国企党委2025年思想政治工作总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中、四中全 会精神，坚持将“以人为本”做好思想政治工作作为支部书记 的首要本领、党员干部的基本能力和应尽职责，深挖新时代思 想政治工作的痛点难点问题，构建基于以人为本的“人文关怀 与自我实现循环模型”，探索实践新时代国有企业思想政治工 作“三大工程”，点线面一贯到底统一全员思想、上中下层层 传动凝聚全员力量，以高质量的思想政治工作保障企业实现高 质量发展。 一、主要工作情况 （一）寻根问脉剖症结，找准“三大难题”。找准当前国 有企业思想政治工作面临的“三大难题”，重点解决“依靠 谁”“为了谁” 的问题，为开展有效管用的思想政治工作明确 方向。一是个体差异与个性化关怀难题。通信行业处于竞争发 展的转型之中，员工工作节奏加快、责任加重、压力加大，而 激烈竞争形势下的生产状况和工作节奏又一时难以改变，员工 需要企业给予更多人文关怀和心理疏导。各级管理人员尤其是 年轻干部对思想政治工作的认知不深入， 对员工思想变化的 关注不多，对问题的发现、 研究、解决不及时，未能将矛盾 和问题化解在萌芽状态。二是价值观多元化与共识构建难题。 国有企业员工思想的独立性、 选择性、 差异性、 多样性明显 增强， 价值取向日趋多元化。 随着 “95” 后甚至“00”后 陆续进入国企工作岗位，新生代员工的价值观念和行为方式更 加复杂。员工思想多元、多样、多变增加了思想政治工作的难 度。三是传统方式与新时代需求难题。面对新时代的迅猛发 展，特别是面对网络技术颠覆性发展的浪潮， 国有企业传统的 思想政治工作无论在观念、内容、方式方法、机制体制等方面 都表现出诸多不适应。有的对思想政治工作地位和作用把握不 准， 未能紧密地和生产经营相融合；有的开展思想政治工作主 动性不强、覆盖不够全面；有的在因地、因人、因事、因时制 宜开展思想政治工作方面的敏感性不足；有的思政工作队伍专 业性不强，理念、手段创新不够，工作方法相对简单。 （二）立柱架梁建体系，聚焦“五大方向”。从需求识 别、情感关怀、价值引领、能力提升以及激励反馈五个维度出 发，建立 “以人为本” 的人文关怀与自我实现循环模型， 体 系化推进思想政治工作，进而实现个人与组织的共赢发展。一 是需求识别，增强凝聚力和战斗力。运用马斯洛需求理论和赫 兹伯格的双因素理论，通过深入调研和访谈，从激励因素和保 健因素两个维度出发，了解员工在生理、安全、社交、尊重和 自我实现等方面的需求；针对不同层次需求设计并实施相应的 满足策略，如薪酬福利、职业发展、良好环境等，进而增强组 织凝聚力和战斗力。二是情感关怀，提升忠诚度和满意度。运 用心理学中的情感管理理论，通过谈心谈话、鼓励肯定等方式 关心员工的生活、工作、学习等方面情况，关注员工的心理健 康和情感需求，提供必要的心理支持和关怀，营造温馨、和谐 的工作氛围，提高员工对组织的忠诚度和满意度。三是价值引 领， 深化归属感和认同感。 运用组织文化理论和自我实现理 论， 弘扬社会主旋律，构建积极向上的企业文化，设立明确的 组织目标和愿景，通过宣传教育、实践活动等方式引导员工树 立正确的世界观、人生观和价值观，增强员工的归属感和认同 感，实现个人价值和社会价值的统一。四是能力提升， 激发积 极性和创造性。 运用人才发展理论和自我决定理论， 关注员 工的能力提升和职业发展，通过提供培训、指导等支持帮助员 工实现个人成长和职业发展目标；设立挑战性任务和项目，鼓 励勇于创新、敢于作为，激发员工的工作积极性和创造性，提 高组织的整