流失。 第二,不良贷款压降的艰巨性前所未有。上半年我们虽然取 得了一定成效,但存量不良基数大、化解难度高的基本面没有改 变。特别是部分历史遗留的不良资产,抵押物贬值严重,债务人失 联、失信,法律诉讼程序漫长,清收处置工作如同“啃硬骨头”,耗 时费力,进展缓慢。同时,受经济周期影响,部分存量授信客户的经 营风险正在逐步暴露,新增不良的压力持续存在。我们必须认识 到,不良资产的化解是一场持久战、攻坚战,容不得半点松懈和麻 痹思想