在 2025 年公司作风建设总结会上的总结讲话 同志们： 今天，我们召开公司党委深入贯彻纪律规定精神学习教育总 结会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重 要论述，认真落实国务院国资委党委和集团公司党委的有关会议 精神，系统总结公司学习教育的成效与经验，分析存在的问题与 不足，并对巩固拓展学习教育成果、推动作风建设常态化长效化 进行再动员、再部署。 刚才，会议传达学习习近平总书记的重要讲话精神以及上级 党史学习教育总结会的精神，工作专班全面汇报了公司学习教育 的总结情况，班子成员也逐一作了发言。大家的发言紧密结合思 想和工作实际，既谈了认识体会，也深入查摆了问题，明确了整 改方向，体现了刀刃向内的自觉和闻过则改的决心，达到了统一 思想、深化认识、凝聚共力、推动工作的预期目的。 这次学习教育，是公司党委按照中央和上级党委统一部署， 组织开展的一项重要政治任务。自今年 4 月份启动以来，公司各 级党组织和全体党员干部闻令而动、听令而行，牢牢把握“学思 想、强党性、重实践、建新功”的总要求，一体推进理论学习、 问题查摆、整改整治等各项工作，有力推动了全面从严治党向纵 深发展，为公司高质量发展注入了强劲的“廉动力”。可以说， 通过此次集中学习教育，全公司经受了一次严格的党内政治生活 锻炼，思想认识得到了新提高，党性修养得到了新加强，纪律 作风得到了新锤炼，干事热情得到了新激发。下面，我讲三点意 见。 一、全面回顾，深刻总结，学习教育取得扎实成效，作风 建设呈现崭新气象 自学习教育开展以来，公司党委始终将其作为坚定拥护“两 个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，以高度的政治责 任感和历史使命感，周密部署、精心组织、扎实推进，取得了实 实在在的成效。 （一）强化组织领导，高站位谋划，确保学习教育“形神兼 备”。公司党委第一时间成立学习教育领导小组和工作专班，制 定详尽的实施方案，明确时间表、路线图和责任人，形成了党委 统一领导、主要领导亲自抓、班子成员分工负责、工作专班统筹 协调、各单位各部门一体推进的良好工作格局。党委理论学习中 心组发挥“头雁”作用，先后组织了多次专题学习和读书班，原 原本本、逐字逐句学习习近平总书记关于作风建设、党的自我革 命等重要论述，深刻领会纪律规定的丰富内涵和实践要求。各级 党组织累计开展集中学习研讨超过 300 场次，通过“铁塔 e 学” 等线上平台推送学习资料超过 1000 份，参与学习的党员干部及 关键岗位人员达到 1.2 万余人次实现了层级全覆盖、人员无遗漏。 这种高规格的组织领导和高标准的动员部署，确保了学习教育从 一开始就立起了高标杆、贯穿了严要求，防止了“上热下冷”、 层层递减。 （二）深化理论武装，高标准学习，推动思想根基“固本培 元”。作风问题本质上是党性问题。我们始终把理论学习作为首 要任务，贯穿学习教育全过程，引导广大党员干部从思想深处正 本清源。一是坚持读原著、学原文、悟原理。我们坚持把学习习 近平新时代中国特色社会主义思想作为根本，组织党员干部深入 学习党的二十大报告，重温《论党的自我革命》等重要著作，及 时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。通过学 习，广大党员干部对“什么是作风建设、为什么要加强作风建设、 怎样加强作风建设”等根本性问题有了更深刻的理解，深刻认识 到纪律规定不是五年、十年的规定，而是长期有效的铁规矩、硬 杠杠，必须持之以恒、久久为功。二是坚持走出去、请进来、拓 思路。为了提升学习质效，我们组织党员领导干部赴*红色教育 基地开展现场教学，重温革命历史，感悟初心使命。同时，邀请 中央党校教授、省纪委监委专家作专题辅导报告，深度解读作风 建设的理论与实践。例如，在*分公司，他们邀请了当地党校的 专家，结合区域经济发展对国企作风提出的新要求进行授课，使 理论学习更接地气、更具实效。三是坚持以案为鉴、以案促改、 鸣警钟。公司党委组织召开了全公司警示教育大会，集中观看了 作风问题典型案件警示教育片，通报了近年来查处的包括“*分 公司*总经理在基站动拆迁项目中违纪违法”等典型案例，用身 边事教育身边人。各单位也通过召开警示教育会、旁听职务犯罪 案件庭审、参观廉政教育基地等多种形式，让党员干部知敬畏、 存戒惧、守底线。据统计，学习教育期间，全公司各层级累计开 展警示教育活动超过 150 场，覆盖员工超万人，极大地强化了纪 律教育的穿透力和威慑力。 （三）聚焦突出问题，高要求查摆，实现“政治体检”“精 准画像”。发现问题是解决问题的前提。我们坚持问题导向，发 扬刀刃向内的自我革命精神，全面深入查找作风建设方面存在的 突出问题。一是广开言路听取意见。通过设置意见箱、开通举报 电话、召开座谈会、发放征求意见表等方式，真心诚意听取基层 员工、合作伙伴和广大客户的意见建议。同时，主动与纪检监察、 审计等部门对接，系统梳理巡视巡察、监督检查、信访举报中反 映的作风问题。二是深入一线调查研究。公司领导班子成员带头 深入基层、深入一线，围绕“一体两翼”业务发展的堵点痛点、 基层员工反映强烈的急难愁盼问题，开展了超过 50 人次的专题 调研。例如，有班子成员带队前往*地区，针对当地反映的农村 基站建设流程繁琐、服务响应不及时等问题，与一线员工、村干 部、运营商客户面对面交流，现场“解剖麻雀”，找到了问题的 症结所在。三是全面系统对标检视。我们对照纪律规定精神，对 照“四风”问题的 12 类表现，对照上级党委巡视反馈的问题， 以及公司党委梳理的 29 个突出问题组织各级领导班子和党员干 部，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐条逐项进 行检视剖析。据不完全统计，全公司各级单位和党员干部累计查 摆出作风方面的问题和风险点近 400个，形成了详实的问题清单， 为后续整改提供了精准靶向。 （四）狠抓整改整治，高强度推进，务求顽瘴痼疾“标本兼 治”。查摆问题的目的在于解决问题。我们坚持“当下改”与“长 久立”相结合，以钉钉子精神抓好整改整治，动真格、见真章。 一是清单管理、挂账销号。针对查摆出的问题，我们制定了包含 136 项具体措施的整改方案逐一明确责任领导、责任单位和完成 时限。实行“周报告、月调度、季总结”机制，对整改情况全程 跟踪、动态管理。截至目前，清单中的 125 项已完成或取得阶段 性成效，完成率达到 91.91%，剩下的硬骨头正在集中攻坚。二 是专项整治、