在 2025 年农商银行专题会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次专题会议，主要任务有两项：一是深 入传达并贯彻落实上级行党代会暨年中工作会议的核心精 神，确保全行上下思想统一、步调一致；二是结合当前我行 发展的实际情况，对现阶段的重点工作，特别是存量风险贷 款的攻坚化险任务，进行全面的安排与部署。这次会议，既 是一次思想对标的看齐会，更是一次行动部署的动员会，对 于我们认清形势、明确任务、凝聚力量，全力推动我行资产 质量持续优化、实现高质量发展，具有至关重要的意义。下 面，我讲三个方面的意见。 一、统一思想，深化认识，深刻领会上级行会议精神 的战略内涵 不久前，上级行成功召开了第一次党代会及年中工作会 议，领导讲话高屋建瓴、内涵丰富，为我们下一阶段的工作 指明了前进方向、提供了根本遵循。全行上下必须组织再学 习、思想再强调、行动再落实，将会议精神真正内化于心、 外化于行。 首先，要深刻领会“坚守主责主业”的战略定力。上级 行明确强调，要坚守支农支小的主责主业，这不仅是我们的 立行之本，更是我们的发展之基。在当前复杂的经济金融环 境下，我们绝不能迷失方向，更不能脱实向虚。我们必须清 醒地认识到，农商行的根在农村、脉在农业、情在农民。我 们的一切经营活动，都必须围绕服务地方经济、支持实体企 业、惠及广大城乡居民来展开。上级行提出的“做小客户、 做大客群”的经营理念，是对我们市场定位的精准概括。 这意味着我们要将服务的重心下沉，将金融的活水精准引流 到最需要的地方。数据显示，截至 2025 年 5 月末，我行实 体贷款余额已达到 X 亿元，较年初净增 X 亿元；贷款客户数 量达到 41527 户，较年初净增了 6402 户，这充分说明我们 的市场根基在于广大的中小微企业和农户。我们必须持续深 耕这片沃土，靠专业和专注赢得市场。 其次，要深刻领会“强化金融服务”的实践要求。上级 行要求我们大力弘扬“背包精神”，这是一种深入基层、贴 近客户、主动服务的优良传统，在新时代被赋予了新的内涵。 它要求我们不能坐在办公室里等客上门，而是要主动走出去， 走进田间地头、工厂车间、社区商铺，去发现需求、创造需 求、满足需求。同时，要大力推动金融产品的创新。传统的、 标准化的产品已经难以满足日益多元化的市场需求。我们要 围绕产业链、供应链、生态链，开发更多场景化、个性化、 智能化的金融产品，特别是要加大线上产品的推广力度。我 行网贷平台累计用信客户已达 X 户、金额 X 亿元，这证明了 数字化转型的巨大潜力。我们要靠优质、高效、便捷的服务， 不仅要稳固好我们的老客户，更要吸引来有潜力的新客户， 甚至要用我们的诚意和服务，唤回那些曾经离开但依然优质 的客户，不断扩大我们的金融服务“朋友圈”。 最后，要深刻领会“推动转型升级”的紧迫任务。扩大 普惠金融覆盖面、推动信贷结构转型升级，是实现高质量发 展的必由之路。普惠金融不仅是政策要求，更是我们拓展蓝 海市场的战略选择。截至 2025 年 4 月末，我行普惠型涉农 贷款余额为 X 亿元，占全行实体贷款的 8.44％，较年初净增 X 亿元；截至 2024 年 5 月末，我们的普惠性金融服务在辖 区的覆盖面已达到 100％，服务的中小企业占到辖内中小企 业的 80％。这些成绩值得肯定，但我们更要看到，普惠金融 的深化还有巨大空间。我们要进一步完善农户、新型农业经 营主体的建档评级工作，提升数据真实性与准确性，确保金 融资源能够精准滴灌至地方经济发展的薄弱环节。同时，要 优化信贷结构，压降高风险、低效益的贷款，增加符合国家 产业政策、具有良好发展前景的绿色信贷、科技信贷和普惠 信贷，使我们的资产组合更加健康、更具韧性。 二、聚焦关键，精准施策，坚决打赢存量风险贷款攻 坚化险硬仗 如果说服务实体经济是我们的主旋律，那么防控金融风 险就是我们必须守住的生命线。当前，我行面临的最突出、 最紧迫的任务，就是存量风险贷款的攻坚化险。这项工作做 得好不好，直接关系到我行的资产质量、经营效益和长远发 展。国家金融监督管理总局在《关于扎实做好 2025 年“三 农”金融工作的通知》中，明确要求加强涉农领域信用风险 管理。同时，监管部门已将“加快推进中小金融机构改革化 险”列为年度重点任务，这为我们敲响了警钟。化解存量风 险，刻不容缓，我们必须以壮士断腕的决心、背水一战的勇 气，全面发起总攻。对此，我提出三点具体要求： 第一，底数要清，目标要明，全面夯实风险攻坚的基础。 俗话说，知己知彼，百战不殆。打好攻坚战，首先要摸清我 们的“敌人”是谁、在哪里、有多强。各办贷机构必须立即 行动起来，对辖内的存量风险贷款进行一次无死角、全覆盖 的再梳理、再排查。要严格按照风险分类标准，建立详尽、 准确的风险贷款台账。这本台账不是一份静态的报表，而是 一个动态的管理工具。要坚决实施“清单式管理”。什么是 清单式管理？就是要把每一笔风险贷款都变成一个清晰的 条目，明确贷款主体、涉及金额、形成原因、担保情况、当 前状态以及潜在风险点。这种管理方式的核心是精细化，它 要求我们对风险的识别和管理达到前所未有的深度。要通过 建立这样的清单，实现对风险贷款处置进展的动态跟踪和闭 环管理。在此基础上，要对大额风险贷款严格实行“一户一 策”。千篇一律的处置方式解决不了复杂多样的风险问题。 我们要组织最精干的力量，成立专项小组，对每一户大额风 险贷款进行深入