在全市中小企业数字化转型推进会议上的讲话 同志们： 现在开会，今天我们在这里召开全市中小企业数字化转型推 进会议，主要任务是深入总结前期中小企业数字化转型工作成效， 分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务，动员全市 上下凝聚共识、协同发力，推动中小企业数字化转型再提速、再 提质。参加今天会议的有各区县政府分管领导、市经信局、市财 政局、市科技局等相关部门负责人，以及重点行业中小企业代表。 刚才，市经信局、X 区政府、湖北金恒昌纺织有限公司、湖北 力生电缆有限公司作了汇报发言，讲的都很好，既总结了经验， 也提出了思路，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作 实际，我再讲几点意见。 一、肯定成效，坚定信心，深刻认识中小企业数字化转型 的积极进展 近年来，市委、市政府高度重视中小企业数字化转型工作， 将其作为推动产业升级、激发经济活力的重要抓手，特别是以获 批国家级中小企业数字化转型城市试点为契机，打出了一系列政 策 “组合拳”，取得了阶段性成效。从各方面反馈和刚才的发言 来看，转型的 “种子” 已在 x 市沃土上生根发芽，“小投入撬 动大变革” 的效应正在加速显现。 （一）政策支撑体系逐步完善，转型 “土壤” 持续优化 针对中小企业 “不敢转、不会转” 的痛点，我们坚持问 题导向，构建了 “政策引导 + 精准服务” 的支撑体系。市经 信局牵头制定了《全市中小企业数字化转型实施方案》，明确了 高端装备、纺织服装、新能源汽车零部件、现代化工、电子器件 及控制装备等 5 个重点细分行业的转型路径，让企业转型有方 向、有遵循。在政策落地层面，我们聚焦 “真金白银” 支持， 设立了中小企业数字化转型专项资金，对企业数字化改造项目给 予最高 30% 的补贴，单个项目补贴上限达 50 万元，有效降低 了企业转型成本。同时，我们注重通过培训赋能破解 “不会转” 难题，围绕 5 个重点行业开展专场培训 4 期，邀请行业专家、 数字化服务商现场授课，覆盖企业 540 余家，帮助企业负责人 提升数字化认知、掌握转型方法。X 区、县等区县还结合本地 产业特色，出台了配套政策，比如区对参与转型试点的企业额外 给予 10% 的地方配套补贴，形成了 “市级统筹、区县联动” 的政策合力。 （二）企业转型热情不断高涨，转型 “样本” 日益增多 在政策激励和市场驱动下，越来越多的中小企业主动拥抱数 字化，涌现出一批可复制、可推广的转型案例。湖北金恒昌纺织 有限公司就是纺织服装行业的典型代表，该公司在车间织布机上 安装电子显示屏和断纱检测系统，实时监测织布长度、转速、效 率等数据，通过人工智能算法预测潜在断纱风险，不仅减少了停 台次数，还让棉花原料利用率大幅提升，产品良品率提高 20%， 损耗降低 10%，每年直接增加经济效益超 300 万元。湖北力生 电缆有限公司则聚焦全流程管理升级，投入 60 万元引入行业专 业管理软件，建立企业级数字化平台，实现了从销售订单录入、 原材料采购、生产计划排程到财务核算的全流程线上化管理，订 单转化效率提升 30%，采购成本降低 15%，财务核算效率提升 40%，用 “小投入” 换来了 “大效益”。像这样的企业还有很 多，X 机械制造有限公司通过引入智能生产调度系统，生产周 期缩短 15 天；X 电子器件厂运用数字化质量检测设备，产品 合格率从 92% 提升至 99%，这些案例充分证明，数字化转型 不是 “选择题”，而是中小企业提质增效的 “必答题”。 （三）行业转型梯队初步形成，转型 “效应” 持续放大 我们以 “试点先行、以点带面” 的思路，推动重点行业转 型从 “单个突破” 向 “集群发展” 迈进。通过建立中小企业 数字化转型储备库，精准筛选有潜力、有意愿的企业重点培育， 目前全市 5 个试点行业已纳入储备库企业 737 家，签订改造合 同企业 103 家，已启动改造企业 40 家，已验收通过企业 24 家。从行业数据来看，转型企业的平均生产效率较转型前提升 18%，能源消耗降低 12%，研发周期缩短 20%，这些变化不仅 让企业自身竞争力增强，更带动了产业链上下游协同升级。比如 在新能源汽车零部件行业，X 零部件公司通过数字化改造实现 了与主机厂的实时数据对接，供货响应速度提升 40%，带动了 本地 30 余家配套企业加快转型步伐，形成了 “龙头引领、梯 队跟进” 的转型格局。 二、正视问题，保持清醒，准确把握中小企业数字化转型 的短板不足 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，全市中小企业 数字化转型仍处于起步阶段，面临的困难和挑战不容忽视。从调 研情况和企业反馈来看，“不敢转、不会转、转不好” 的问题尚 未得到根本解决，转型进程与高质量发展的要求还存在差距。 （一）转型意愿仍有顾虑，“不敢转” 的心态尚未完全破除 部分中小企业对数字化转型的认识存在偏差，顾虑主要集中 在三个方面：一是担心投入风险。中小企业普遍资金实力较弱， 而数字化改造往往需要一次性投入硬件设备、软件系统等，不少 企业担心 “投入大、见效慢”，特别是一些传统行业企业，对转 型后的效益预期不明确，害怕 “转型即亏损”。比如在现代化工 行业，有企业反映一套基础生产数字化系统需投入 200 万元以 上，而企业年利润仅 300 余万元，担心短期难以收回成本。二 是担心技术淘汰。数字技术更新迭代快，部分企业担心刚完成改 造，新技术就已出现，导致投入 “打水漂”。X 镇一家纺织企 业负责人就表示：“现在技术变化太快，前年买的设备今年就有 点跟不上了，不敢轻易再投钱。” 三是担心人才流失。数字化转 型需要专业技术人才，但中小企业普遍存在 “招不来、留不住” 的问题，担心投入培养后人才流失，最终 “为他人做嫁衣”。这 些顾虑导致部分企业 “观望多、行动少”，转型积极性有待进一 步激发。 （二）转型能力存在短板，“不会转” 的难题依然突出 中小企业数字化转型不仅需要意愿，更需要能力支撑，但目 前企业的转型能力还存在明显不足。一方面，数字化认知层次较 低。不少企业对数字化的理解仍停留在 “买设备、装软件” 的 初级阶段，缺乏对业务流程重构、组织架构调整、商业模式创新 的系统思考。调研中发现，超过 60% 的中小企业数字化转型仅 局限于财务、办公等基础环节，生产制造、研发设计等核心环节 的数字化渗透率不足 30%。另一方面，转型路径选择困难。市 场上数字化服务商众多，方案五花八门，中小企业缺乏专业判断 能力，不知道 “该选谁、怎么转”。X 街道一家电子器件企业 尝试转型时，先后接触了 5 家服务商，方案各不相同，企业花 了 3 个月时间仍未确定合适的转