在 XX 集团深化“三抓三促”行动调度会上的 讲话 同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开集团深化“三抓三促”行动调度会， 主要任务是全面盘点 2025 年上半年“抓学习促提升、抓执行促 落实、抓效能促发展”行动的进展与成效，深入分析当前面临的 形势与挑战，安排部署下半年攻坚阶段的重点工作。刚才，机关 各部门、所属各公司都作了很好的汇报，总结了成绩，查摆了问 题，也明确了下一步的思路。总的来看，上半年在全体干部职工 的共同努力下，“三抓三促”行动推进有序、态势良好，取得了 阶段性成果，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。 “三抓三促”行动是省委省政府立足发展全局作出的重大决 策部署，也是我们集团公司贯穿全年的中心任务和推动高质量发 展的有力抓手。时间过半，任务过半，各项工作已经进入攻坚期 和决胜期。这次会议既是一次“期中考试”，检验我们上半年的 学习成果、执行力度和发展效能；更是一次“战前动员”，旨在 进一步统一思想、提振精神、压实责任，确保下半年各项工作任 务不折不扣落到实处，推动“三抓三促”行动不断走向深入、取 得实效。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视不足，在总结反思中坚定发展信心 今年以来，集团上下紧紧围绕“三抓三促”行动明确的 23 项重点任务，坚持高点站位、高标谋划、高效推进，呈现出学习 氛围日益浓厚、执行能力显著增强、发展质效稳步提升的良好局 面。 第一，坚持“抓学习促提升”，干部队伍能力素质实现新跨 越。我们始终把学习作为破解难题、推动工作的第一道工序。上 半年，集团党委理论学习中心组发挥“头雁效应”，带头先学一 步、深学一层。各级党组织以“干什么学什么、缺什么补什么” 为导向，精准施策，靶向赋能。我们成功举办了多期“干部大讲 堂”，邀请行业专家和内部骨干授课，内容涵盖了工程造价、质 量技术、安全生产、智慧建造等多个关键领域。同时，我们广泛 开设“工地夜校”，将学习阵地前移到项目一线，让理论知识与 施工实践紧密结合，有效解决了工学矛盾。通过对标行业内一流 企业，我们系统学习其先进的管理理念和技术创新经验，不仅提 升了员工的履’职能力，更为集团的科研成果转化和管理模式升 级注入了新的活力。学习的成效最终体现在了工作实践中，一批 批懂经营、善管理、精技术的骨干人才正在快速成长，为集团发 展提供了坚实的人才支撑。 第二，坚持“抓执行促落实”，重点任务攻坚克难取得新突 破。执行力是企业的生命力。上半年，我们大力倡导“定了就干、 马上就办”的工作作风，集团领导班子成员率先垂范，深入基层、 下沉一线，现场解决项目建设中的堵点难点问题。我们建立并动 态更新“项目问题大起底”清单，对梳理出的问题实行台账管理、 挂图作战、销号清零，确保事事有回音、件件有着落。在大家的 共同努力下，一批重点项目建设跑出了“加速度”。譬如，XX 房建 1 标项目团队在气候条件极为不利的情况下，科学组织、昼 夜奋战，仅用 25 天就优质高效地完成了关键的服务区桩基工程 施工，创造了新的施工记录。XX 房建 2 标项目，面对复杂的施 工环境和紧张的工期，上半年完成产值占到了年度计划的 61％， 实现了时间过半、任务超半的目标。XX 市棚户区改造项目，通 过提前储备物料、优化施工组织、定期召开进度分析会等方式， 实现了多工作面穿插作业，上半年产值超额完成阶段性目标的 12.5％，得到了业主单位的高度评价。这些成绩的取得，充分彰 显了我们队伍敢打硬仗、能打胜仗的铁军本色。 第三，坚持“抓效能促发展”，企业经营业绩迈上新台阶。 发展的质量和效益是检验我们一切工作的最终标准。我们坚持向 管理要效益、向科技要动力，持续优化工作机制，大力推广 BIM 等新技术的应用，项目管理的智慧化、精细化水平显著提升。在 全体干部职工的奋力拼搏下，集团经营指标逆势上扬，发展基本 盘更加稳固。根据初步核算，2025 年上半年，集团整体营业收 入完成年度目标的 58％，同比增长 9.7％；利润总额完成年度目 标的 57％，同比增长 11.2％，实现了“双增长”的良好开局。 特别是在商业运营板块，我们的总收入达到了 X 亿元，同比增 长 11.8％，展现出强大的经营韧性。这些来之不易的成绩，是全 体 XX 人用心血和汗水浇灌出来的，值得我们充分肯定。 在看到成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差 距和不足。这既是实事求是的态度，也是我们改进工作、继续前 进的动力。一是在“抓学习”上，存在学用脱节的现象。有的同 志满足于读了多少文件、参加了多少次培训，但在将学习成果转 化为谋划工作的思路、解决问题的办法、推动发展的能力上还存 在差距，“知行合一”做得还不够。二是在“抓执行”上，存在 力度层层递减的问题。一些工作部署下去后，响应不快、跟进不 紧、落实不力的情况依然存在。个别部门和单位对台账清单管理 制度的理解和执行不到位，满足于“建了台账”，却忽视了“照 单对账、按期交账”，清单成了悬在墙上的“装饰品”。三是在 “抓效能”上，存在协同不足的短板。部门之间、公司之间、产 业板块之间的壁垒还没有完全打破，系统集成、资源整合的效能 没有充分发挥出来。尤其是在当前房地产市场深度调整的背景下， 我们的合同销售金额同比出现了较大幅度下滑，这给我们敲响了 警钟，说明我们在应对市场变化、优化业务结构、提升抗风险能 力方面，还有大量艰苦细致的工作要做。对于这些问题，我们必 须高度重视，拿出刮骨疗毒的勇气，采取切实有效的措施，认真 加