在2025年奋战四季度、奋 力挑大梁推进会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次推进会议，主要任务是深入贯彻落实市 委、市政府“攻坚四季度、决战全年度”的决策部署，以及*市 长在*高新区四季度例会上的工作要求，对全区“奋战四季度、 奋力挑大梁”进行再动员、再部署、再加压。目标就是要进一 步统一思想、凝聚共识，动员全区上下以决战决胜的姿态，全 面冲刺、全力攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务，为全市 发展大局多作贡献、勇挑大梁。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩、提振信心，以“率先干”的姿态奠定决战决 胜的坚实基础 今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的发展 任务，全区上下在市委、市政府的坚强领导下，围绕“争当*排 头兵、争创国家高新区”的奋斗目标，迎难而上、砥砺前 行，“十大攻坚行动”指挥部牵引28个工作专班高效运转，各 项工作取得了来之不易的成绩。特别是三季度以来，我们聚焦 重点、精准发力，打造了一系列新的工作亮点，为决战四季度 积蓄了强大势能、奠定了坚实基础。 一是发展动能更加强劲，主要指标稳中有进。我们始终坚持 把经济发展作为第一要务，全力以赴稳增长、促发展。前三季 度，全区预计实现地区生产总值同比增长7.5%，高于全市平均 水平；完成规上工业产值超**亿元，同比增长8.2%，展现出强 劲的工业发展韧性；固定资产投资，尤其是工业投资持续保持 高位运行，为后续发展注入了源源不断的动力。这些数据的背 后，是全区每一位干部职工、每一家企业付出的艰辛努力，充 分彰显了我们高新区作为全市经济发展主阵地、主引擎的责任 与担当。 二是战略合作实现突破，开放能级显著提升。我们坚持跳 出*看*，主动融入区域一体化发展大局。三季度，我们成功 与*高新区签订战略合作协议，这不仅是简单的园区结对，更是 管理理念、创新资源、产业生态的深度链接，标志着我们在探 索跨区域协同发展新模式上迈出了关键一步。同时，我们与*电 气输配电集团签订战略合作协议，*电器股份有限公司*电器厂 项目正式签约落地，这不仅是招大引强结出的又一硕果，更是 我们产业链精准招商、以商引商战略的成功实践，有力提升了 我们电工电气产业的整体竞争力和行业影响力。 三是产业集群加速形成，园区承载力持续增强。我们聚焦主 导产业，持续深化特色产业园区建设。电工电气、电子信息、 锦纶纤维、生命健康等六大特色产业园区建设成效日益凸 显，产业集聚效应和规模效应不断放大。园区内部，产业链上 下游企业协同配套，创新链、资金链、人才链加速融合，初步 形成了“龙头企业顶天立地、中小企业铺天盖地”的良好产业 生态。这种集群化发展模式，不仅提升了土地、能源等要素的 集约利用水平，更为我们应对外部风险挑战、实现产业链自主 可控提供了有力支撑。 总的来看，前三季度的工作成绩斐然、亮点纷呈，为我们奋 战四季度、决胜全年度注入了强大的信心和底气。但同时，我 们也要清醒地看到，对标全年目标任务，部分指标的完成进度 仍有差距；面对日益激烈的区域竞争，我们的发展压力依然巨 大。全区上下必须保持清醒头脑，既要为已取得的成绩感到自 豪，更要为未来的挑战做好充分准备，切实把思想和行动统一 到市委、市政府的决策部署上来，以“率先干”的自觉，发起 最后的冲锋。 二、聚焦重点、精准发力，以“抢先干”的作为掀起决战决 胜的攻坚热潮 第四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是为明年发展打 基础、蓄势能的关键时期。时间紧迫，任务繁重，我们必须拿 出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，紧紧围绕“十大 攻坚行动”，拿出超常规的举措，付出超常规的努力，确保各 项工作落地见效。 第一，要全力以赴抓好产业强链攻坚。产业是高新区的立区 之本、强区之基。必须把做强产业集群作为重中之重。要进一 步发挥六堡特色产业园作为补链强链延链主阵地的作用，围绕 各自的主导产业方向，绘制好“产业链全景图”和“招商地 图”，实施精准滴灌。要推动重大项目、科创平台、高端人 才、金融资本等核心资源要素向园区集聚，持续提升特色产业 的产出率和优势产业的核心竞争力。各园区专班要主动靠前服 务，帮助企业解决生产经营中的实际困难，鼓励企业加大技改 投入，支持企业开拓市场，确保产业链供应链稳定畅通。 第二，要全力以赴抓好招大引强攻坚。项目是发展的生命 线。要持续推进招商引资“百日攻坚行动”，在全区掀起新一 轮产业招商、科技招商、资本招商、企业招商的新浪潮。区招 商局和各招商分局要发扬钉钉子精神，紧盯在谈重点项目，尤 其是百亿级、五十亿级的重特大项目，加强沟通对接，力争在 四季度实现签约新突破。要充分利用我们与*高新区等地的合作 平台，拓展招商渠道，获取更多高质量项目信息。要坚持“项 目为王”，一切围绕项目转、一切盯着项目干，形成“人人肩 上有指标、个个身上有压力”的浓厚招商氛围。 第三，要全力以赴抓好项目建设攻坚。项目签约是起点，开 工建设、投产达效才是关键。要全面推进项目建设全生命周期 管理模块化，从项目准入、审批、建设到投产，提供“店小 二”“保姆式”的全流程服务。要着力挖潜力、优服务、促开 工、稳投产，对已签约项目，要倒排工期、挂图作战，全力保 障土地、能耗等要素供给，推动项目尽快开工建设；对在建项 目，要加强督查督办，协调解决施工中遇到的困难和问题，确 保项目按计划顺利推进；对已竣工项目，要协助企业做好设备 调试、员工招聘等工作，力争早日投产见效，尽快形成新的经 济增长点，真正实现投资量、实物量、工作量“三量齐增”。 第四，要全力以赴抓好科创提质攻坚。创新是引领发展的第 一动力。要以“双高协同”为引擎，深化与*高新区的合作，积 极探索“研发在*、转化在