银行巡察整改专题民主生活会个人发言材料 根据本次专题民主生活会的要求，我紧密结合巡察反馈意见，深入学习了关于 全面从严治党、加强金融监管的重要论述和相关文件精神，主动对照自查，深刻剖 析根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况汇报如下： 一、对巡察工作及问题整改的认识 巡察是加强党内监督、推进自我革命的重要制度安排。本次巡察是对我行各项 工作的一次全面“政治体检”和精准“把脉会诊”，充分体现了上级党委对我行发展的高 度重视和严格监督。巡察反馈的问题客观中肯、切中要害，提出的整改要求明确具 体、指导性强。我深刻认识到，抓好巡察整改是当前一项严肃的重大政治任务，是 对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的实际检验。必须提高政治站位，把 巡察整改作为推动全行高质量发展、深化全面从严治党的重要契机，以最坚决的态 度、最扎实的作风、最严格的标准、最有力的措施，不折不扣地完成好各项整改任 务，确保巡察反馈问题件件有着落、事事有回音，切实做好巡察“后半篇文章”，以整 改的实际成效推动全行各项工作再上新台阶。 二、对照反馈意见检视思想和工作中存在的问题 我认真对照巡察组反馈的六个方面问题，主动把自己摆进去、把职责摆进去、 把工作摆进去，深入查摆了自身存在的差距和不足。 （一）政治引领发挥不充分，压力传导还存在薄弱环节方面。一是理论武装的 深度和转化效果有待加强。虽然能够坚持学习党的创新理论，但在学深悟透、融 会贯通上还存在差距，运用其指导业务实践、破解发展难题的针对性和有效性不 足，理论学习与分管领域工作实际结合不够紧密。例如，在将中央关于金融工作的 决策部署转化为具体工作举措时，有时思考不够深入，创新性落实的办法不多。二 是政治判断力、政治领悟力有待提升。对一些复杂经济金融现象背后的政治因素洞 察不够敏锐，从政治高度审视业务发展、防范化解风险的能力需要进一步增强。在 将全面从严治党压力向基层传导的过程中，有时存在“上热中温下冷”的现象，对分管 部门和基层网点的日常监督提醒、压力传导不够均衡、持续，对一些苗头性、倾向 性问题的政治危害性认识不足，抓早抓小不够及时有力。 （二）精文简会执行不到位，文风会风改进成效不足方面。一是对形式主义、 官僚主义的顽固性认识不足。虽然强调要精文简会，但在实际工作中，有时仍存 在路径依赖，习惯于通过开会、发文来推动工作，认为这样才显得重视、才便于落 实。2025年以来，分管领域牵头召开的部分会议，存在内容重复、参会人员范围偏 大、会议时间偏长的情况；下发的一些文件，存在照搬照转、结合实际不够、可操 作性不强的问题。二是文风会风转变不够彻底。在审核文稿时，有时对篇幅、语言 要求不够严格，存在“穿靴戴帽”现象。在组织会议时，有时准备不够充分，聚焦议题 不够集中，导致会议效率不高。对基层反映的会议多、文件多、报表多等问题，虽 然有所了解，但主动协调解决、从源头上加以控制的力度还需加大。 （三）考核结果运用不全面，统筹调研检查存在不足方面。一是考核指挥棒作 用发挥不充分。在运用考核结果推动工作、激励担当方面，思路还不够开阔，方式 方法相对单一。有时侧重于考核结果的排名和通报，但在如何运用考核结果精准识 别干部、促进问题整改、优化资源配置等方面，深入研究和有效运用不足。对考核 中发现的共性问题和深层次矛盾，缺乏系统性的梳理和研判，未能很好地将其转化 为改进工作的具体措施。二是调研检查的统筹协调和实效性有待提高。存在调研活 动安排不够科学、时间扎堆的情况，一定程度上增加了基层接待负担。部分调研选 题不够精准，深入一线“解剖麻雀”式的调研少，听汇报、看材料多，真正沉下去了解 实情、解决实际问题不够。对调研检查中发现的问题，跟踪问效、推动解决的闭环 管理机制不够健全。 （四）人员管理不规范，营销活动过多加重基层负担方面。一是干部人才队伍 建设统筹谋划需加强。在优化干部队伍结构、加强年轻干部培养使用方面，系统 性规划和长远考虑有所欠缺。对部分岗位人员配置的科学性、合理性评估不够，存 在忙闲不均现象。在员工专业能力提升和职业发展规划指导上，针对性措施不 够具体。二是为基层减负松绑的成效需巩固。虽然多次强调要减轻基层不必要的 负担，但对营销任务层层加码、过度追求短期业绩所带来的基层压力认识不够到 位，未能有效遏制部分非必要的营销活动。对一些部门向下摊派任务、转嫁工作量 的情况，监督检查和纠偏力度不足。对基层员工反映的工作压力大、休息时间难以 保障等问题，关心和解决的措施不够硬。 （五）政绩观存在偏差，经营导向还需优化方面。一是高质量发展理念树得不 够牢固。在推动业务发展时，有时潜意识里仍然存在重规模、重速度的倾向，对发 展的质量、效益和可持续性关注不够均衡。例如，在制定某些业务指标时，虽然考 虑了市场环境，但有时对标先进、自我加压过程中，未能充分评估其对资产质量、 资本消耗和长期竞争力的影响，存在一定的短期行为。二是风险意识与发展意识结 合不够紧密。在追求业务增长的同时，对潜在风险的识别、评估和管控，有时未能 完全同步跟进、同等重视。在平衡业务拓展与合规经营、风险控制的关系上，需要 进一步把握好度，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。 （六）担当协同意识不强，推诿扯皮问题制约工作效能方面。一是攻坚克难的 锐气有所减弱。面对一些历史遗留问题或跨部门的复杂难题