在公司“十五五”战略发展研讨会上的讲话 同志们： 大家好！今天我们齐聚一堂，召开这次“十五五”战略 发展研讨会，时机关键，意义重大。这既是一次集思广益的 “诸葛亮会”，也是一次擘画蓝图的“定向会”，更是一次凝 聚共识的“动员会”。刚才，来自公司各个层级、各个岗位 的同志们，围绕行业趋势、公司能力短板、未来发展重点等 核心议题，进行了深入的探讨和交流，提出了许多富有洞见 和建设性的意见。特别是我们结合“合理化建议”活动，面 向全体员工征集到的 43 条规划思路和建议，充分展现了大 家心系公司发展的主人翁精神和集体智慧。在此，我代表公 司党委，向所有为公司“十五五”规划建言献策的同志们， 表示衷心的感谢！下面，结合大家的研讨成果和我的思考， 我讲几点意见，与同志们共勉。 一、洞察时与势，精准把握“十五五”期间的机遇与挑 战 “十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家 新征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企 业的攻坚阶段。对于我们*公司而言，这五年同样是决定未 来市场地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀“国之 大者”，站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时 代坐标和行业环境。 从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金 融业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助 工具转变为驱动业务模式变革的核心引擎。财务公司的功能 定位正在发生深刻演变，传统的资金归集、结算支付等基础 功能已不再是核心竞争力。市场要求我们必须从单一的“资 金提供者”向“价值创造者”和“战略赋能者”转变。纵观 行业内的标杆企业，无论是*集团构建的业财税一体化智能 共享平台还是*财务公司推进的“智慧财务、数字财司”建 设，都清晰地揭示了一个趋势：平台化、生态化、智能化是 财务公司实现高质量发展的必由之路。 从内部需求看，集团公司对我们的期望和要求也达到了 前所未有的高度。集团的数字化转型和高质量发展战略，要 求我们不仅要当好“钱袋子”“总账房”，更要当好集团金融 资源的“调度中枢”、经营决策的“数据参谋”和金融风险 的“防火墙”。我们必须清醒地认识到，当前公司在流程效 率、数据共享、系统贯通等方面还存在着短板和瓶颈。一线 员工代表提到的流程优化、客户需求响应问题，中层干部聚 焦的系统壁垒和资源配置效率问题，都是我们必须在“十五 五”期间下大力气解决的痛点和难点。 机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们既要看到外部 竞争的激烈和内部转型的紧迫，更要看到集团赋予我们的广 阔平台和数字时代赋予我们的无限可能。我们必须保持清醒 的战略认知，增强忧患意识，坚定发展信心，牢牢把握住转 型升级的主动权。 二、明确道与术，系统擘画“十五五”战略发展的宏伟 蓝图 基于对内外部环境的深刻洞察，结合本次研讨会上大家 形成的共识，公司党委经过慎重研究，明确了“十五五”期 间的总体战略目标，那就是要全力将*公司打造成为一家行 业领先的“平台型、价值型、领先型”财务公司。这“九个 字”不是空洞的口号，而是我们未来五年奋进的方向和行动 的纲领。 第一，打造“平台型”财务公司，构筑产融结合的坚实 底座。“平台型”是我们的功能定位。我们不能将自己局限 于一个简单的金融机构，而要致力于成为集团金融业务的核 心平台和产融生态的“连接器”。一是要构建金融资源整合 平台。我们要通过司库体系的深化建设，实现对集团内全球 资金的“全景可视、智能调度、精准滴灌”。这不仅是资金 的简单汇集，更是要通过平台整合集团的账户体系、票据资 源、融资渠道和投资能力，形成强大的金融合力，降低整体 财务成本，提升资金运营效益。二是要构建产业金融服务平 台。我们要深入集团产业链、供应链的每一个毛细血管，推 出像*港口财务公司“港链 e 融”那样深度嵌入业务场景的信 贷产品体系。我们要真正做到“产业中最懂金融、金融中最 懂产业”，利用平台汇聚产业链上下游企业信息、交易信息 和信用信息，打造一个开放、共享、共赢的供应链金融生态 圈，为集团主业的稳固和拓展提供强有力的金融支持。 第二，打造“价值型”财务公司，塑造数据驱动的智慧 核心。“价值型”是我们的价值追求。我们要推动公司从“交 易处理中心”向“价值创造中心”彻底转型，核心的抓手就 是数据。一是要实现数据资产的价值。财务部门是企业天然 的数据中心。我们要加快建设“流批一体、湖仓融合”的集 团级财务数据平台。通过建立集团统一的财务主数据标准体 系，将分散在各个业务系统中的数据进行集中治理和深度挖 掘，把数据“原石”加工成高价值的“数据资产”，激活其 内在价值。二是要提供数据决策的价值。我们要利用大数据 分析和人工智能技术，构建覆盖经营分析、预算管理、绩效 评价等多个维度的决策支持模型。我们要为集团管理层提供 的，不应仅仅是迟滞的财务报表，而应是实时、精准、前瞻 的经营分析报告和决策建议。例如，通过对业务数据的分析， 动态预警市场风险，为集团战略调整提供依据。我们的价值， 就体现在这种由数据洞察力转化而来的决策支持能力上。 第三，打造“领先型”财务公司，确立行业发展的示范 标杆。“领先型”是我们的发展坐标。我们不能满足于跟跑， 必须树立领跑的雄心。一是在技术应用上领先。我们要积极 拥