在加强廉政建设与部署“双节”重点工作专题会 议上的讲话 各位同志、各位主任： 今天在此召开专题会议，意义重大，任务明确。会议的核心 议题，是深入学习并坚决贯彻县政府廉政工作会议的核心精神， 同时，对即将到来的中秋、国庆“双节”期间的各项重点任务进行 全面、细致的部署。全院上下必须从讲政治的高度，深刻认识到 此次会议的重要性，进一步强化责任意识与纪律观念，以最高标 准的医疗服务质量和最严格的廉洁自律作风，迎接并圆满完成节 日期间的各项挑战。 当前，我院正处于发展的关键时期。外部医疗环境竞争日益 激烈，内部服务能力与管理水平亟待提升。越是在这样的时刻， 越是要把党风廉政建设摆在更加突出的位置，越是要把医疗安全 与服务质量作为不可动摇的生命线。此次会议，既是一次思想统 一会，也是一次工作部署会，更是一次责任落实会。希望各位都 能以高度负责的态度，认真领会会议精神，并将其不折不扣地传 达至每一位职工，转化为推动我院高质量发展的具体行动。下面， 我将围绕会议主题，讲四个方面的意见。 一、深化思想认识筑牢廉洁自律的思想防线 党风廉政建设与反腐败工作是关系人心向背、事业兴衰的重 大政治任务。对于医疗卫生行业而言，这不仅是政治要求，更 是直接关系到患者信任与医院声誉的基石。x 县政府廉政工作会 议已经明确了当前和今后一个时期的工作重点与纪律要求，全院 干部职工必须深刻领会，坚决执行。 （一）必须完善财务审批流程，堵塞管理漏洞。财务管理是 廉政风险的高度集中区。必须建立起权责清晰、流程规范、监督 有力的内控机制。财务支出严格实行三级审批制度。所有项目预 算，必须经过科室负责人初步审核、院长办公会集体审议、财务 主管最终审签这三道关口，形成完整的责任链条，确保每一笔资 金的使用都合法合规、有据可查。特别是对于大额采购，要设立 明确的红线。所有单项或批量价值超过 x 万元的药品采购、设备 引进、耗材购置以及工程项目，必须统一进入“阳光谈判室”进行。 谈判过程要求多方代表在场，全程录音录像，详细记录谈判细节， 所有参与人员现场签字确认，原始档案永久保存，从制度上确保 采购过程的公开、公平、透明，杜绝暗箱操作的可能性。 （二）必须严格礼品收受管理，净化行业风气。医患关系、 医药合作关系必须建立在纯洁、专业的基础之上。全院所有职工， 无论岗位、无论职级，都必须严格遵守纪律规定，严禁以任何名 义、任何形式收受患者的“红包”、礼金，严禁接受医药代表、供 应商安排的宴请、旅游及其他高消费娱乐活动。对于来访的供应 商与合作伙伴，必须实行严格的“一人一票”登记制度，在指定区 域进行接洽，并由相关部门人员陪同。所有接待活动中涉及的费 用，哪怕是一瓶水、一顿工作餐，都必须在财务报销系统中详 细注明事由、对象与具体用途，并作为重点项目接受内部审计与 外部监督。对于任何违反规定收受礼品的行为，一经发现，绝 不姑息。将依据《党风廉政建设责任制》的有关规定，视情节轻 重进行严肃处理；对于性质恶劣、影响严重的行为，将直接移交 上级纪检国家监察委员会门，依法依规追究其纪律责任。 （三）必须明确违规处罚标准，形成有效震慑。没有规矩， 不成方圆。清晰、严明的处罚标准是保障制度执行力的关键。需 要依据国家法律法规及行业准则，结合我院实际，制定并公示详 细的《员工廉洁自律违规行为处罚标准》。对于违反廉政规定的 行为，根据其性质、情节和造成的后果，划分为警告、全院通报 批评、记过、降职或降低岗位等级、撤职、开除六个等级的处罚。 每一级处罚都对应具体的违规情形，确保处理过程有法可依、有 章可循。特别是对于涉及公共财产的挪用、侵占、贪污等触犯刑 法的行为，必须立场鲜明，态度坚决，发现一起、查处一起，依 法移送司法机关追究其刑事责任。所有处罚决定，必须经过院纪 检国家监察委员会门的严格复核，确保事实清楚、证据确凿、程 序合法，并形成规范的书面备案材料，存档备查。 （四）必须强化日常监督检查，实现闭环管理。监督是最好 的防腐剂。必须将监督检查融入日常，抓在经常。各科室要全面 梳理岗位职责与业务流程，建立起动态更新的廉政风险点清单， 重点覆盖药品采购与使用、耗材管理、财务报销、项目招标、人 事任用等关键环节，并针对每个风险点制定切实可行的防控措施。 院纪检国家监察委员会门要发挥“探头”作用，每月至少组织一次 覆盖全院的专项检查或随机抽查，检查结果不仅要在院内工作会 议上进行通报，还要下发整改通知书，明确整改时限与责任人。 对检查中发现的各类苗头性、倾向性问题或安全隐患，要求相关 科室立即整改，并限期提交整改报告。通过“检查—通报—整改— 追责—反馈”的闭环管理模式，确保所有问题都能得到及时有效 地解决，防止小问题演变成大错误。 二、聚焦核心业务推动医疗服务质量再上新台阶 业务发展是医院生存的根基，服务质量是医院发展的灵魂。 廉政建设最终要通过促进医院健康发展、提升患者满意度来体现 其成效。在过去的一年中，全院上下共同努力，在稳步提升业务 规模的同时，更加注重内涵质量的提升。根据初步统计，2024 年度，全院门诊接诊量达到 xx,xxx 人次，住院服务人数达到 x,xxx 人次，产科分娩量稳定在 x,xxx 例，儿科门急诊接诊量为 x,xxx 例。在业务量稳中有升的同时，医疗质量核心指标表现优异，手 术安全率持续保持在 xx.x%以上的高位水平，院内感染率成功下 降至 x.xx%，较上一年度再度下降了 x.xx 个百分点。这些数据充 分表明，我院在保障医疗安全、提高服务效率、优化患者体验方 面取得了显著的成效。 成绩属于过去，未来仍需努力。为进一步巩固来之不易的成 果，推动服务质量再上新的台阶，必须在工作中始终坚持以下几 项核心原则： （一）坚持以患者为中心的服务理念。持续优化门诊和住院 的各项就诊流程，通过信息化手段和流程再造，最大限度缩短患 者挂号、候诊、缴费、检查、取药等环节的等待时间。推广“一 站式”服务中心，整合入院办理、医保结算、出具出院证明等功 能，减少患者来回奔波。 （二）坚持强化临床路径的规范管理。严格按照国家卫健委 及相关专业学会发布的诊疗指南与操作规范，全面推行并持续完 善临床路径管理。确保对同一种疾病的诊疗方案在全院范围内实 现标准化与统一化，减少个体差异带来的不确定性，保障每一位 患者都能得到规范、有效、安全的治疗。 （三）坚持加强人才队伍的培养建设。人才是医院最宝贵的 财富。要建