街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动 实施方案 为实现社会主义现代化“七个 X”建设的奋斗目标，切实增 强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识，努力打造一 支“有情怀、有温度、有纪律、有信念、有担当”的高素质干部 队伍，争创新时代全新 5A 级街道。经街道工委集体研究，决定 在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动， 特制定本方案。 一、考评原则 坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则， 通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，充分发挥考 评“指挥棒”作用，进一步调动和激发干部干事创业的积极性、 主动性、创造性，全面提升管理服务水平。 二、组织领导 成立 X 街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工作领 导小组，领导小组组成人员如下： 顾问：XX 党工委书记 组长：XX 党工委副书记、办事处主任 常务副组长：X 党工委副书记 副组长：XX 党工委委员、纪工委书记 XX 党工委委员 党政办、党建办、纪检监察室、公网中心等相关股室为成员 单位。常务副组长负责统筹调度，副组长负责具体推进落实。领 导小组下设考评办公室，考评办公室设党政办，由党政办主任兼 任办公室主任，由纪工委副书记兼任办公室副主任，党建办、公 网中心等各股室、站所负责人为成员，办公室主要负责考评活动 的组织协调和日常工作。 三、考评对象 1.个人：街道全体工作人员（X 人） 2.团队：（共 X 个团队） （一）股室（X个）： 党政办（含政协、统战、工会）、党建办（含文化站、团委、 机关支部）、纪检监察室、综信办（含司法所）、社会事务办、经 发办（含物管办）、应急办、综合执法大队（含人大)、产业项目 服务中心（含重点项目办）、社会事业综合服务中心（含妇联、 科协）、公网中心、退役军人服务站（含武装部）、环卫中心、财 政所。 （二）社区（X个）： X 社区、X 社区……。 四、考评内容及标准 考评活动坚持工作效能和作风建设相结合的原则，对照考评 细则进行计分。“五比五看五评”考评结果采取百分制，“五好团 队”考评结果采取千分制。 社区团队考评分五个方面进行计分，分别为：基础工作考核 计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、 激励约束加扣计分。 股室、站所团队考评分七个方面进行计分，分别为：“五比 五看五评”考评计分、基础工作考核计分、个性指标计分、领导 评价计分、股室社区双向评价计分、机关卫生考核评比计分、激 励约束加扣计分。 五、考评方式 “五比五看五评”考评由副组长（王逸洲）牵头，纪检监察 室具体负责，党政办、党建办配合，同时根据市、区、街道督查 通报及表彰奖励等文件进行量化打分。 “五好团队”股室、站所考评由副组长（郑聪思）牵头，党 政办、纪检监察室具体负责，结合“五比五看五评”考评结果， 市、区、街道督查通报，各团队基础工作考核任务及个性指标任 务完成情况，领导评价七个方面综合打分。 “五好团队”社区考评由常务副组长（方雷）牵头，公网中 心具体负责，党政办、纪检监察室及街道其他各股室配合