关于2025年迎接巡察工作的组织人事专题汇报 根据*市党委关于巡察工作的统一部署，现将*集团有限公 司2024年以来组织人事工作的基本情况、存在的主要问题和下 一步整改措施专题汇报如下。 一、主要工作与成效 2024年以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，在*市党委和上级党委的坚强领导下，深入贯彻 新时代党的组织路线，聚焦企业高质量发展中心任务，以提升 组织力、建强干部人才队伍为核心，持续深化组织人事制度改 革，为集团稳健发展提供了坚强的组织保障。 （一）坚持政治引领，把牢选人用人“方向盘” 始终将政治标准置于首位，确保干部队伍的绝对忠诚。一是 严把政治关。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组学习、专题读书 班等形式，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚 决做到“两个维护”。在干部选拔任用中，将政治素质考察贯 穿始终，对政治上不合格的实行“一票否决”。二是严把品德 关。坚持德才兼备、以德为先，通过延伸考察、多方听取意见 等方式，全方位、立体化考察干部的政治品德、职业道德、社 会公德和家庭美德。严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委 书记廉政意见“双签字”制度，坚决杜绝“带病提拔”。三是 严把绩效关。紧密围绕市党委下达的年度经济指标和集团战略 发展目标，优化完善了绩效考核体系。坚持以实绩论英雄，将 考核结果作为干部选拔任用、评优评先、薪酬激励的核心依 据，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。 （二）健全制度体系，激活干部队伍“源头水” 着力构建系统完备、科学规范、有效管用的选人用人制度体 系。一是完善干部管理机制。组织党委班子成员带头深入学习 《党政领导干部选拔任用工作条例》等核心法规，结合集团实 际，修订并完善了《*集团有限公司中层管理人员管理办法》等 一系列制度。明确了分级管理权限，并于2024年下半年全面启 动了干部交流轮岗工作。截至2025年8月底，集团总部与所属单 位之间已交流干部18人，关键岗位如总会计师、总经济师等已 完成轮岗12人，有效激发了队伍活力。二是优化干部队伍结 构。高度重视年轻干部培养选拔，明确提出优化干部年龄梯次 结构的目标。2024年至今，共选拔任用45岁以下干部28名，占 提拔干部总数的65%以上。大力选拔基层一线、艰苦岗位和重大 项目中有突出贡献的优秀人才，先后有8名五星级项目经理、优 秀项目书记被提拔至二级单位领导班子，有效提振了基层士 气。三是强化后备力量储备。动态管理干部“三库”，即“干 部考核等级库”“干部素能库”和“后备干部库”。截 至2025年8月，“后备干部库”在库人数达到75人，平均年 龄42岁，本科以上学历占比95%，形成了充足的后备力量。建 立“优秀青年、项目书记、项目经理”三大人才库，通过“两 考三推”的选拔机制和“之字型”的培养路径，为青年人才成 长铺路搭桥。 （三）突出能力培养，练就干事创业“铁肩膀” 坚持将干部教育培训作为战略性、基础性工程来抓。一是强 化政治理论武装。持续巩固拓展主题教育成果，组织各级干部 开展线上线下理论学习，累计参训达1500余人次，不断提升干 部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是精准开展专 业培训。围绕集团战略转型方向，聚焦新能源、建筑工业化、 数字化管理、投融资等重点领域，2024年至今累计开展各类专 题培训3000余期，参训超过4.5万人次，投入培训经费近150万 元，有效弥补了干部的知识短板和能力弱项。三是注重实践锻 炼。有计划地选派优秀年轻干部到上级单位、重点项目、专项 工作一线挂职锻炼，2024年以来累计派出干部40余人。同 时，积极响应市委号召，选派2名优秀干部在乡村振兴一线持续 贡献力量，让干部在实践的熔炉中淬炼成钢。 （四）从严监督管理，筑牢廉洁自律“防火墙” 坚持严管和厚爱相结合，将全面从严要求贯穿干部管理全过 程。一是扎紧制度笼子。根据最新政策法规，及时修订了《*集 团有限公司领导干部任职回避管理办法》，并组织全体中层及 以上干部进行专题学习。2024年以来，对4名涉及任职回避情形 的干部亲属进行了提醒并及时完成岗位调整。二是做实日常监 督。严格执行干部任前谈话和廉政谈话制度，累计谈话提醒干 部120余人次。全面加强干部因私出国（境）证件管理，对68名 备案干部的证件实行集中统一保管。认真组织260名管理干部及 后备干部填报个人有关事项报告，做到应报尽报、逐一审核。 三是强化过程纪实。严格落实干部选拔任用工作全程纪实制 度，对动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节的 原始材料进行规范归档，确保每个环节都有据可查、责任可 溯，真正实现“痕迹管理”。 二、干部队伍基本情况 截至2025年8月底，*集团有限公司纳入党委管理的干部共 计175人。其中，集团总部机关中层干部42人，所属一级单位领 导班子成员133人。 从队伍结构上看，呈现出“三高一趋优”的特点： 一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历161人，占 干部总数的92%，其中拥有硕士及以上学位的45人，占25.7%。 二是职称水平高。拥有中级及以上职称152人，占干部总数 的86.9%。其中，高级职称干部105人，占干部总数的60%，专业 技术能力突出。 三是年龄结构趋于优化。干部平均年龄为47.5岁。45岁及以 下的干部58人，占33.1%;46至55岁的干部95人，占54.3%;56岁 及以上的干部22人，占12.6%，形成了较为合理的老中青梯队。 2024年以来，集团党委共研究干部任免事项25批次，涉及干 部82人。其中，提拔或进一步使用38人，平职交流35人，降职 或免职9人。 三、存在的突出问题与原因剖析 对照市党委巡察工作要求和新时代国企高质量发展的新标 准，我们坚持问题导向，深入自查自纠，深刻认识到在组织人 事工作中还存在一些不容忽视的突出问题。 （一）干部队伍结构性矛盾依然存在，复合型、专业化年轻 干部储备不足 问题表现：一是干部队伍年龄结构虽有优化，但断层风险依 然存在。特别是在二级单位班子副职和关键中层岗位上，35岁 至45岁年龄段的干部储备不足，存在“青黄不接”的隐忧。二 是干部专业结构与集团战略转型需求匹配度不高。近年来集团 大力拓展新能源、数字科技等新兴业务，但干部队伍中具备相 关专业背景和实践经验的复合型人才储备严重不足，主要还是 依赖传统建筑施工领域成长起来的干部，知识结构更新不及 时，领导和推动新业务发展的能力有待提升。三是干部来源渠 道相对单一。干部选拔仍以内生培养和内部提拔为主，市场 化、社会化选聘高层次专业人才的力度不够，导致视野不够开 阔，思想观念更新不够快。 原因剖析：一是在思想观念上，存在一定的路径依赖。习惯 于从熟悉的领域、熟悉的干部中选人，对于跨领域