党课：深化作风建设，筑牢监管 堤坝，推动国资国企高质量发展 同志们： 今天，我们在这里举行支部主题党日活动，我很高兴能有机会和X公司的全体 党员同志们一起学习、一起交流。根据市国资委党委的统一安排，我围绕“深化作风 建设、筑牢监管堤坝、推动国资国企高质量发展”这一主题，同大家讲一堂党课。这 既是落实全面从严治党主体责任的规定动作，也是一次深入基层的思想碰撞和工作 探讨。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在推进中国式现代化建 设的宏伟征程中，肩负着光荣而艰巨的使命。XX公司作为市属国企的重要一员，承 担着维护区域金融稳定、保障国有资产安全的特殊职责，性质特殊、责任重大。因 此，抓好党的建设，特别是作风建设，比任何时候都更为重要和紧迫。下面，我将 围绕主题，从三个方面与同志们进行深入交流。 一、提高政治站位，深刻认识新时代加强作风建设的极端重要性 党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。习近平总书记反 复强调，“作风建设永远在路上”。对于我们国资国企而言，作风问题绝不是个人小 事，而是关系到企业生存发展、国有资产保值增值、乃至党和国家事业兴衰成败的 重大政治问题。 第一，作风建设是全面从严治党的永恒课题，是国企姓“党”的政治本色所 在。回顾我们党百年奋斗历程，一部波澜壮阔的党史，就是一部锲而不舍的作风建 设史。从“三大纪律八项注意”到延安整风，从“两个务必”到新时代的纪律规定，优 良作风始终是我们党攻坚克难、无往不胜的传家宝。进入新时代，以习近平同志为 核心的党中央以前所未有的决心和力度正风肃纪，刹住了一些过去被认为不可能刹 住的歪风，纠治了一些多年未除的顽瘴痼疾，党风政风为之一新，社风民风向上向 善。但我们必须清醒地认识到，作风问题具有顽固性和反复性，“冰冻三尺非一日 之寒，破冰之功非一春之暖”。稍有松懈，就可能反弹回潮。我们国资国企的干部职 工，特别是党员领导干部，必须从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，深 刻理解加强作风建设的重大意义，将其作为一项长期的、根本性的政治任务，常抓 不懈、久久为功，确保国有企业的红色基因代代相传，确保党对国有企业的领导坚 如磐石。 第二，作风建设是国资国企行稳致远的根本保障，是企业核心竞争力的“软实 力”所在。企业发展，短期靠机遇，中期靠管理，长期靠文化，而作风正是企业文 化最直接、最核心的体现。一个作风过硬的企业，必然是令行禁止、纪律严明、执 行力强的企业；一个风清气正的企业，必然是人心思进、团结协作、充满活力的企 业。反之，如果官僚主义、形式主义盛行，干部职工精神懈怠、推诿扯皮，再好的 战略规划、再优的资源禀赋，也终将成为“空中楼阁”。我们X公司，每天经手的都是 真金白银，接触的都是金融要害，我们的队伍形象、工作作风，直接关系到客户的 信任度，关系到金融系统的安全感。一支纪律松弛、作风散漫的队伍，是不可能担 当起这份沉甸甸的社会责任的。因此，我们必须把作风建设融入经营管理的每一个 细胞，以优良作风塑造企业品牌，以严明纪律筑牢安全防线，让过硬的作风成为我 们最可信赖、最不可替代的核心竞争力。 第三，作风建设是激发干部职工干事创业的强大动力，是锻造高素质专业化 队伍的关键所在。当前，我们正处在国企改革深化的攻坚期和高质量发展的转型 期，面临的内外环境复杂多变，风险挑战前所未有。越是任务艰巨，越需要一支 敢于担当、善于作为、勇于创新的干部职工队伍。加强作风建设，就是要坚决整 治“庸、懒、散、浮、拖”等作风顽疾，破除“等、靠、要”的消极思想，让广大干部职 工从文山会海和不必要的事务中解脱出来，把更多的时间和精力投入到谋发展、抓 业务、促创新上。要大力弘扬求真务实的工作作风，鼓励干部职工深入一线、深入 基层，去发现真问题、研究真情况、解决真困难。我们启动的“国资国企作风建设三 年专项行动”，其核心目标就是要通过系统治理，营造一个“有为者有位、能干者能 上、优秀者优先”的良好政治生态和干事创业环境，让想干事的人有机会，能干事的 人有舞台，干成事的人有激励，从而最大限度地调动全体员工的积极性、主动性和 创造性，为企业高质量发展汇聚起磅礴力量。 二、聚焦关键环节，织密织牢国资监管的“安全防护网” 随着国企改革的不断深入，我们XX押运公司的资产规模日益庞大，业务领域持 续拓展，这对我们的监管能力提出了前所未有的高要求。如果监管体系存在短板和 漏洞，就如同堤坝有了蚁穴，随时可能对国有资产安全构成致命威胁。因此，我们 必须以“时时放心不下”的责任感，聚焦关键环节，创新监管方式，构建一个全方位、 全流程、全覆盖的现代化监管体系。 第一，以制度建设为基石，构建科学严密的闭环监管体系。制度是管根本、管 长远的。没有规矩，不成方圆。我们必须摒弃那种认为制度是“束缚手脚的绳索”的 错误观念，牢固树立“制度是发展的压舱石、安全的防火墙”的理念。要对现有的各项 规章制度进行一次系统性梳理和评估，查漏补缺，提档升级，确保制度的科学性、 系统性和可操作性。我们要着力构建一个涵盖“决策—执行—监督—反馈”的全流程闭 环监管体系。在决策环节，要严格执行“三重一大”决策制度，完善董事会、党委会、 经理层的议事规则和决策程序，确保每一项重大投资、重大项目、重大资金运作都 有据可依、有章可循，坚决杜绝“一言堂”和个人专断，从源头上防范决策风险。在执 行环节，要将制度要求转化为标准化的操作流程（SOP）。从款箱出入库、车辆线路 规划、人员枪弹管理，到客户交接、应急处置，每一个动作、每一个步骤都要有明 确的标准和规范。要让每一位员工都清楚“什么能做、什么不能做、应该怎么做”，使 制度真正内化于心、外化于行。在监督环节，要整合纪检、监事会、审计、风控、 财务等内控力量，形成监督合力。同时，要主动接受上级主管部门的监督、社会公 众的监督和职工群众的监督，完善举报投诉机制，让监督无处不在，让权力在阳光 下运行。在反馈环节，要建立常态化的评估和纠偏机制。通过定期的内部审计、风 险评估和绩效考核，及时发现制度执行中存在的问题，分析原因，并将其作为修订 完善制度、优化决策流程的重要依据，形成一个自我完善、持续优化的良性循环。 第二，以数字赋能为引擎，提升监管的精准性和时效性。在数字经济时代，传 统的“人盯人”监管模式已经远远不能适应发展的需要。我们必须主动拥抱数字化浪 潮，用科技手段为国资监管插上“智慧的翅膀”。近年来，我们看到一些行业头部企 业在数字化转型方面取得了显著成效，值得我们学习借鉴。我们要加快建设现代化 的智慧安防指挥中心。这个中心不仅仅是一个监控画面墙，更应是企业运行的“大 脑”和“中枢神经”。要深度融合物联网、大数据、人工智能等前沿技术，实现对“人、 车、枪、弹、款箱、库房”等核心要素的全天候、