在 2025 年公司落实上级集团党委巡察反馈意 见整改工作专题党委会上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团党委专题会议，主要任务是深入学习贯 彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，全面部署落实上级集 团党委第二巡察组巡察反馈意见的整改工作。刚才，X 传达了巡 察反馈的意见，X 就做好整改工作提出了明确的纪律要求，我都 完全同意。这次巡察，是对本集团党委的一次全面“政治体检”， 也是一次深刻的“党性洗礼”。巡察组指出的问题，客观中肯、 切中要害；提出的整改意见，精准深刻、对症下药。这充分体现 了上级集团党委对我们的严管与厚爱，是对我们集团持续健康发 展的有力鞭策和重要保障。 做好巡察“后半篇文章”，是当前和今后一个时期集团上下 的首要政治任务。这不仅是一份必须完成的“政治答卷”，更是 一次推动集团实现更高质量发展的重大契机。集团各级党组织和 全体党员干部，必须以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的 措施，不折不扣地抓好整改落实，确保巡察反馈的问题见底清零、 整改要求落地生根。下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，以绝对忠诚的政治自觉坚决扛起整改责 任 习近平总书记深刻指出，“巡视发现问题的目的是解决问题， 发现问题不解决，比不巡视的效果还坏”。抓好巡察整改，是检 验我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“试金石”，是 践行“两个维护”最直接、最现实的体现。我们必须从战略和全 局的高度，深刻认识抓好巡察整改的极端重要性和现实紧迫性。 第一，必须深刻认识到，抓好巡察整改是淬炼政治忠诚的根 本要求。巡察本质上是政治监督，其反馈的意见代表的是上级党 委的指示和要求。对巡察发现的问题，是“照单全收”还是“选 择性接受”，是“立行立改”还是“推诿拖沓”，反映的是对党忠 诚不忠诚、“四个意识”牢不牢的根本问题。集团上下要彻底摒 弃任何“过关”心态、“应付”思想，坚决杜绝“与己无关”的 看客心理和“新官不理旧账”的错误观念。必须把巡察整改作为 一次加强党性锻炼、提高政治觉悟的宝贵机会，把对党绝对忠诚 体现到坚决纠正问题、全力推动发展的实际行动中，确保上级党 委的各项决策部署在本集团不折不扣得到贯彻执行。 第二，必须深刻认识到，抓好巡察整改是推动全面从严治党 的重大契机。巡察是全面从严治党的“利剑”，是党内监督的战 略性制度安排。巡察组指出的问题，既有经营管理层面的短板， 更有党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等深层次 问题。这些问题，如果我们不主动认领、不深入剖析、不彻底解 决，就会像病毒一样侵蚀集团健康的肌体，动摇我们发展的根基。 正如相关通报指出的，一些单位之所以出现问题，根源就在于管 党治党责任虚化、监督执纪问责宽松软。我们必须以此次整改为 契机，深入推进集团的自我革命，把严的基调、严的措施、严的 氛围长期坚持下去，层层压实管党治党政治责任，一体推进不敢 腐、不能腐、不想腐，持续修复和净化集团政治生态，为高质量 发展提供坚强政治保证。 第三，必须深刻认识到，抓好巡察整改是实现企业高质量发 展的内在需要。当前，国内外经济形势复杂严峻，行业竞争日趋 激烈。根据公开数据显示，2024 年 X 集团的集装箱吞吐量已突 破 5150 万标准箱，其背后是高度的数智化和精细化管理在支撑。 相比之下，我们在业务模式创新、运营效率提升、风险管控能力 等方面还存在明显差距。巡察反馈指出的数智化转型滞后、跨境 业务布局规划不清、历史遗留问题久拖不决等，正是制约我们发 展的“中梗阻”和“绊脚石”。我们决不能就问题改问题，而要 举一反三、由此及彼，把解决具体问题与推动集团改革发展紧密 结合起来，把整改的过程变成补短板、强弱项、堵漏洞、提质效 的过程，真正通过整改，破除制约发展的体制机制障碍，激发干 事创业的强大动力，为集团在新的市场格局中赢得主动、赢得未 来。 二、聚焦核心问题，以刮骨疗毒的斗争精神全力打好整改攻 坚战 巡察反馈意见指出的问题，点得准、点得深，我们必须拿出 壮士断腕的勇气和钉钉子的精神，聚焦重点、精准发力，确保条 条有整改、件件有着落。根据集团党委研究制定的整改方案， 后续要集中力量，在四个关键领域发起总攻，务求必胜。 （一）聚力攻坚发展瓶颈，在数智转型与跨境布局上实现新 突破。巡察反馈明确指出，本集团在战略前瞻性上有所欠缺，数 智化转型步伐缓慢，跨境业务顶层设计与实施路径未能有效协同。 这是制约我们核心竞争力的关键所在。我们看到，无论是山东港 口加快“数智化港口建设”的决心，还是各大物流集团利用人工 智能技术实时感知和决策物流风险，都预示着行业的未来方向。 我们的差距是客观存在的，追赶的压力是巨大的。对此，必须采 取超常规举措。一要加快数智化顶层设计落地。战略规划部门要 牵头，在一个月内，对标国内外一流港口物流企业，进一步细化 集团未来三年的数智化发展路线图和行动方案。方案要明确， 到 2026 年底，核心港区作业自动化率提升 18 个百分点，关键业 务流程线上化率达到 95%以上。要加大投入，年内必须启动至少 3 个具有标志性的智能化系统建设项目，例如覆盖全流程的智慧 口岸查验协同平台、基于大数据的供应链金融风控系统等，彻底 扭转当前点状开发、系统壁垒丛生的局面。二要深化跨境业务战 略布局。国际业务部和各相关子公司要打破部门墙，组建专班， 重点围绕服务国家重大战略，优化我们的全球航线网络和海外仓 储节点布局。今年年底前，必须完成对东南亚、中亚等重点区域 的市场深度调研，并形成具有可操作性的业务拓展方案。明确目 标，未来两年内，要新增不少于 5 条高价值的国际物流新通道， 将我们的服务网络延伸到全球关键物流节点，提升在全球供应链 中的话语权。 （二）聚力攻坚沉疴顽疾，在化解历史遗留问题上展现新担 当。“历史遗留问题”是巡察反馈中分量很重的一笔，这些问题 成因复杂、牵涉面广，长期得不到解决，已经成为影响集团士气、 消耗集团资源的“毒瘤”。解决这些问题，考验的是我们的责任 与担