集团党委书记向巡察组汇报组织人事工作情况 发言稿 尊敬的 X 组长、区委巡察组各位领导： 根据区委巡察工作的统一部署和要求，X 市 X 城投集团有 限公司党委高度重视，深刻领会巡察工作的重大意义。下面，我 代表集团党委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、存在的 问题以及下一步的整改打算，向巡察组作如下汇报，恳请各位领 导批评指正。 一、干部队伍基本情况 截至 2025 年 8 月底，X 集团有限公司纳入党委管理的干部 共计 175 人。其中，集团总部机关中层干部 42 人，所属一级单 位领导班子成员 133 人。从队伍结构上看，呈现出“三高一趋优” 的特点：一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历 161 人， 占干部总数的 92%，其中拥有硕士及以上学位的 45 人，占 25.7%。二是职称水平高。拥有中级及以上职称 152 人，占干部 总数的 86.9%。其中，高级职称干部 105 人，占干部总数的 60%，专业技术能力突出。三是年龄结构趋于优化。干部平均年 龄为 47.5 岁。45 岁及以下的干部 58 人，占 33.1%；46 至 55 岁 的干部 95 人，占 54.3%；56 岁及以上的干部 22 人，占 12.6%， 形成了较为合理的老中青梯队。2024 年以来，集团党委共研究 干部任免事项 25 批次，涉及干部 82 人。其中，提拔或进一步使 用 38 人，平职交流 35 人，降职或免职 9 人。 二、主要工作开展情况 近年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路 线，始终将组织人事工作作为推动集团转型升级、实现高质量发 展的核心驱动力，不断夯实组织基础，优化队伍结构，激发人才 活力，为集团履行 X 区重要基础设施投资和国有资产运营主体 的职责使命提供了坚实的组织保障和人才支撑。 （一）坚持党管干部原则，持续优化干部队伍结构。集团党 委始终把政治标准放在首位，牢牢把握党组织在选人用人工作中 的领导和把关作用。我们坚决贯彻民主集中制，严格执行《党政 领导干部选拔任用工作条例》，确保干部选拔任用工作的政治性、 程序性和规范性。一是强化党委领导核心作用。凡涉及“三重一 大”事项，特别是干部任免、组织架构调整等重大组织人事问题， 均由党委会前置研究讨论，确保党委“把方向、管大局、保落实” 的作用得到充分发挥。二是优化干部队伍梯次配备。我们着力破 解干部队伍年龄结构老化、专业能力单一等问题，大力选拔培养 优秀年轻干部。截至 2025 年 8 月底，集团在岗职工总数为 385 人，其中管理人员 82 人，专业技术人员 165 人。中层管理人员 平均年龄已从 2022 年的 45.3 岁下降至目前的 41.8 岁，80 后、 90 后干部在青年骨干中的比例提升至 65%以上，队伍的活力和 战斗力显著增强。三是深化人事制度改革。积极稳妥推进劳动、 人事、分配“三项制度”改革，建立健全管理人员能上能下、员 工能进能出、收入能增能减的常态化机制，打破身份壁垒和平均 主义，为优秀人才脱颖而出创造了制度环境。近三年来，通过竞 争上岗、绩效末等调整等方式，实现 11 名管理人员的岗位调整， 其中 3 名干部因业绩不佳被降职使用，有效激发了干部队伍的危 机感和进取心。 （二）聚焦集团发展战略，不断完善人才引育体系。围绕集 团在城市更新、片区开发、产业投资等核心业务板块的战略布局， 我们坚持“内培外引”双轮驱动，着力构建与集团发展阶段相匹 配的人才供给链。一是精准实施人才引进。我们摒弃了过去“大 水漫灌”式的招聘模式，转向“精准滴灌”的引才策略。2023 年以来，我们紧盯集团重大项目建设和新兴业务拓展需求，面向 全国引进了包括投融资、工程管理、法务风控、数字化转型等领 域的紧缺专业人才。2023 年全年招聘 58 人，2024 年招聘 65 人， 预计 2025 年将完成 70 名新员工的招聘工作，其中硕士及以上学 历人员占比超过 20%，为集团发展注入了源头活水。二是系统构 建人才培养体系。我们设计并实施了覆盖员工职业生涯全周期的 “阶梯式”培养计划。针对新入职员工，我们实施“启航计划”， 通过为期 3 个月的集中培训和导师带徒，帮助其快速融入；针对 业务骨干，实施“蓄能计划”，通过专业轮岗和专项任务攻坚， 提升其综合能力；针对中高层管理人员，实施“领航工程”，通 过外派至先进地区国企挂职锻炼、参加高端研修班等方式，拓宽 其战略视野。2024 年，集团累计组织各类培训 42 场，总培训时 长超过 8000 小时，人均培训时长达到 22 小时，员工队伍的专业 素养和履职能力得到普遍提升。三是着力建设后备人才梯队。我 们建立并动态管理集团后备干部库，目前已遴选出 45 名政治素 质好、业务能力强、发展潜力大的优秀年轻员工作为重点培养对 象，通过“一人一策”制定个性化培养方案，为集团长远发展储 备了充足的干部资源。 （三）健全绩效激励机制，激发组织与员工活力。我们深刻 认识到，科学的绩效和薪酬体系是激发组织活力的关键。为此， 我们致力于构建以价值创造为导向的激励约束机制。一是完善绩 效考核体系。我们全面推行以关键绩效指标（KPI）为核心的绩 效管理模式，将集团年度战略目标层层分解至各部门、各子公司 及每位员工，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责 任传导机制。考核结果与员工的薪酬、晋升、评优等直接挂钩， 坚决杜绝干与不干、干好干坏一个样的现象。二是深化薪酬分配 改革。我们对标市场化薪酬水平，建立了与岗位价值、个人能力 和业绩贡献紧密关联的宽带薪酬体系。同时，积极探索项目跟投、 超额利润分享等中长期激励方式，让核心骨干员工能够共享企业 发展成果，有效提升了员工的归属感和激发了奋斗精神。2024 年，集团一线项目人员的年度绩效奖励平均增幅达到 18%，有效 调动了攻坚克难的积极性。三是营造干事创业的文化氛围。我们 大力弘扬“忠诚、担当、创新、卓越”的企业核心价值观，通过 设立“城投之星”、年度优秀团队等荣誉，大力表彰在重点项目 建设、经营管理创新等方面作出突出贡献的集体和个人，在集团 内部营造了崇尚实干、鼓励争先的浓厚氛围。 （四）夯实组织人事基础，提升管理规范化水平。基础不牢， 地动山摇。我们持续加强组织人事管理的基础性工作，不断提升 管理的科学化、制度化水平。一是推进人力资源信息化建设。我 们于 2024 年初步建成了集团人力资源管理信息系统，将员工信 息、招聘、