在集团 2025 年半年工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团 2025 年半年工作会议，主 要任务是深入学习贯彻上级单位半年工作会精神，全面总结 上半年工作，深刻分析当前形势，安排部署下半年任务，动 员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上、实干担 当，奋力冲刺全年目标，为推动集团高质量发展再上新台阶 而努力奋斗。 刚才，**同志全面通报了公司上半年生产经营情况，并 对下半年重点工作作出了具体部署，目标明确、措施有力， 我完全同意，请大家务必认真抓好贯彻落实。**同志也传达 了上级单位 2025 年半年工作会暨改革深化提升行动推进会 的精神，为我们下一步工作指明了方向、提供了遵循。下面， 我结合公司的发展实际，聚焦问题导向和目标导向，再强调 八个方面的意见。 一、客观总结上半年工作，在肯定成绩中正视问题，在 深化认识中坚定信心 今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的 市场竞争态势，集团上下坚决贯彻落实上级单位的决策部署， 聚焦高质量发展这一新时代的硬道理，围绕“三型四化新 **”建设目标，全面落实守正、创新、实干、担当“八字方 针”，深入推进“七强七固”和“八大专项行动”，全力以赴 拼市场、抓项目、固根本、谋创新、抓改革、防风险，各项 工作在承压前行中取得了来之不易的成绩，整体运行态势呈 现稳中有进、稳中向好的局面。 一是经营质量稳步提升，市场根基持续夯实。我们坚持 战略引领，聚焦主责主业，在水利、水电、新能源、生态环 保等核心领域持续发力，成功中标了一批具有战略意义和深 远影响的重大项目，市场签约结构得到持续优化。 二是项目履约能力增强，品牌形象更加彰显。我们强化 在建项目精益化管理，狠抓安全、质量、进度、成本管控， 一批重点工程建设取得关键进展，充分展现了我们作为行业 排头兵的履约实力和技术优势。 三是改革创新双轮驱动，发展动能加速集聚。我们坚定 不移深化重点领域改革，企业活力和效率得到有效激发。同 时，我们大力推进以数字化转型为核心的科技创新，智能建 造、智慧水务、数字矿山等新业态、新模式多点开花，为传 统主业插上了科技的翅膀。 四是风险防控扎实有效，发展底线牢固守住。我们始终 将风险防范化解摆在突出位置，加强投资、财务、合规等领 域的穿透式监管，系统性风险防范化解工作稳步推进，为企 业平稳健康发展提供了坚实保障。 五是党的建设持续加强，引领作用充分发挥。我们坚持 以高质量党建引领高质量发展，扎实推进政治建设，持续打 造特色党建品牌，全面从严治党向纵深发展，营造了心齐、 气顺、风正、劲足的良好发展生态。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前面临的 严峻挑战和突出问题。从一季度的财务数据看，我们的经营 压力不容小觑。2025 年一季度，公司实现营业总收入*亿元， 同比下降 14.79％；实现利润总额 9.58 亿元，同比下降 29.54％。同时，经营活动现金流量净额转为净流出。这些数 据警示我们，外部市场环境的寒意已经传导到我们自身，行 业竞争的白热化、项目盈利空间的收窄、回款压力的增大， 都是我们必须直面的现实。我们的一些单位在市场开拓、项 目管理、成本控制、技术创新等方面，还存在短板和不足。 对此，我们决不能有丝毫的麻痹和懈怠，必须拿出壮士断腕 的勇气和刮骨疗毒的决心，刀刃向内，找准病灶，精准施策， 切实加以解决。 当然，我们也要用全面、辩证、长远的眼光看待当前的 困难和挑战。困难是暂时的，发展是长期的。截至一季度末， 我们的资产总额达到*亿元，资产负债率保持在 41.99％的健 康水平，这说明我们的发展根基是牢固的，基本面是稳固的。 我们拥有行业领先的核心技术、经验丰富的人才队伍、享誉 全球的品牌信誉以及储备充足的在手合同，这些都是我们穿 越周期、行稳致远的底气和信心所在。下半年是施工生产的 黄金期，也是决胜全年的关键期，我们必须把思想和行动统 一到集团党委的决策部署上来，乘势而上、聚力攻坚，确保 圆满完成全年各项目标任务。 二、聚焦八项重点工作，在攻坚克难中开创新局，在实 干担当中铸就辉煌 下半年，我们要继续深入贯彻落实上级单位工作会精神， 聚焦主业、提质增效、深化改革，以更大的决心、更强的力 度、更实的举措，扎实推进各项工作，重点要在以下八个 方面下更大功夫、求更大实效。 （一）聚焦主责主业，重塑核心竞争新优势。企业的生 命力在于其核心竞争力，而核心竞争力的根基在于主责主业。 我们必须始终保持战略定力，毫不动摇地聚焦水利、水电、 新能源、大交通、生态环保等核心业务领域，将有限的资源 和精力集中到我们最擅长、最有优势的赛道上。要坚决摒弃 规模扩张的路径依赖和速度情结，牢固树立“没有现金流的 利润是无效利润，没有利润的收入是”白忙活“”的理念， 追求以突出主业竞争力和行业引领力为核心的收入，追求具 有稳定现金流和合理回报率的利润。要强化创新驱动，将科 技创新作为重塑主业优势的第一动力，加快构建以实效为导 向的科技创新体系，在核心技术、关键工艺、重大装备上取 得更多突破性成果，打造人无我有、人有我优、人优我精的 “独门绝技”，不断提升企业核心竞争力与价值创造能力。 （二）深耕核心市场，实现经营质效新突破。市场是企 业生存发展的源头活水。面对激烈的市场竞争，我们不能再 沿用“大水漫灌”式的传统打法，必须转向“精准滴灌”式 的系统开发。要围绕水利水电核心领域，进行系统性的市场 布局优化。要全力攻坚国家重大战略工程，充分发挥我们在 大型水利水电工程领域的全产业链优势，紧盯“引*补*工程” 这类世纪工程，积极参与环**湾水资源配置等国家水网骨干 工程建设，确保在国家战略布局中占据关键位置。要全力抢 抓高质量订单，尤其是在抽水蓄能领域，要巩固我们的领先 地位，像在**、**、**等地成功中标的抽水蓄能电站项目一 样，持续扩大市场份额。在国际市场，也要聚焦重点国别 和重大项目，集中优势兵力，实现重点突破。市场开发部门 要提升站位，不仅要盯着项目，更要研究政策、研究业主、 研究区域发展规划，真正做到系统发力、精准施策，持续提 升市场经营的质量与效益。 （三）强化精益管理，树立项目履约新标杆。项目是我 们的立身之本、利润之源。项目强，则企业强。我们必须将 项目管理作为“生命线工程”来抓，坚持“严”字当头，全 面提升项目履约创效能力。要抓实项目管理策划，从投标阶 段就要对项目的成本、进度、技术方案进行精准测算，杜绝 “拍脑袋”决策。要强化关键要素管控，特别是成本管控， 要像“拧毛巾”一样，向管理要效益，向技术创新要效益。 要强化穿透式监管，集团总部和各二级单位