在 XX 县 2025 年第四季度固定资产投资工作 推进会议上的讲话 同志们： 今天我们召开全县 2025 年第四季度固定资产投资工作推进 会议，主要任务是深入贯彻落实中央、省、市关于扩大有效投资 的决策部署，听取当前固投工作进展情况，分析研判形势，查找 问题短板，对第四季度的固投工作进行再动员、再部署、再加压， 确保圆满完成全年目标任务，为我县经济社会高质量发展提供坚 实支撑。刚才，发改局通报了全县 1 至 9 月份固定资产投资的总 体情况，相关单位也作了很好的发言，既谈了成绩，也指出了问 题，更明确了下一步的举措，我都表示赞同。下面，我再讲几点 意见。 一、认清形势，正视差距，切实增强抓好投资工作的责任感 和紧迫感 固定资产投资是经济发展的“压舱石”和“主引擎”，是衡 量一个地区发展后劲和潜力的关键指标。今年以来，全县上下牢 固树立“抓投资就是抓发展”的理念，围绕年初既定目标，全力 以赴抓项目、扩投资、稳增长，取得了一定成效。一批重点项目 如 XX 县第一中学学生宿舍及体育场建设、XX 图书馆智能管理 服务设备更新等项目有序推进，全县投资基本盘保持了总体稳定。 这些成绩的取得，是全县各级各部门，特别是奋战在项目一线同 志们辛勤付出的结果。在此，我代表县委、县政府，向大家的辛 勤努力表示衷心的感谢! 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到当前我县固定资产 投资工作面临的严峻形势和突出问题。根据统计数据，今年 1 至 9 月，我县固定资产投资同比增长 5.2%，虽然保持了正增长 态势，但与年初我们自我加压确定的增长 10%的全年目标相比， 还有近一半的差距。时间已进入第四季度，距离年底只剩下不到 70 天的时间，可以说，我们已经进入了攻坚拔寨、决战决胜的 关键时期。形势逼人，任务艰巨，我们没有任何理由可以懈怠。 通过刚才的通报和日常调度，我感到当前我县投资工作主要 存在以下几个方面的突出问题： 第一，思想认识的“温差”依然存在。有的部门和乡镇对抓 投资的极端重要性认识不足，没有真正把思想和行动统一到县委、 县政府的决策部署上来。存在“重争取、轻落地”“重开工、轻 投产”的现象，对项目前期工作跟得不紧，对建设过程中的困难 协调不力，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲。部分干部存 在畏难情绪和“等靠要”思想，面对投资下行压力，主动作为不 够，破解难题的办法不多，缺乏抢抓机遇的意识和能力。 第二，项目推进的“落差”比较明显。从全县来看，项目建 设进度不平衡的问题十分突出。部分项目进展顺利，形象进度喜 人，但也有相当一部分项目推进缓慢，甚至长期停滞。例如， 像 XX 冰雪世界及周边旅游基础设施提升工程、XX 县再生资源 绿色分拣中心等一些计划中的重大项目，前期工作仍需加速。一 些已经开工的项目，因为征地拆迁、资金保障、手续办理等问 题“卡脖子”，未能形成有效实物工作量。这种“前快后慢”“冷 热不均”的现象，导致我们的投资增长缺乏稳定有力的接续动能。 第三，要素保障的“偏差”亟待纠正。“项目等地、项目等 钱”的现象在一定程度上仍然存在。部分项目规划选址、用地预 审等前期环节耗时过长，土地、林地等指标保障不够及时有力。 在资金方面，一方面是政府隐性债务规模较大，化债压力沉重， 另一方面是融资渠道不宽，市场化、多元化的投融资体系尚未完 全建立，导致部分优质项目因资金短缺而“望洋兴叹”。同时， 一些职能部门服务意识不强，“门好进、脸好看、事难办”的现 象时有发生，审批流程仍然有优化的空间，影响了项目落地的效 率。 第四，责任落实的“误差”必须消除。责任体系不够健全， 压力传导层层递减。有的单位“一把手”没有亲自抓、负总责， 工作停留在开会部署、文件转发层面。更值得警惕的是，我们在 项目管理和资产统计方面存在明显的短板。根据巡察反馈，一些 单位存在固定资产台账不健全、未定期清查盘点的问题，导致国 有资产存在流失风险。个别项目甚至存在规避招标、违法转包、 程序不合规等严重问题，这不仅影响了项目质量和投资效益，也 暴露了我们监管责任的缺失。同时，在投资纳统工作中，“应统 尽统”的要求没有完全落实，存在漏报、瞒报现象，未能真实、 全面地反映我县的投资成果。 以上这些问题，既有宏观经济环境影响的客观原因，但更多 的是我们自身工作不到位的主观因素。我们必须高度警醒，深刻 反思，拿出壮士断腕的勇气和刮骨疗毒的决心，采取超常规的举 措，坚决予以纠正和解决。 二、聚焦关键，精准施策，奋力冲刺四季度打赢投资“收官 战” 第四季度是全年工作的收官季、冲刺季，也是决定全年看、 全年干成败的关键期。全县上下必须立即行动起来，把全部精力 都集中到抓项目、促投资上来，以决战决胜的姿态，坚决打赢这 场硬仗。 第一，要以更高站位统一思想，牢固树立“抓投资就是抓发 展”的鲜明导向。我们必须深刻认识到，抓投资不仅是稳增长的 现实需要，更是调结构、惠民生、增后劲的长远大计。没有今天 的投资，就没有明天的产出和发展。全县各级领导干部，特别是 “一把手”，要切实提高政治站位，把抓项目、扩投资作为当前 压倒一切的中心任务，亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自督 办。要坚决克服“疲劳厌战”的情绪和“大局已定”的幻想，把 压力转化为动力，把挑战看作机遇，以“等不起”的紧迫感、“慢 不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速在全县范围内掀起 大抓项目、抓大项目的新高潮。 第二，要以更快速度聚焦项目，全力掀起“大干快上”的建 设热潮。项目是投资的载体，是稳增长的“牛鼻子”。第四季度， 我们的核心任务就是一切围绕项目转、一切盯着项目干。 一要全力提速已开工项目。对所有在建项目，要进行一次全 面的梳理排查，建立详细的问题清单、责任清单和时限清单。特 别是对 XX 产业开发区水厂及配套管网建设项目、XX 县大峡谷 水库工程、XX 县供水设备更新及管