国有企业党委2025年前三季度党建工作总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认 真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代党的建设总要 求，实施抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障的“七 抓”工程，着力解决基层党组织基层党建力量薄弱、基层党建基础不牢、党 建业务"两张皮"等痛点，以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业党 建工作，形成“七个三”模式，为行业提供了可复制的国有企业党建样本。 一、主要工作情况 （一）突出“三个到位”抓组织，实现全面覆盖。一是工作机制到位。党委定 期研究，将基层党组织设置、调整和撤销等工作纳入公司党委决策事项清单，根 据项目进展和党员分布等适时研究。落实“第一议题”，建立学习台账，定期 跟踪盘点，确保贯彻上级党组织工作要求到位。规范“三重一大”，依据本单 位实际制定决策事项清单，依法合规推动生产经营工作。二是组织设置到位。常 态设置，针对传统能源电力项目党员多的特点，项目机构、党组织和负责人同步 确立，确保应建必建。联合组建，结合达标认证要求，针对新能源、输变电及小 型基建项目党员少的现状，以同类型、同业务、同区域项目群为基础，通过区域 联建成立联合党支部，确保全覆盖。临时共建，以“红色工地”创建为纽带，与 属地政府、业主、监理以及联合体单位共建成立临时联合党支部，深化联学联 建·融通融合“六个一”行动。三是凝心聚力到位。落实党建带工建团建要求，党 支部书记兼任工会主席，群团组织随基层单位同步设立。推行“两个图集”建 好“职工小家”，落实“健康能建”要求。固化员工季度满意度测评、半年思 想动态调研、年度工作调研等问题反馈机制，收集并跟踪解决一线员工“七大关 切”，满意度低于85分的制定专项整改措施。关心境外职工，设置海龄津贴，实 施轮岗机制，建立境外职工家庭信息台账，定期上门慰问，员工满意度年均超97。 （二）突出“三个强化”抓书记，发挥头雁效应。一是强化书记选配。突 出政治标准，注重挑选贯彻落实上级决策部署坚决有力、表现优异的党员领导 干部担任党组织负责人。注重交叉任职，让党支部书记担任副经理，党员经理 担任副书记，党政分设超60%；用制度明确“大综难”项目设置专职副书记，确 保工作有人抓、管得好、有成效。完善梯队建设，建立党支部书记后备库，将 基层党组织书记岗位作为培养复合型人才的重要途径，采取公开竞聘，畅通职 业通道。二是强化能力提升。交叉锻炼，畅通机关本部与基层项目、生产经营 与党务负责人岗位间的“双向交流”。近三年，生产经营转党务岗位12人，优 秀党务人员任项目经理5人。互查淬炼，每年优选一批党组织负责人参与公司党 委巡察、党建责任制考核等，以查促培，提升专业能力。三是强化责任落实。 一周一计划，基层党支部实行周计划盘点通报机制，落实规定动作。一月一 座谈，支部书记每月组织青年座谈会、职工生活管理委员会等常态工作机制。 一季一活动，围绕基层单位难点问题，突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范 作用，策划开展“三保三创三提升”等主题实践活动。一年一考核，每年开展 党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，按ABCD评定等次，及时兑现奖惩。 （三）突出“三个严格”抓党员，建强基本队伍。一是严格党员发展。抓严 发展标准，突出政治能力，注重从“后备干部库”“六个人才库”等中遴选表现 优异的骨干培养。抓严规范流程，建立入党申请人、积极分子、发展对象“三个 基本库”，采取座谈、走访、谈话等多种形式向基层群众、培养联系人、同事领 导等了解综合表现。投用数智党建系统，采取线上实时审核发展资料和环节，不 符要求不予审批。二是严格党员教育。固化红色讲堂，通过实地参观红色教育基 地，开展沉浸式教育。固化“至精”讲堂，在基层项目现场设置标准化党员活动 室作为“至精”讲堂为集体“加油充电”，铸魂提能。固化归国讲堂，加强思想 政治教育，同步开展座谈、思想鉴定，厚植家国情怀，牢牢把握意识形态工作主 导权。三是严格先模选树。全面建库，优选管理技术骨干，建立公司先模梯队人员 库。重点培养，以外部荣誉申报为牵引，滚动制定三年选树计划。广泛推介，充分 发挥公司“八位一体”宣传载体作用，讲好先模故事。多名名党员荣获全国劳模、 全国五一劳动奖章、省级模范、大国工匠培育对象等荣誉，提升了公司品牌影响。 （四）突出“三个载体”抓活动，党业融合提效。一是规范“三会一课”。 工作有模板，结合工程企业实际，制定支部标准化建设实务手册。学习有汇 编，每月定期摘录最新理论知识及重点部署工作，作为基层学习“指导书”，累 计发布52期。研讨有结合，采用轮流领学和交流研讨相结合方式重点学习领 悟公司战略规划、重点工作要求，保障公司党委决策部署在基层落实落地。二 是抓实主题实践。注重顶层策划，把解决急难险重任务融入主题实践活动，并 纳入各党支部年度工作计划。加强分类指导，以“岗、队、区”和党员领导 带班为抓手，年均开展200多场次主题实践活动，攻坚克难，助力160个项目优 质履约。针对工程创优，围绕传统能源项目机组关键性能指标和基础设施项目 新技术、新工艺、新材料应用，成立以党员带头的攻关小组、创新工作室、劳 模工作室，攻克技术难题，实现精品奉献。有总结评比，将活动开展情况作为 各支部月度考核、年度基层党建责任制考核和支部书记述职重点内容。三是做 亮特色活动。办好一场会议，坚持在标杆项目现场召开党建和企业文化建设研 讨会，公司领导、党支部书记及党务工作者、中层骨干、优秀党员代表聚焦党 建与生产经营融合创效等开展研讨交流，提升基层党建工作质效。打造一个工 程，围绕生产经营中心任务，广泛开展“党员身边无事故”“党员示范岗”“党 员亮身份”等，促进党员作用发挥，塑造先锋工程。形成一批案例，每年选取 部分重点党支部，创新策划亮点动作，提炼“支部工作法”，形成“实践在支 部”典型案例，广泛推介宣传，营造比学赶超氛围，打造建筑集团特色