在全区 2025 年四季度工作会议上的讲话提纲 同志们： 今天我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻 X 市委、 X 市政府季度工作会议的精神，全面总结我们化工区今年前三季 度的工作，分析研判当前面临的形势和挑战，并对第四季度的工 作进行系统部署和全面动员。目的就是要动员园区上下全体同仁， 进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神，以决战决胜的姿态，全 力抓好冲刺和收尾工作，确保圆满完成年初确定的各项目标任务， 为“十四五”规划的胜利收官和“十五五”规划的良好开局，奠 定坚实、有力的基础。 刚才，X、X、X 几位同志分别就各自分管领域的工作情况 进行了通报，并对四季度的具体任务作了详细部署，我都同意， 请大家务必深刻领会、认真抓好落实。下面，结合我的思考，再 讲四点意见。 一、肯定成绩、正视挑战，客观总结前三季度工作成效 今年是“十四五”规划的收官之年，也是承上启下、继往开 来的关键一年。前三季度，面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨 繁重的发展任务，我们坚决贯彻落实 X 市委、X 市政府的各项 决策部署，坚持稳中求进工作总基调，将稳增长作为核心任务， 高效统筹发展和安全，园区各项事业都取得了新的进展，经济运 行总体保持了稳中向好的发展态势。 一是经济增长的“主引擎”动力强劲。我们始终把推动经济 高质量发展作为第一要务。前三季度，园区规模以上工业增加值 预计同比增长 5.2%，展现出强大的发展韧性。固定资产投资完 成年度计划的 85.6%，一批体量大、能级高、带动性强的重大产 业项目加快建设，为后续发展积蓄了强劲动能。税收收入达到 XX 亿元，地方财政收入稳步增长，为区域发展提供了坚实的财 力保障。这些成绩的取得，是园区上下所有同志攻坚克难、辛勤 付出的结果，充分证明了我们的发展战略是正确的，我们的干部 队伍是能打硬仗的。二是招商引资和项目建设的“压舱石”作用 凸显。我们坚持“项目为王”的理念，投资促进工作亮点纷呈。 前三季度，我们成功签约引进重点产业项目 18 个，总投资额超 过 XX 亿元，尤其是在集成电路材料、高端精细化工、新能源材 料等关键领域实现了一系列重要突破。我们创新实施“挂图作战” 项目推进机制，对 X 新材料二期、X 绿色化学品一体化等重点 项目实行清单化管理、节点化推进，从签约落地到开工建设的周 期平均缩短了近 20%，项目推进效率显著提升。这种高效的服务 和务实的作风，赢得了企业的高度赞誉，也擦亮了我们园区的 “金字招牌”。三是创新驱动和产业转型的“新动能”加速集聚。 我们深刻认识到，惟创新者进，惟创新者强。科创中心建设实现 提质增效，成功引入了 3 家国家级企业技术中心和 5 个市级研发 平台，与多所国内外顶尖高校和科研院所建立了实质性的产学研 合作关系。特别是在电子化学品这一“卡脖子”领域，我们规划 建设的电子化学品专区已初具规模，光刻胶、电子特气、高纯 湿电子化学品等关键材料的本土化进程正在加速。这标志着我们 的产业结构正在从传统的规模扩张，向更高附加值、更高技术含 量的价值链高端攀升。四是安全环保的“生命线”牢固筑守。对 于化工园区而言，安全和环保是不可逾越的红线和底线。我们始 终以“零容忍”的态度，持续加大安全环保监管力度。今年以来， 我们累计开展各类安全环保专项检查超过 500 次，排查并整改隐 患 2100 余项，重大隐患整改完成率达到 100%。我们必须深刻吸 取近年来国内一些地区化工园区发生的重特大安全事故的惨痛 教训，通过引入第三方专业机构、运用数字化监控平台、强化双 重预防机制建设等手段，园区本质安全水平得到系统性提升。前 三季度，园区未发生一起重大安全生产事故和突发环境事件，安 全环保形势总体平稳可控。五是党的建设和作风建设的“软实力” 有效提升。我们坚持以高质量党建引领高质量发展，扎实开展主 题教育，引导广大党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙。我们 大力整治“慵懒散等靠要”等作风顽疾，倡导“马上就办、真抓 实干”的工作作风。管委会带头深入一线，现场解决企业发展和 项目建设中的难点、堵点问题 30 余项，作风建设的成效实实在 在地转化为发展的实效。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前面临的困难 和挑战。从外部看，全球经济复苏乏力，产业链供应链加速重构， 市场需求不振，对我们以出口为导向的部分企业造成了较大冲击。 从内部看，我们的一些主要经济指标距离全年目标仍有差距，完 成任务的压力巨大；部分重点项目建设进度不及预期，需要我们 加力推进；产业转型升级正处于攻坚期，新旧动能转换的任务依 然繁重；安全环保的监管压力持续增大，任何时候都不能有丝毫 松懈。面对这些挑战，我们绝不能有任何的麻痹思想和侥幸心理， 必须切实增强抓好四季度工作的责任感、使命感和紧迫感，以 “人一之我十之”的拼搏精神，全力推动经济社会持续稳定健康 发展。 二、聚焦重点、全力冲刺，坚决打好今年和“十四五”收官 战 第四季度是全年工作的收官阶段，也是决定全年目标能否实 现、决定“十四五”能否圆满收官的最后冲刺期。时间紧、任务 重，我们必须以“干”字当头、奋力一跳的姿态，聚焦以下四个 方面，狠抓落实，务求必成。 （一）聚焦重点任务抓推进，全力冲刺年度目标。这是我们 当前最核心、最紧迫的任务。所有工作都要围绕确保完成年度目 标来展开。第一，要千方百计完成主要经济指标。经济发展部门 要发挥好牵头抓总作用，建立周调度、月分析机制，对工业增加 值、固定资产投资、税收等核心指标进行动态监测和精准分析。 要紧盯园区内产值排名前 50 位的重点企业，主动上门服务，协 调解决企业在生产经营中遇到的用电、用工、物流等实际困难， 确保企业开足马力、稳产满产。对于暂时出现困难的企业，要 “一企一策”制定帮扶方案，帮助企业渡过难关、恢复增长。我 们要力争在最后一个季度实现最大增量，坚决完成 X 市委、X 市政府下达的全年任务。第二，要不遗余力提高项目推进效率。 项目是发展的生命线，是未来的增长点。所有在建项目都要进一 步优化施工组织，倒排工期、挂图作战，在确保安全和质量的前 提下，能快则快，全力以赴抢时间、赶进度。特别是对于 X 特 种聚合物、X 催化剂等几个计划在年内竣工试产的项目，项目专 班要全程跟踪、无缝对接，确保项目按期投产、尽快达效。对于 已签约未开工的项目，规划建设、土地等部门要开辟绿色通道， 简化审批流程，加快手续办理，力争在四季度再新开工一批重大 项目，形成更多的实物工作量。第三，要持之以恒提升招商服务 实效。招商引资工作一刻也不能停。投资促进中心要围绕我们的 产业链图谱，聚焦“补链、延链、强链”，瞄准世界 500 强、行 业龙头企业和“专精特新”企业，开展