2025 年 11 月 1 日安徽省直遴选面试真题及解 析 第一题：科技公司训练机器人场地有一个很有趣的现象：上 楼梯训练时，楼梯底部的划痕很多，较高位置的划痕很少，通过 长期训练后，机器人会所有成长。请你谈谈启示。 考生开始答题。题目中描述的这个现象，虽然场景是科技公 司的机器人训练，但其背后蕴含的深刻哲理，对于我们个人成长、 组织管理乃至社会发展都有着非常宝贵的启示。我认为主要有以 下几点： 第一，成长始于直面困难，智慧源于反复试错。机器人学习 上楼梯，并非一蹴而就，而是在楼梯底部经历了大量的碰撞、摩 擦和失败，留下了密集的“划痕”。这告诉我们，任何新技能、 新知识的掌握，任何复杂问题的解决，都必然要经历一个从陌生 到熟悉、从笨拙到娴熟的探索过程。这个过程中的挫折与失败， 并非毫无意义的损耗，恰恰是积累经验、修正算法、最终实现智 能跃升的宝贵数据。这启示我们，无论是在工作还是学习中，都 要敢于试错、不怕犯错，将每一次失败视为通向成功的必经阶梯。 第二，基础是成功的关键，底层逻辑决定上层建筑。楼梯底 部的划痕最多，说明机器人训练的核心与难点在于最初几步的平 衡、发力与协调。一旦底层逻辑被掌握，攻克了最基础的难关， 后续更高层级的步骤就会变得相对顺畅。这正如我们建造高楼， 地基的深度和牢固程度决定了楼宇的高度和稳定性。它启示我们， 做任何事都必须重视基础、夯实根基。无论是个人能力的培养， 还是一项政策的推行，都必须把基础性工作做扎实，把底层逻辑 搞清楚，这样才能行稳致远。 第三，能力的提升是一个持续迭代、动态优化的过程。机器 人并非在第一天就完美无缺，而是通过“长期训练”才“更加智 能”。这说明，能力的提升是一个持续积累、不断反馈和优化的 过程。最初的“划痕”是数据和经验的来源，系统通过分析这些 数据，不断调整策略和行为模式，最终实现了从“机械执行”到 “智能应对”的质变。这启示我们，个人和组织都不能满足于现 状，必须建立持续学习、持续改进的机制。要通过复盘、总结和 反思，将实践中的经验教训（无论是成功的还是失败的）转化为 优化未来行动的“算法”，实现螺旋式上升。 第四，容错机制是创新的重要前提。科技公司能够允许机器 人在训练初期留下大量“划痕”，这本身就体现了一种包容失败、 鼓励探索的文化和机制。如果因为害怕“划痕”而不敢让机器人 尝试，那么智能的提升就无从谈起。这深刻地启示我们，要激发 创新活力，就必须营造一个宽容失败的环境。在管理中，要给予 一定的试错空间；在团队中，要鼓励大胆探索，不以一时成败论 英雄。一个能从容面对“底部划痕”的组织，才更有可能攀登到 “更高位置”的顶峰。 最后，从社会治理的角度看，这体现了“摸着石头过河”的 实践智慧。 任何改革和创新都像是在“上楼梯”，没有现成的完 美路径。往往是在基层实践中（相当于“楼梯底部”）发现最多 的问题、遇到最多的困难，也正是在解决这些具体问题的过程中， 我们积累了经验，摸清了规律，从而为更高层次、更广范围的制 度设计和政策完善（相当于“楼梯高位”）提供了坚实依据。这 要求我们必须重视基层探索，尊重首创精神。 这个看似简单的科技训练场景，生动地诠释了“实践出真 知”、“失败是成功之母”的朴素真理。它提醒我们，要拥抱成长 过程中的不完美，珍视奋斗历程中的每一次磕绊，因为它们正是 铸就我们未来高度智能与卓越表现的基石。 第二题：沟通协调时做好工作的重要途径，在多部门协作中， 常常存在覆盖面广、协调难度大、标准不统一等问题。请你谈谈 如何更好发挥牵头部门作用。 在多部门协作中，牵头部门被赋予了“牵头抓总”的重要职 责，其作用发挥的好坏，直接关系到协作的成败与效能。面对覆 盖面广、协调难度大、标准不统一等现实挑战，牵头部门绝不能 仅仅满足于“会议召集人”或“文件转运站”的角色，而必须主 动转型，成为整个协作体系的“主轴、引擎、标尺、抓手和纽 带”。要更好地发挥其核心作用，我认为关键是要做好以下五个 方面： 第一，当好“主轴”，以清晰的权责体系凝聚共识。“覆盖面 广”容易导致职责不清、目标分散。牵头部门首先必须成为定 盘星，确保各方“心往一处想”。一是明确目标路径。牵头部门 要在上级精神与具体实践之间架设桥梁，牵头制定目标明确、路 径清晰、责任到位的协作方案与“施工图”，让所有参与部门都 知道“为什么干、干什么、怎么干”。二是界定权责边界。通过 建立责任清单、任务矩阵等方式，将宏观任务分解为具体事项， 明确主责部门、配合部门及各自的“责任田”，从源头上避免推 诿扯皮或管理真空。 第二，当好“引擎”，以高效的沟通机制驱动运转。“协调难 度大”要求信息必须高效、精准流动。牵头部门必须成为整个协 作网络的“信息交换中心”。一是搭建制度化平台。建立定期会 商、信息简报、专题研讨等制度，形成稳定、可靠的“官方”沟 通渠道，确保关键信息及时同步、重大问题集体决策。二是畅通 扁平化渠道。充分利用现代信息技术，建立工作群组、协同办公 平台，实现点对点的快速响应和日常问题的即时沟通，提升协调 的灵敏度和效率。 第三，当好“标尺”，以统一