在 XX 公司 2025 年三季度经营工作、党的建 设、产业发展推进部署检查工作会上的讲话稿 同志们： 今天，我们召开这次会议，主要任务是深入贯彻落实上级决 策部署，全面总结公司前三季度经营工作、党的建设和产业发展 情况，精准研判当前面临的形势与挑战，系统安排部署四季度各 项重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以 决战决胜的姿态奋力冲刺全年目标，为“十四五”规划圆满收官 和“十五五”良好开局奠定坚实基础。 下面，我讲五点意见。 一、决战收官，使命必达，坚决打赢“十四五”规划收官攻 坚战 2025 年是“十四五”规划的收官之年，也是检验公司五年 发展成效的关键之年。前三季度，面对复杂多变的外部环境和艰 巨繁重的改革发展任务，公司上下团结一心、迎难而上，各项工 作取得了阶段性成效。从经营数据看，公司实现营业收入 XX 亿 元，同比增长 X.X%，完成年度计划的 XX%;利润总额 XX 亿元， 同比增长 X.X%，完成年度计划的 XX%。主要产品产量达到 XX 万吨，市场占有率稳步提升至 XX%。这些成绩的取得，是全体 干部职工辛勤付出、拼搏奋斗的结果。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，距离“十四五” 规划确定的宏伟目标，我们仍有差距，四季度面临的任务依然艰 巨。一是部分关键指标存在缺口，需要我们在最后两个月全力冲 刺;二是市场不确定性因素依然较多，产业链供应链安全稳定面 临考验;三是部分重点项目进展不及预期，需要我们加大协调推 进力度。时间不等人，任务不等人。各单位、各部门要切实增强 责任感与紧迫感，将“十四五”收官作为当前压倒一切的政治任 务，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力， 层层传导压力，级级压实责任。要对照规划目标和年度任务，逐 项梳理、逐条对标，建立任务清单、责任清单、时限清单，倒排 工期、挂图作战。领导干部要率先垂范，深入一线、靠前指挥， 及时解决堵点难点问题。全体员工要发扬斗争精神，以决战决胜 的奋斗姿态，全力以赴投入到收官攻坚战中，确保“十四五”规 划各项目标任务不折不扣、高质量圆满完成，向组织和全体职工 交出一份满意的答卷。 二、着眼长远，系统谋划，高起点绘就“十五五”发展蓝图 “十四五”收官在即，“十五五”蓄势待发。做好“十五五” 规划的编制工作，事关公司未来五年乃至更长时期的战略方向和 发展全局，意义重大，影响深远。我们必须立足当前、着眼长远， 以高度的战略眼光和系统思维，科学谋划、精心布局。 谋划“十五五”发展，首先要深刻理解和把握国家宏观政策 导向与产业发展趋势。要深入研究国家关于构建现代化产业体系、 发展新质生产力、推进新型工业化等重大战略部署，找准公司在 国家发展大局中的定位和切入点。其次，要全面总结“十四五” 期间的经验与教训。这五年，我们在哪些方面取得了突破，形 成了哪些核心优势?又在哪些方面存在短板，遇到了哪些瓶颈?这 些都需要进行系统复盘，为“十五五”规划提供宝贵借鉴。再次， 要立足公司产业基础和专业能力。我们的核心业务是什么?我们 的比较优势在哪里?未来，我们要聚焦主责主业，持续深耕 XX、 XX 等核心业务领域，巩固提升行业领先地位。同时，要前瞻布 局未来业务场景，密切关注人工智能、绿色低碳、生物制造等前 沿技术领域，探索培育新的增长点，形成“巩固现有、发展新兴、 布局未来”的梯次发展格局。 规划编制工作是一项系统工程，必须坚持开门问策、集思广 益。公司领导班子要带头开展专题调研，各单位要组织高质量研 讨，鼓励广大干部职工建言献策。要通过广泛的研讨和思想的碰 撞，进一步统一思想、凝聚共识，确保规划目标既鼓舞人心、又 切实可行，实施路径既清晰明确、又重点突出。要科学制定发展 指标体系，统筹考虑规模、速度、质量、效益、安全等多维度要 求，确保规划的科学性、前瞻性和可操作性，真正成为引领公司 未来五年高质量发展的行动纲领。 三、改革创新，提质增效，全力推动经营质量新跃升 发展是第一要务，创新是第一动力。面对日益激烈的市场竞 争，唯有通过持续的改革创新，不断提升经营管理质量和效益， 才能增强企业的核心功能、核心竞争力和可持续发展能力。 要以技术创新驱动产业升级。坚持创新在企业发展全局中的 核心地位，持续加大研发投入，确保研发投入强度不低于 X.X%。要围绕产业链关键环节和“卡脖子”技术难题，集中优 势资源开展攻关，力争在 XX 材料、XX 工艺等领域取得一批具 有自主知识