在国药控股 2025 年半年度工作会议上的讲 话 同志们： 大家好！今天，我们在这里召开国药控股 2025 年半年 度工作会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，深入学习贯彻习近平经济思想，认真落实国药 集团年度工作部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署 下半年重点任务，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定 信心、锚定目标、奋力攻坚，确保全面完成年度各项目标任 务，为“十五五”开好局、起好步。刚才，*同志作了题为 《创新求变破局攻坚全力以赴抓经营促发展》的工作报告， 全面回顾了上半年经营工作，客观分析了存在的问题，并对 下半年重点任务作出了具体部署，我完全同意。*同志作了 财务工作报告，*同志作了运营工作报告，相关部门和子公 司也作了很好的交流发言，听了很受启发。下面，我再讲几 点意见。 一、承压前行，经营大盘稳中有进，高质量发展根基更 加坚实 今年以来，面对医药行业政策持续深化、市场竞争日趋 激烈、宏观经济环境复杂多变等多重压力，公司全体干部员 工迎难而上、砥砺奋进，坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，牢固树立和践行正确政绩观，顶住行业深 度调整的巨大压力，攻坚克难推动结构性变革，企业保持了 健康稳定的发展态势，有效发挥了国药集团“压舱石”的作 用。回顾上半年的奋斗历程，我们深切感受到，成绩的取 得殊为不易。根据初步统计，上半年公司预计实现营业收入 约 3015 亿元，同比增长约 2.3％；但受行业政策和市场竞争 等因素影响，利润空间受到一定挤压，预计实现归母净利润 约*亿元，同比略有下降。这一数据组合，既反映了我们稳 住基本盘的强大韧性，也揭示了转型升级的紧迫性。这些成 绩，凝聚着每一位国控人的心血与汗水。在此，我代表公司 党委和董事会，向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部员工， 致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！ 总结来看，上半年我们主要在以下几个方面取得了扎实 成效：第一，经营质量持续优化，发展韧性显著增强。我们 坚持“质量第一、效益优先”的原则，主动调整业务结构， 优化资源配置。面对医药零售业务因政策变化和市场竞争加 剧带来的挑战我们积极应对，虽然短期内收入和利润受到影 响，但这是我们为了长期健康发展必须经历的阵痛。我们主 动压缩了部分低效益业务，将更多资源投向高附加值、高成 长性的领域，医药分销主业的“压舱石”作用更加凸显，企 业发展的根基更加稳固。第二，创新转型初见成效，发展动 能加速积蓄。我们深刻认识到，不创新、不转型就没有出路。 上半年，我们把数字化转型作为“一号工程”来抓，在智慧 供应链建设、业务流程自动化等方面取得了突破性进展。我 们的数字化转型已经进入全面建设阶段，致力于提升跨业务 板块的高效协同和业务的一体化运营能力。同时，我们积极 探索“AI＋医药”的融合应用，为打造差异化竞争优势、探 索第二增长曲线奠定了坚实基础。第三，合规根基不断夯实， 风险防线更加牢固。我们始终将合规经营视为企业的生命线。 上半年，我们持续巩固巡视整改成效，不断完善内控体系， 将合规理念深度融入业务流程的每一个环节。通过加强应收 账款和存货管理，有效防范了经营风险。我们清醒地认识到， 在日益严格的监管环境下，合规就是生产力，合规就是竞争 力。一个治理高效、运营规范的企业，才能行稳致远。第四， 党建引领坚强有力，凝心铸魂作用充分彰显。我们坚持党的 领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展。 深入开展党纪学习教育，教育引导广大党员干部学纪、知纪、 明纪、守纪。我们积极探索党建与业务深度融合的方法论， 将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优 势，为公司改革发展稳定提供了坚强的政治保证。 总的来看，上半年我们经受住了考验，稳住了阵脚，也 为未来的发展积蓄了力量。但我们必须清醒地看到，对标年 度目标任务，我们还有不小的差距；对照高质量发展的要求， 我们还面临诸多挑战。比如，传统业务增长乏力，新业务的 培育和成长还需要时间；管理精细化程度有待提升，降本增 效的潜力仍需深度挖掘；部分干部的思想观念和能力素质， 还不能完全适应新形势新任务的要求。对于这些问题，我们 必须高度重视，采取有力措施，在下半年的工作中切实加以 解决。 二、认清形势，把握机遇，在深刻变革中找准发展新 方位 当前，我国医药健康产业正处在一个前所未有的大变革、 大调整、大发展时期。我们既要正视挑战的严峻性，更要看 到机遇的广阔性，准确识变、科学应变、主动求变，在危机 中育先机，于变局中开新局。从挑战来看，我们面临着“三 期叠加”的复杂局面。一是政策调整的“深化期”。从国家 药品集中带量采购的常态化、制度化，到 DRG／DIP 支付方 式改革的全面推进，一系列医改政策深刻地重塑了行业生态， 传统依靠规模扩张的粗放式发展模式已难以为继，整个产业 链的利润空间受到持续挤压。二是市场竞争的“白热期”。 行业集中度不断提升，龙头企业之间的竞争日趋激烈。同时， 跨界竞争者携资本和技术优势不断涌入，市场竞争的维度、 广度和深度都在发生改变。我们不仅要和老对手比拼，还要 和新玩家赛跑。三是增长动力的“转换期”。传统业务的增 长天花板日益显现，新的增长点尚在培育之中。如何成功实 现新旧动能转换，是我们必须破解的时代课题。 从机遇来看，我们同样面临着千载难逢的历史性机遇。 第一，“健康中国”战略提供了强大的顶层牵引。人民群众 对健康生活的需求，从“治已病”向“治未病”延伸，从单 一的药品需求向全方位、全生命周期的健康服务需求转变。 这为我们拓展大健康产业、延伸服务链条，提供了无比广阔 的市场空间。作为医药健康的“国家队”，服务“健康中国” 战略，我们责无旁贷，也必将大有可为。第二，人口结构变 化带来了持续扩容的市场需求。我国加速进入老龄化社会， 慢性病、老年病患者基数庞大，对药品和健康管理的需求是 刚性的、持续增长的。这为我们发挥网络覆盖广、服务能 力强的优势，提供了坚实的市场基础。第三，新一轮科技革 命和产业变革注入了澎湃的创新动能。特别是人工智能、大 数据、物联网等数字技术的迅猛发展，正在深刻改变医药健 康产业的研发、生产、流通和应用等各个环节。谁能率先拥 抱技术、善用技术，谁就能掌握未来发展的主动权。第四， 行业整合加速为龙头企业创造了发展良机。政策的引导和市 场的选择，将加速淘汰落后产能和低效企业，产业集中度将 进一步提高。这为我们这样具备规模、品牌、网络和管理优 势的头部企业，通过兼并重组、整合资源，实现更高质量的 发展提供了有利条件。 同志们，挑战与机遇并存，压力与动力同在。关键在于 我们如何看待、如何把握、如何作为。我们决不能因为眼前 的困难而畏缩不前，也决不能因为暂时的成