在 XX 农发集团党风廉政建设暨经济工作会议 上的讲话 同志们： 今天召开的这次会议，是一次意义特殊、内容重要的会议。 它既是一次党风廉-政建设的专题教育会，也是一次审视上半年、 部署下半年的经济工作推进会;既是对集团全体党员干部思想的 再洗礼、纪律的再敲打，也是对集团全体员工精神的再提振、行 动的再动员。刚才，大家共同观看了廉-政警示教育片，片中人 和事，发人深省，教训深刻，希望每一位同志都能够引以为戒， 警钟长鸣。 下面，结合集团当前的发展形势和下一阶段的重点任务，我 讲三点意见。 一、肯定成绩，正视挑战，在复杂局势中稳步前行 2025 年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈 的市场竞争，集团上下坚定信心、迎难而上，在攻坚克难中展现 了新担当，在砥砺奋进中实现了新作为。从经营数据上看，成绩 是值得肯定的。上半年，集团实现营业收入 13.67 亿元，同比增 长 2.95%;实现利润总额 9.68 亿元，同比增长 5.80%。这两项核 心指标的稳健增长，充分说明集团的整体发展态势是健康向上的， 基本盘是稳固的。 这份成绩单的背后，是各个业务板块的协同发力。现代农业 主业根基更加扎实，XX 高标准农田建设、XX 数字农业示范园 等一批重点项目有序推进，为全年丰收打下了坚实基础。战略性 新兴产业多点开花，农产品深加工板块的新品研发取得突破，市 场占有率稳步提升;城乡服务板块积极拓展业务边界，在冷链物 流、社区配送等领域探索出新的增长点;医药健康、数字经济等 新赛道布局初见成效，展现出强劲的增长潜力和发展后劲。 在抓好经济工作的同时，集团党总支始终坚持把党的建设摆 在首位，深入推进“清廉国企”建设。通过常态化开展纪律教育、 强化重点领域监督执纪、完善内控管理机制等一系列举措，有效 筑牢了“廉洁从业”的思想防线和制度防线，为集团健康发展提 供了坚强的政治保障和纪律保障。 然而，在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到前进道路上 的困难与挑战。从外部看，全球农产品市场波动加剧，产业链供 应链安全面临新的不确定性，政策性调整和行业周期性变化带来 的压力不容小觑。从内部看，一些长期积累的深层次矛盾和问题 依然存在。例如，部分子公司的市场化经营能力还有待加强，创 新驱动发展的力度还不够大;个别项目推进速度不及预期，存在 “重部署、轻落实”的现象;少数干部员工还存在安于现状、不 愿担当、不敢作为的思想，干事创业的精气神需要进一步提振。 对于这些问题，必须高度重视，拿出壮士断腕的勇气和切实管用 的措施，认真加以解决。 二、深化认识，聚焦战略，以系统思维擘画发展蓝图 面对新形势、新任务，如何破局开路、行稳致远?关键在于 必须拥有清晰的战略指引和科学的发展模式。集团党总支经过深 入研究和反复论证，明确了以“1234”发展战略为总纲领，以 “1+3+N”产业布局为总抓手的战略体系。这个体系是集团未来 发展的顶层设计和根本遵循，全体员工必须深刻理解、准确把握、 坚决执行。 (一)全面贯彻“1234”发展战略，引领集团航向 “1234”发展战略，是统揽集团全局工作的核心方略，也是 破解发展难题的“金钥匙”。这一战略框架在许多先进企业和组 织中得到了成功实践其内涵是动态和丰富的，结合集团实际，具 体阐释为： 锚定一个核心目标。即将 XX 农发集团打造成为产业特色鲜 明、科技动能强劲、治理体系现代、综合效益一流的现代农业 “全产业链+全供应链”领军企业。这个目标不是一句空洞的口 号，而是集团未来发展的旗帜和方向。它要求我们的工作必须围 绕“全产业链”和“全供应链”两个核心维度展开，向上延伸至 种子研发、智慧种植，横向拓展至精深加工、品牌营销，向下覆 盖到冷链物流、终端市场，最终形成一个闭环、高效、增值的产 业生态系统。 激活两大驱动引擎。一是党建引领。这是国有企业的“根” 和“魂”。必须毫不动摇地坚持和加强党对集团工作的全面领导， 把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势， 确保集团始终沿着正确的方向前进。二是创新驱动。创新是引领 发展的第一动力。要将创新贯穿于技术、产品、管理、模式的每 一个环节，不仅要敢于在“无人区”探索，更要善于在“传统领 域”实现颠覆性突破，用科技赋能产业升级，用模式创新重塑价 值链。 抓好三项重点任务。这是实现战略目标的具体路径。一是深 耕农业主业。聚焦现代农业，做精做强核心业务板块，巩固基本 盘。必须持续加大对农业科技的投入，加快高标准农田、智慧农 业基地等基础设施建设，提升核心农产品的品质和产量。二是强 化精益管理。向管理要效益、要质量、要竞争力。要全面推行预 算管理、成本管控和绩效考核，消除管理上的“跑冒滴漏”，实 现资源效益最大化。三是筑牢风险防线。发展与安全是车之两轮、 鸟之两翼。必须统筹好发展和安全，建立健全覆盖市场风险、财 务风险、法律风险、安全生产风险和廉-政风险的全方位风险防 控体系，确保集团在大风大浪中行得稳、走得远。 构筑四大保障体系。这是战略落地的坚实基础。一是坚强的 政治保障。要持续深化党风廉-政建设，营造风清气正的政治生 态，为干事创业者撑腰鼓劲。二是卓越的人才保障。要坚定不移 地推行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，打破身份、论 资排辈的桎梏，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报。 三是高效的机制保障。要建立以问题为导向、以结果为目标的工 作机制，推广“明白纸”工作法，确保事事有人管、件件有着落。 四是先进的文化保障。要大力弘扬担当、诚信、务实、高效的农 发精神，使其内化为全体员工的共同价值追求和自觉行动，凝聚 起推动集团高质量发展的磅礴力量。 (二)深入优化“1+3+N”产业布局，夯实发展根基 如果说“1234”战略是集团发展的“指导思想”，那么 “1+3+N