机关事务管理局领导班子综合分析研判报告 根据县委组织部《关于印发领导班子和领导干部综合研判实 施方案的通知》要求,现对我局领导班子运行情况及履职成效综 合分析研判如下: 一、班子基本情况 XX 县机关事务管理局党政领导班子于 2021 年 6 月换届配 备,现有成员 6 人。其中,党委书记、局长 1 名,党委委员、副局长 4 名,党委委员、纪检组长 1 名。从学历结构看,研究生学历 2 人, 本科学历 4 人,大专学历 1 人,本科及以上学历占比 83.3%。从年 龄结构看,平均年龄 47.5岁,其中 50岁以上 2人,45至 50岁 3人,40 至 45 岁 1 人,形成了老中青梯次配备的合理格局。从专业背景看, 班子成员中具备行政管理、财务审计、工程专业、法律等专业背 景的 4 人,专业结构相对合理。从任职经历看,班子成员平均任职 年限 5.2 年,均具备乡镇、县直部门或市级机关多岗位锻炼经历, 基层工作经验丰富,整体运行态势良好。 二、班子建设情况 (一)强化理论武装,提升政治素养。局领导班子始终把政治 建设摆在首位,建立健全党委理论学习中心组学习制度,2024年全 年组织集中学习 15次,专题研讨 8次,班子成员撰写心得体会和调 研文章 24 篇。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,跟 进学习习近平总书记关于机关事务工作的重要指示批示精神,系 统学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》《机关事务管理条例》 等法规制度。深入开展党纪学习教育,组织观看警示教育片 6 场 次,参观廉政教育基地 2 次,班子成员政治判断力、政治领悟力、 政治执行力持续增强。通过学习,班子成员对机关事务工作"保障 政务、服务民生"的职能定位认识更加深刻,运用法治思维和法治 方式推进资产管理、公务接待、公车改革、公共机构节能等工作 的能力显著提升。 (二)贯彻民主集中制,维护班子团结。严格执行“三重一大” 决策制度,凡涉及年度预算安排超过 50 万元、重大资产处置、重 要项目建设、重要人事任免等事项,一律提交党委会集体研究决 定。2024 年共召开党委会 23 次,研究重大事项 45 项,均做到会前 充分酝酿、会中充分讨论、会后坚决执行。建立班子成员 AB 角 工作制度,确保工作无缝衔接。主要负责人严格执行末位表态制, 充分听取每位成员意见,杜绝“一言堂”现象。班子成员主动参 与集体决策,对分管工作敢于负责、善抓落实,对其他成员工作积 极配合、热情支持,形成了分工不分家、补台不拆台的良好氛围。 组织生活会上,班子成员开诚布公开展批评与自我批评,2024年相 互提出批评意见 32 条,全部建立整改台账,有效增进了班子团结。 (三)严守纪律规矩,保持清正廉洁。认真履行党风廉政建设 责任制,2024 年专题研究部署党风廉政建设工作 4 次,制定《全面 从严治党主体责任清单》,细化分解任务 32 项。班子成员严格遵 守中央八项规定及其实施细则精神,在公务接待、公车使用、办 公用房等方面率先垂范。建立廉政风险防控机制,排查资产管理、 采购招标、基建维修等重点领域廉政风险点 18 个,制定防控措施 45 条。全年班子成员无违纪违法问题发生,风清气正的政治生态 持续巩固。 三、党建及党风廉政建设主体责任落实情况 (一)加强组织领导,压实主体责任。局党委坚持党建与业务 同谋划、同部署、同考核,年初召开全县机关事务系统党的建设 工作会议,印发《2024 年度党建工作要点》和《党风廉政建设工 作计划》。成立由党委书记任组长、班子成员任副组长、科室负 责人为成员的党建工作领导小组,明确责任分工,构建起一级抓一 级、层层抓落实的责任体系。党委书记认真履行第一责任人职责, 全年带队开展党建督查4次,约谈班子成员和科室负责人12人次。 班子成员严格落实“一岗双责”,在抓好分管业务的同时,定期研 究分管领域党建工作,实现党建与业务深度融合。 (二)规范组织建设,夯实基层基础。优化党组织设置,将局机 关党支部升格为党总支,下设 3 个党支部,选优配强支部班子。严 格执行"三会一课"、主题党日、组织生活会等制度,2024 年各支 部开展主题党日活动 36 次,支部书记讲党课 9 次。发展预备党员 3 名,培养入党积极分子 5 名,党员队伍结构不断优化。投入 20 万 元升级改造党员活动室,建设党建文化长廊,打造“红色后勤”党 建品牌。深入开展"我为群众办实事"实践活动,组织党员志愿服务 队为老旧小区改造、乡村振兴联系点解决实际问题 15 个,群众满 意度达 98.6%。 (三)强化执纪监督,防范廉洁风险。支持派驻纪检组履行职 责,主动接受监督。2024 年开展廉政谈话 45 人次,任前谈话 8 人 次,提醒谈话 3 人次。紧盯元旦、春节等重要节点,开展专项检查 6 次,通报违反中央八项规定精神典型案例 5 起。推进党务政务公 开,通过政府门户网站公开财务预决算、政府采购、三公经费等 信息 120 余条,接受社会监督。建立领导干部廉政档案 6 份,实现 动态管理。 四、"三项机制"贯彻落实情况 (一)深化学习研讨,凝聚思想共识。将“三项机制”纳入党 委理论学习中心组和干部职工年度学习计划,2024 年组织专题学 习 4 次,知识测试 2 次,全局干部职工知晓率达 100%。通过深入学 习,引导干部职工充分认识到建立鼓励激励、容错纠错、能上能 下机制对于破解“为官不为”问题的重要意义,牢固树立“凭实 绩用干部、为担当者担当”的鲜明导向。 (二)完善制度体系,推动落地见效。修订《XX 县机关事务 管理局目标责任制考核办法》,将年度任务分解到科室、到人,实 行量化考核。建立重点工作清单管理制度,对资产清查、公车改 革、节能示范创建等 12 项重点任务实行台账管理、销号落实。 2024 年,对在完成省级节约型公共机构示范单位创建工作中表现 突出的 3 名干部予以通报表扬并优先推荐评先评优;对在后勤服 务社会化改革中积极探索、大胆实践的 2 名干部予以容错免责; 对 1 名工作长期滞后、群众满意度低的科室负责人予以调整岗位, 树立了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。 (三)突出激励实效,激发干事活力。设立"后勤服务标兵""节 能降耗能手"等专项奖励,2024 年表彰先进个人 8 名,兑现绩效奖 励 15 万元。建立干部成长档案,对 7 名优秀年轻干部实行重点培 养,选派 2 名干部到市级机关和乡村振兴一线挂职锻炼。通过正 向激励,干部职工精气神显著提升,主动服务意识明显增强。 五、干部队伍管理情况 (一)坚持正确选人用人导向。严格执行《党政领导干部选拔 任用工作条例》,2024 年提拔任用科级干部 2 名,职级晋升 5 名,均 做到程序规范、公开透明。坚持"凡提四必",对拟提拔人选充分听 取纪检监察、巡察审计等方面意见,严把政治关、品行关、能力 关、作风关、廉洁关。建立后备干部库,储备科级后备