在 2025 年集团上半年工作会议上的讲话 各位同事： 今天，召开集团 2025 年半年度工作会议。这次会议的主要 任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党 的建设的重要论述，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的 形势和挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统 一思想、坚定信心、迎难而上，确保全面完成年度各项目标任务， 奋力开创集团高质量发展新局面。刚才，财务部通报了上半年经 营指标完成情况，X 公司、X 板块的负责同志做了交流发言，其 他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。 下面，我结合大家的思考，再强调三点。 一、客观总结成绩，正视问题挑战，在复杂多变的环境中 保持战略定力 今年上半年，面对宏观经济下行压力不断加大、市场竞争日 趋白热化、产业链供应链风险显著增多等多重严峻考验，集团全 体干部职工在董事会和党委的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏， 总体上实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，保持了稳中 有进、稳中向好的发展态势。这一成绩主要体现在以下“三个新” 方面： 一是经营业绩再上新台阶。在上半年，集团的经营成果显著， 实现了营业收入高达 1850 亿元，这一数字同比增长 8.2%，显示 出强劲的增长势头；同时，利润总额也达到了 155 亿元，同比增 长了 10.5%，盈利能力进一步提升。净资产收益率更是提升至 7.8%，这一系列主要经营指标不仅显著跑赢了市场大盘，而且优 于行业平均水平，充分体现了集团在市场竞争中的优势地位，进 一步稳固了集团发展的“基本盘”，为未来的持续增长奠定了坚 实的基础。 二是转型升级迈出新步伐。全体员工坚定不移地贯彻落实创 新驱动发展战略，研发投入强度达到了 4.5%，充分体现了集团 对科技创新的高度重视。X 新材料项目一期顺利投产，标志着集 团在新材料领域的布局取得重要进展；X 智能装备项目成功打入 国际市场，进一步提升了集团在全球市场的竞争力。与此同时， 集团大力加快绿色低碳转型步伐，单位产值能耗同比下降了 5.3%，这一显著成效不仅体现了集团在节能减排方面的努力，也 彰显了其社会责任感。X 园区荣获国家级绿色工厂称号，更是对 集团绿色发展的充分肯定。此外，集团还深入推进数字化转型， 集团级工业互联网平台上线试运行，初步显现了数据赋能业务的 价值，为集团未来的智能化发展奠定了坚实基础。 三是改革攻坚取得新突破。全体员工深入实施国企改革深化 提升行动，现代企业制度得到了进一步的完善，董事会的职权得 到了有效落实，决策效率和科学性显著提升。市场化经营机制改 革持续深化，经理层成员任期制和契约化管理实现了全覆盖，这 一举措极大地激发了管理层的积极性和责任感。三项制度改革的 成效进一步巩固，为集团的长远发展提供了强有力的制度保障， 标志着集团在深化改革、提升治理水平方面迈出了坚实的步伐。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，前进道路上仍 面临诸多风险和挑战。从外部环境看，全球产业链重构加速，贸 易保护主义抬头，集团部分海外业务面临的不确定性显著增加。 从内部情况看，部分传统业务板块增长乏力，新的增长点尚未形 成有效接续；一些子公司的管理基础依然薄弱，风险防控制度存 在明显短板；少数干部存在“等、靠、要”的消极思想，缺乏攻 坚克难的锐气和斗志。这些问题，是我们在下半年必须着力解决 的“硬骨头”。习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主 义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠 力量。”作为省属国有企业的排头兵，我们必须胸怀“国之大 者”，在任何时候、任何情况下都保持战略定力，坚定不移把自 己的事情办好，在服务国家和全省发展大局中体现国企担当、贡 献 X 力量。 二、聚焦核心任务，强化精准施策，全力以赴推动年度目 标圆满收官 下半年是决定全年成败的关键冲刺阶段。集团上下必须把全 部精力都集中到抓经营、促发展、防风险上来，确保各项工作落 地见效。 （一）要以更大力度抓好市场开拓和效益提升。效益作为企 业的生命线，其重要性不言而喻。首先，要千方百计稳住存量市 场。对于现有的核心业务，必须深耕细作，精益求精，加强客户 关系的维护和深化，不断提升产品和服务的附加值，确保客户满 意度持续提高。同时，要紧盯大客户和大订单，采取有效措施， 确保市场份额在稳定的基础上实现稳步提升。其次，要全力以赴 拓展增量市场。要紧密关注国家重大战略和区域发展布局，积极 寻找和捕捉新的市场机遇，特别是在海外业务方面，要坚持“一 国一策”的策略，在确保风险