XX 区挂职干部座谈会交流发言材料汇编（5 篇） 目录 1.挂职炼真知力行见实效 ........................2 2.挂职取经强实践改革赋能促发展 ................4 3.汲取经验强本领，实干担当启新程 ..............6 4.经验启示明方向，砥砺奋进谋新篇 ..............8 5.学习 XX区城管经验助推基层治理提质增效 ......10 挂职炼真知力行见实效 20XX 年，我有幸赴浙江慈溪市开展挂职锻炼，协助单位做 好项目规划及资金测算工作。这段经历让我深刻体会到沿海发达 地区工作的先进理念，也促使我不断思考如何将所学融入禹会实 践。 在慈溪工作期间，三点经验令我印象深刻：一是“争”字当 头的干事氛围，干部队伍专业素养高、凝聚力强，特别是很多室 长均拥有中高级对口专业技术职称，专业素养和综合能力令人钦 佩；二是“实”字托底的运行机制，通过每月“对账会”实现重 点工作精细管理，对账会上参会人员汇报内容有分析、有对策， 务实高效，直奔主题，不说空话、外行话；三是“效”字引领的 创新实践，在开发模式上不断创新，持续提升开发质量，有效降 低政府成本投入。在用人机制上保持灵活，作为正科级市属全额 拨款事业单位，一方面设置了实职、实薪、实晋升的中层正职岗 位，极大激励了骨干，另一方面对聘用人员实行专业技术聘用制， 鼓励他们通过提升专业能力实现个人价值。 回到工作岗位后，我着力推动经验转化，取得积极成效。在 专项债券申报中，通过精准把握政策投向，实现项目申报发行率 100%，其中 4 个项目资金申报率达 100%，上半年债券资金下达 量已超去年全年。在置换债券申报中，成功争取资金 XX 亿元， 有效缓解政府偿债压力。同时，我不断加强专业学习，考取中 级经济师职称，并在经责审问题整改中创新资金调度方式，优化 了资金调度顺序和账务处理流程，实现“一资多用”，同步解决 了非税收入及时足额入库、调入可用财力资金以及涉企扶持资金 兑现等多个难题。 挂职经历让我深刻认识到，学习的关键在于转化应用。我将 继续坚持“知行合一”，把先进经验转化为推动工作的实际成效， 在吃透政策精神的基础上主动思考、大胆探索，秉持“法无禁止 即可为”的魄力，为禹会高质量发展贡献力量。 挂职取经强实践改革赋能促发展 2024 年 8 月至 11 月，我在慈溪市发改局跟班学习期间，深 切感受到沿海地区在工作理念与机制创新上的精细高效，尤其对 慈溪项目调度的精准分类、有序管控模式印象深刻，其统筹与精 细化管理水平，为禹会区提供了宝贵借鉴。归来后，我始终思考 如何将慈溪经验融入禹会实践。在区委、区政府正确领导及组织 支持下，区发改委立足区情，于年初启动项目全生命周期管理体 系改革， 相关做法获《蚌埠政研》作为深化改革案例刊发。这 份认可既源于慈溪经验的启发，更离不开各级领导的悉心指导与 组织的信任赋能，为改革探索明确了方向、增添了底气。 一是深化“标准化”建设，构建全周期管理体系。借鉴慈溪 全流程指引经验，编制《禹会区重点项目建设一本通》，明确项 目从谋划到入库全链条规范。项目谋划环节，建立“近期实施、 长期储备、定期滚动”三级储备体系，现有项目 255 个，形成 “储备-申报-落地”良性循环；建设环节，将前期手续整合为 11 个关键节点，明确时限并绘制成甘特图挂图作战，平均压缩前期 周期 20%以上；开工后通过“培训+调度”模式，邀请市级部门 指导，确保投资应统尽统。 二是强化“协同化”联动，压实跨部门责任。参考慈溪部门 联动机制，项目谋划阶段建立“行业主管+要素保障”横向协作 机制，全程协助完善可研编制等手续；建设阶段推行“一项目一 领导一责任部门一抓到底”包保机制，区级领导督导、责任单 位跟进，推动王岗老旧工业基地改造等省开工动员项目全部提前 开工入库，开工率、入库率连续 10 个季度保持 100%。 三是创新“精准化”调度，破解项目推进堵点。借鉴慈溪分 级管控经验，建立“红橙黄绿灯”四色预警机制，差异化处置各 类项目，上半年解决审批、用地等难题 70 余个。目前，34 个拟 新建重点项目中 20 个已开工，4 个待资金下达，整体进度提前 11.76 个百分点；全区获批中央预算内和超长期特别国债资金项 目 15 个、资金 3.3 亿元，居六区第一。实践中深刻体会到：好 经验的生命力在本土化转化，挂职的核心是“带回来、用起来”， 将先进理念转化为本地实践，才不负组织培养。 下一步，我将继续当好“桥梁纽带”与“实践先锋”，把慈 溪的精细管理、协同服务理念深植工作中，在项