在2025年集团统战工作座谈会上的讲话 同志们，朋友们： 今天，集团党委在这里召开统战工作座谈会，主要目的是深 入学习贯彻新时代党的统一战线方针政策，围绕集团改革发展 的中心任务，与集团各领域的党外代表人士共商发展大计、共 谋未来新篇。刚才，几位党外代表人士结合自身工作实际，从 不同角度、不同层面作了很好的发言，提出了许多富有洞察 力、建设性的意见建议，内容详实、情真意切，充分体现了大 家心系集团发展的责任感与使命感，听后很受启发、深受鼓 舞。在此，我代表集团党委，向大家长期以来为集团改革发展 稳定所作出的重要贡献，表示衷心的感谢！ 统一战线是我们党克敌制胜、执政兴国的重要法宝。在集团 刚刚完成战略性重组、正式揭牌启航，迈入全新发展阶段的关 键时刻，召开这次统战工作座谈会，正当其时，意义重大。下 面，结合大家的发言和我的思考，讲三点意见，与同志们、朋 友们共同交流。 一、深化思想认识，从战略和全局高度把握新时代国企统战 工作的重大意义 党的十八大以来，党中央高度重视统一战线工作，提出了一 系列新理念新思想新战略，为做好新时代统战工作提供了根本 遵循。作为肩负着服务*省经济社会发展重任的国有骨干咨询企 业，我们必须站在讲政治、顾大局的高度，深刻认识统战工作 在集团事业发展中的极端重要性。 （一）深刻认识统战工作是凝聚共识、汇聚力量的“粘合 剂”。集团作为*省咨询产业的“旗舰”，整合了多家单位，汇 聚了省内外大批优秀人才。大家来自五湖四海，专业背景、知 识结构、思维方式各不相同，其中更有一大批高学历、高层次 的党外知识分子。如何将这些宝贵的智力资源有效整合，把大 家的思想和行动统一到集团的战略目标上来，形成“心往一处 想、劲往一处使”的强大合力？统战工作就是关键一招。它能 够超越党派、身份的界限，通过真诚沟通、民主协商、人文关 怀，画出最大同心圆，将蕴藏在广大党外人士中的智慧和力量 最广泛地团结起来、凝聚起来，为集团劈波斩浪、行稳致远提 供最广泛、最可靠的力量支持。 （二）深刻认识统战工作是推动创新、促进发展的“动力 源”。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，咨询行业 也面临着从传统模式向数字化、智能化、平台化转型的深刻挑 战。创新是引领发展的第一动力，而创新的火花往往在思想的 碰撞中产生。党外人士，特别是其中的专家学者和技术骨 干，视野开阔、思维活跃，是集团创新体系中不可或缺的重要 组成部分。做好统战工作，就是要为大家营造一个敢于提出不 同见解、勇于探索未知领域的宽松环境，鼓励大家突破思维定 势，在技术研发、模式创新、管理变革等方面大胆探索、先行 先试。把统战工作做深做实，就能最大限度地激发党外人士的 创新潜能和创造活力，为集团抢占未来发展制高点，打造核心 竞争力，注入源源不断的内生动力。 （三）深刻认识统战工作是维护稳定、营造氛围的“压舱 石”。集团的改革发展之路不会一帆风顺，必然会涉及深层次 的利益调整和结构重塑。在这个过程中，不可避免地会产生一 些矛盾和问题。党外代表人士作为特定群体利益的代表，是党 委联系广大职工群众的桥梁和纽带。通过他们，我们能够更及 时、更准确地听到来自基层一线的真实声音，了解职工群众的 所思所想所盼。做好统战工作，建立常态化的沟通协商机 制，能够有效地协调关系、理顺情绪、化解矛盾，将不稳定因 素消解于萌芽状态。一个和谐稳定、风清气正的内部环境，是 集团集中精力谋发展、心无旁骛干事业的前提和保障。从这个 意义上讲，统战工作是集团健康发展的“稳定器”和“压舱 石”。 （四）深刻认识统战工作是化解风险、守住底线的“护城 河”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基 础，必须在依法合规经营、防范化解重大风险方面走在前、作 表率。党外人士在集团治理中发挥着独特的民主监督作用。通 过他们参与决策咨询、过程监督，能够帮助我们发现决策中的 盲点、执行中的偏差，特别是对于一些可能存在的廉洁风险、 法律风险、运营风险，他们的“旁观者清”往往能提供更为客 观、中立的视角。把民主监督机制嵌入到企业治理的全流 程，让党外人士的监督成为规范权力运行的“防火墙”和“探 照灯”，这对于完善中国特色现代企业制度，确保集团在高质 量发展的轨道上健康运行，具有不可替代的价值。这项工作不 仅是管理要求，更是政治责任。 二、聚焦中心大局，在服务集团高质量发展中展现党外人士 的独特优势与担当 当前和今后一个时期，是集团实现“双一流”建设目标、打 造国内领先、国际知名的高水平新型智库和工程咨询服务集团 的关键时期。希望集团广大党外人士以主人翁的姿态，找准定 位、发挥优势，在集团改革发展的宏大事业中彰显价值、建功 立业。 （一）要让思考融入决策，持续擦亮建言献策“直通 车”。咨询企业的核心价值在于思想和智慧。在座的各位都是 各自领域的行家里手，是集团最宝贵的“智力富矿”。要紧紧 围绕集团的战略规划、重大项目、经营管理等中心工作，以及 行业发展的前沿趋势，深入开展调查研究。提出的意见建 议，不能停留在笼统的口号上，而要有数据支撑、有案例分 析、有严密的逻辑推演，真正做到“言之有物、言之有理、言 之有据、言之有用”。集团党委和各级管理层要主动为大家创 造条件，完善提案、座谈、约谈等机制，确保党外人士的真知 灼见能够顺畅地进入决策层视野，转化为推动集团发展的具体 政策和行动方案。要把集团内部的建言献策机制，打造成我们 对外提供高质量咨询服务的“练兵场”和“样板间”。 （二）要把才智投向一线，全面点燃创新创业“主引 擎”。创新不能纸上谈兵，必须