在 2025 年全市选调生座谈会上的交流讲话 各位年轻的同事们、选调生朋友们： 大家下午好。今天，市委组织部安排我来和大家作个交流。 见到朝气蓬勃的你们，就仿佛看到了当年的自己。很多年前，我 和大家一样，也是一名选调生，怀着对未来的憧憬和对事业的赤 诚，从校门走进机关门，开始了人生的新征程。因此，今天我不 是以一个领导的身份来给大家作报告、提要求，而是作为一名 “过来人”、一位师兄，和大家分享一些成长路上的不成熟的思 考和体会。 时光荏苒，回望走过的路，有困惑，有求索，有奋斗，也有 收获。这条路如何走得更稳、更远、更有价值？我想，这是我们 每一位选择以公共服务为志业的青年干部都需要深入思考的课 题。借此机会，我想围绕“格局”、“格调”、“格物”这三个词， 和大家谈谈心，希望能对大家有所启发。 一、涵养格局，决定我们能走多远 首先，我们来谈谈格局。格局是一个人精神境界、思想视野 和胸怀气度的综合体现。它像一座建筑的地基，决定了我们人生 大厦能够建多高、有多稳。涵养宏大的格局，是我们行稳致远、 成就事业的核心素养。 第一，格局的大小，见识比知识更具主导性。在座各位都是 通过层层选拔的优秀人才，知识储备非常扎实，这是我们的优势。 但我们必须清醒地认识到，知识并不必然等同于见识。知识是一 个人“学”到了多少，体现的是广度；而见识，是一个人“悟” 到了多少，体现的是高度。从书本到实践，从理论到现实，中间 隔着一条需要用“悟”来跨越的鸿沟。 我们从事的工作，面对的不是冰冷的数据和条文，而是鲜活 的社情民意和复杂的发展难题。群众的一句抱怨背后可能隐藏着 一个亟待解决的民生痛点；一份报告里不起眼的数据变化，可能 预示着一个产业发展的关键拐点。如果我们仅仅满足于掌握政策 条文的字面意思，而不去深入体察其背后的现实逻辑、群众诉求 和发展规律，那么我们的知识就无法转化为推动工作的有效见识。 因此，我希望大家能主动地、有意识地去“悟”。要多到基层一 线去，用脚步丈量土地，用耳朵倾听民声，在与群众的零距离接 触中感受真实的世界。要多向实践学习，复盘每一次成功与失败， 思考其所以然，探究其规律性。只有这样，我们才能看得更远、 想得更深，格局才能随之开阔，境界才能不断提升，我们未来的 发展空间才不会受限。 第二，格局的大小，智慧比智力更具主导性。选调生队伍无 疑是高智商群体的代表。然而，在现实工作中，我们时常会看到 一些现象：有的同志学历很高、智力超群，却始终难以融入社会、 融入现实、融入群体。他们或自视其高，总觉得高人一等；或自 视其能，常感到怀才不遇；或自视其雅，不屑于流俗，不屑于做 平凡具体的小事，也不愿与他人合作共事。其结果，往往是眼高 手低，做不成几件像样的事情，最终在孤芳自赏中蹉跎了岁月。 这背后缺失的是什么？是智慧。如果说智力（IQ）主要体现 为认知和学习能力，那么智慧则是智商（IQ）与情商（EQ）的 有机结合体。在我们从事的行政工作和组织领导工作中，智慧远 比单纯的智力更加重要，也更难修炼。智慧意味着懂得如何将个 人能力转化为团队的合力，懂得如何团结一切可以团结的力量； 意味着能够理解人性的复杂，既能坚持原则，又能灵活处理各种 人际关系；意味着能够驾驭情绪，在顺境中不骄不躁，在逆境中 不屈不挠。从“我能”到“我们能”，从“我行”到“大家行”， 这一转变，考验的正是我们的智慧。希望大家在锤炼智力的同时， 更加注重培养情商，学会沟通、学会合作、学会包容，在成就他 人的过程中成就自己，这才是大智慧。 第三，格局的大小，尊重他人比尊重自己更具主导性。人必 先自尊，而后人尊之。自尊是自立、自强的基石，这一点毋庸置 疑。但我们必须明白，尊重自己与尊重他人是辩证统一的，不能 相互脱节，更不能相互排斥。中华优秀传统文化的人文精神，核 心就是维护与关切人的尊严和价值，其精髓体现在“推己及人” 四个字上，既尊重自己，也尊重他人。 然而，现实中，一些同志不缺自尊，缺的是对他人发自内心 的尊重；不缺利己的考量，缺的是利他的情怀。他们习惯于以自 我为中心，言谈举止间不自觉地流露出优越感，对同事缺乏真诚， 对群众缺乏耐心，对批评缺乏胸襟。这样做的结果，必然是让周 围的人产生距离感、违和感，甚至是威胁感和厌恶感，最终也 必将伤害到自己的尊严。一个不懂得尊重他人的人，也无法赢得 他人真正的尊重。 宋代有位禅师叫大慧宗杲，他有一句禅诗说得极好：“好像 一点红炉雪，散作人间照夜灯。”意思是说，一个人修行开悟后 的最高境界，是像红炉上的一点雪花，瞬间融化自己，化作光明， 去照亮人间的漫漫长夜。这种“我”的消融与“利他”的升华， 所展现出的崇高人格与博大格局，值得我们每一位青年干部深刻 体味和学习。当我们把尊重他人、服务他人内化为一种自觉的行 动时，我们的格局也就抵达了一个新的高度。 二、塑造格调，决定我们是什么样的人 谈完了格局，我们再来聊聊格调。格调，可以理解为一个人 的风格、气质和品行。作为一名干部，尤其是有志于成长为一名 领导干部的青年才俊，我们应当有意识地塑造自己的格调，形成 与岗位职责相匹配的独特风格。在干部队伍中，由于性格、经历 和努力程度的不同，会形成千差万别的风格，这些风格本无绝对 的优劣之分。对组织而言，关键在于知人善任、适人适位；对我 们个人而言，关键在于激发潜能、打磨自己，努力成为一个更好 的自己。但无论我们最终形成何种风格，都不能脱离一些最基本、 最核心的东西。 第一，格调与风格，要用勤勉来打底。勤勉，是一个人安身 立命的“基本盘”。离开了这个“基本盘”，再高的格调都会沦为 “空调”，再独特的风格也会成为“虚格”。天赋和机遇固然重要， 但归根结底，唯有勤勉方能致远。我刚参加工作时，被分配到 乡镇，人事关系都转了下去，不是挂职锻炼，也没有明确说待多 久。当时的想法很简单，就是组织把我放在哪里，我就在哪里踏 踏实实地干好。后来有幸调到市委组织部工作，在高手如云的环 境里，我给自