关于分公司人力资源 部2025年重点工作情况的汇报 2025年是“十四五”规划的收官之年，也是奠基“十五 五”规划的关键之年。年初以来，在省公司党委和市分公司党委 的坚强领导下，人力资源部深入贯彻落实党的二十大精神及公司 年度工作会议部署，以高质量发展为首要任务，紧密围绕公司战 略目标，坚持依法合规、强本固基、改革创新、提质增效的工作 总基调，在干部管理、队伍建设、薪酬激励、人才培养等方面持 续发力，以更高站位、更实举措推动人力资源管理工作迈上新台 阶，为公司在激烈的市场竞争中稳健前行提供了坚实的人才保障 和智力支持。现将2025年1—9月重点工作情况汇报如下： 一、主要工作开展情况 截至2025年9月，公司在册员工总数650人，其中管理序列人 员85人，专业技术序列人员410人，销售及运营支持序列人 员155人。人力资源部始终聚焦主责主业，以“管干部、建队 伍、优机制、强基础”为核心，全面推进各项工作有序开展。 （一）以“选优育强、严管厚爱”为核心，全面加强干部管 理。一是持续优化干部梯队结构。严格执行新时代好干部标准，坚持事业为上、以 事择人，释放组织活力。2025年以来，根据公司业务发展和管理需要，共完成5名中层 干部的选拔任用，其中提拔“90后”年轻干部2名，干部队伍的平均年龄进一步降低 至41.5岁。目前，公司年轻领导人员占比提升至62%，年轻正职占比达到58%，超额完 成省公司下达的“十四五”领导人员队伍建设年度指标，为公司发展注入了新的动 能。二是不断强化干部日常监督。坚持把纪律和规矩挺在前面，加强与纪检、审计等 部门的协同联动，构建起全景式、立体化的干部监督体系。严格落实领导人员个人重 大事项报告制度，定期开展抽查核实，确保报告的真实性与完整性。同时，完成了全 部中层及以上干部的因私证件集中管理与公安备案工作，从制度层面扎紧了日常监督 的笼子，促进干部规范履职尽责。三是深化干部考核评价与激励。持续完善“日常+季 度+年度+综合”四位一体的干部考核模式，强化考核结果的刚性运用。加大干部考评 结果与所在部门年度整体绩效的挂钩力度，将个人荣辱与团队兴衰紧密捆绑，有效激 发了管理干部的责任感和担当精神。同时，全面推进干部岗位聘任制管理，构建“聘 期考核+结果应用”的动态管理与退出机制，对一名考核不合格的干部进行了降岗处 理，树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。 （二）以“优化配置、激发活力”为重点，持续推进员工队 伍建设。一是精准引才，充实一线生产队伍。为破解业务转型发展与关键岗位人员 配置不足的矛盾，人力资源部主动向省公司申请政策支持，成功获批70个外包用工增 补招聘名额。参照正式员工校园招聘标准，严把入口关，重点引进行业对口、素质优 良的青年人才。本年度已完成招聘58人，其中本科及以上学历人员占比达93.1%，超 过50%的录用人员持有理赔、公估、法律等国家注册执业资格，有效补充了查勘定损、 非车险、农村保险等一线岗位力量。二是内部挖潜，优化人力资源配置。主动联合各 业务部门开展季度性用工需求分析，通过内部调剂、轮岗锻炼等方式，优化内部人力 资源配置，将15名员工从管理或后援岗位调整至更需要的人员跟踪、渠道维护等生产 岗位，保障了公司重点业务的顺利推进。同时，针对财务部、信息技术部等部门的5个 管理岗位，组织开展内部公开竞聘，选拔出9名平均年龄仅32.4岁的优秀年轻员工担任 主任工程师或内设机构负责人，为他们提供了施展才华的平台。三是畅通渠道，加快 队伍新陈代谢。在坚持“能上能进”的同时，坚决在“能下能出”上寻求突 破。2025年以来，依据公司绩效管理办法，对连续两个季度考核不合格的28名员工执 行了考核降岗、降级处理；对15名长期业绩垫底、不适应岗位要求的员工，通过协商 一致解除了劳动合同或执行了末位淘汰，队伍活力得到显著提升，营造了“比学赶 超”的良好氛围。 （三）以“效益导向、价值贡献”为准绳，深化绩效薪酬管 理。一是绩效文化氛围日益浓厚。成功组织申报并获评省公司“绩效管理示范 点”。通过持续宣导和实践，各专业部门逐步建立了“以绩为先、多劳多得”的工作 机制，员工的绩效意识普遍增强，从“要我干”向“我要干”转变，工作质效显著提 升，崇尚实干、追求卓越的绩效文化氛围已经形成。二是薪酬体系改革平稳落地。按 照省公司统一部署，全面完成全体职工薪酬体系的新老转换工作。新的“宽带岗薪 级”制度得以全面落实，工资结构更趋科学合理，打破了原有的“大锅饭”模式。同 时，对于公司专家人才的专项待遇如期兑现，有效保障了核心人才的价值贡献能够通 过薪酬得到公平体现。三是精准激励应用不断深化。严格执行各专业部门的业绩贡献 评价方案，将资源精准投向价值创造部门和个人。常态化监控各项产值奖励、业务竞 赛奖励的发放进度与额度，确保业绩价值精准兑现。同时，在安全生产、合规经营等 领域，严格执行奖罚分明的原则，将能力素质提升与薪酬激励挂钩，有效激发了全体 员工干事创业的热情。 （四）以“夯实基础、引领发展”为抓手，赋能员工成长成 才。一是系统推进全员能力建设。大力倡导员工在职学习和能力提升，推动公司全 口径用工的能力素质再上新台阶。2025年以来，公司员工能力素质指标持续增长，累 计120人次取得了学历、职称及执业资格的提升，其中本科学历提升8人次，硕士研究 生学历提升4人次；中高级职称提升68人次；各类执业资格证书提升40项次，员工队伍 的专业化水平显著提升。二是初步构建专家人才梯队。强化高层次人才的“传帮 带”作用，现有三级专家1人，五级专家5人。同时，积极向省公司举荐优秀青年人 才，现有3人入选省公司“青年人才托举工程”，并建立了由9名优秀青年骨干组成的 公司级青年人才托举库。在重点业务部门探索实施内部专家团队建设，在技术攻关、 经验传承和后备培养方面取得了初步成效。三是强化培训过程合规管理。紧盯培训管 理中的薄弱环节，严格依据省公司《培训工作指引》执行培训立项、实施与评估的全 流程管理。年内组织各部门培训管理人员开展了2次集中学习，重点强调合规