在 XX 单位中层副职讲业务活动上的总结讲话 同志们： 大家好! 历时一天的中层副职讲业务活动，到今天就圆满结束了。刚 才，11 位中层副职同志围绕各自的业务领域，结合本年度重点 工作，进行了精彩的讲解和深入的分享。整个过程，大家准备充 分、思考深入、内容翔实，既有对政策的精准解读，也有对实践 的深刻反思;既展现了扎实的业务功底，也体现了开阔的工作视 野，充分展示了单位中层干部队伍昂扬向上、奋发有为的精神风 貌。这次活动，是单位深入落实“干部素质提升年”部署的一项 关键举措，也是对干部队伍专业能力的一次集中检阅和成果展示。 听了大家的发言，很受启发，也倍感振奋。 可以说，这次讲业务活动，不仅仅是一次简单的业务交流， 更是一次思想的碰撞、能力的淬炼和作风的检验。它清晰地折射 出，在单位党委的坚强领导下，全体干部职工，特别是作为中坚 力量的中层干部，正以实际行动推动单位各项事业向更高质量、 更高水平迈进。下面，结合大家的发言和单位当前的工作，我谈 三点意见。 一、肯定成绩，提炼启示，深刻把握干部队伍建设的实践成 果 “干部素质提升年”活动开展以来，单位上下形成了一股比 学赶超、锤炼本领的浓厚氛围。本次讲业务活动，正是这一良 好态势的生动缩影。透过这次活动，可以清晰地看到单位在锻造 高素质专业化干部队伍方面取得的显著成效。 这是一次政治与业务深度融合的生动实践。财政工作的本质 是政治工作，业务工作是政治要求在财政领域的具体体现。任何 时候，都必须旗帜鲜明讲政治，善于从政治高度看待和处理财政 业务问题。从大家的发言中可以感受到，各位同志都能够自觉地 将业务工作置于全区发展大局之下思考和谋划，这背后是单位始 终坚持政治铸魂与业务赋能深度融合的必然结果。单位严格落实 “第一议题”制度，构建起“党组领学、支部研学、党员自学” 的三级联动学习机制，引导广大干部精准把握财政工作的政治定 位和时代要求，为圆满完成各项财政任务提供了坚强的政治保证。 正是在这种强大政治引领下，今年 1-9 月，我区地方一般公共预 算收入在复杂严峻的宏观经济形势下，依然实现了 3.8%的同比 增长，成绩来之不易。这充分说明，只有将政治能力建设摆在首 位，才能确保财政工作的正确方向，才能在惊涛骇浪中把稳“定 盘星”。 这是一场能力与视野同步提升的集中展示。面对新形势、新 任务，干部的专业能力和知识视野，直接决定了工作的质量和成 效。本次活动中，无论是对最新财税政策的解读，还是对预算绩 效评价方法的探讨，都体现出大家扎实的专业基础。这种专业素 养的提升，源于单位构建的多维立体化培训体系。一方面，“走 出去”对标一流。单位精心组织分管领导、业务骨干远赴 XX 等 先进地区开展业务学习，不仅带回了先进经验，更形成了高质量 的调研报告，并在全局范围内举办报告会，有效开阔了干部视野 格局。在此基础上探索建立的财政自主评价机制，选取了 6 个项 目开展全过程预算绩效管理试点，为创新绩效管理模式积累了宝 贵经验。另一方面，“线上线下”双管齐下。线上，充分借助省 财政厅等上级单位的智力资源，组织干部积极参加“精品论 坛”;线下，系统选派干部参加各类专题业务培训班，持续夯实 专业基础。同时，通过举办科室业务竞赛、读书分享会等形式， “搭台子”比学创优，有效激发了队伍的争先动能。这些举措， 共同构成了干部专业能力提升的“加速器”。 这是一轮实干与担当淬炼成钢的成果检验。“纸上得来终觉 浅，绝知此事要躬行。”干部的能力，最终要在一线实践中检验， 在攻坚克难中成长。大家的发言，没有停留在理论层面，而是紧 密结合实际工作，充满了鲜活的案例和务实的思考，这充分证明 了单位强化一线实践与岗位练 beta 的正确性和有效性。单位持 续大兴调查研究之风，围绕资金使用绩效、基层财政运行等关键 问题，累计开展“靶向式”调研 30 余次，举办成果交流会 5 场， 让调研成果直接服务于资金分配决策，形成了“调研—交流—实 践”的良性工作闭环。同时，深化岗位历练，对外选派优秀干部 到市局跟班学习，在更高平台的业务实践中提升综合技能;对内 则稳步实施多岗位锻炼，今年以来已完成轮岗交流 8 人次，有效 打破了科室壁垒，激发了队伍的内在活力。正是通过在服务中心 工作、兜牢“三保”底线、规范政府投资基金运作、推进财政科 学管理试点等硬仗、苦仗中反复淬炼，才锻造出了一支敢于担当、 善于作为的财政铁军。 二、剖析形势，提出要求，精准锚定高素质专业化干部的努 力方向 肯定成绩，是为了更好地前行。在看到成绩的同时，更要清 醒地认识到，对照 XX 区经济社会高质量发展的新要求，对照人 民群众对美好生活的新期盼，我们的干部队伍在能力素质