公司党支部书记2025年度个人工作总结 2025年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来，在集团党委的坚强领 导下，本人作为综合管理党支部书记，牢记职责使命，坚持以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团中心工作，扎实履行党建和综合管理职 责，带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进，较好地完成了各项目标任务。现 将一年来的工作情况总结如下： 一、目标与实绩 作为综合管理党支部书记，本人深刻认识到党建工作和业务工作相互促进、融 合发展的重要性。一年来，始终坚持党建引领，紧扣集团高质量发展主线，在推动 各项工作落实上下功夫。 （一）党建工作目标明确，成效显著。这一年，支部牢牢把握新时代国有企业 党建工作要求，将党的领导融入综合管理各环节。年初制定党建工作计划时，明确 提出要建设“学习型、服务型、创新型”党支部，通过强化理论武装、严格组织生活、 创新工作方法，推动支部战斗堡垒作用充分发挥。围绕这一目标，支部全年组织集 中学习24次，开展主题党日活动12次，实现党员学习教育全覆盖。支部在集团年度 党建考核中获得优秀等次，3名党员获评集团优秀共产党员。在理论学习方面，支 部建立常态化学习机制，组织党员深入学习党的二十大精神和习近平总书记系列重 要讲话，结合集团实际开展研讨交流。特别是针对国有企业改革发展、文旅产业转 型升级等重点内容，组织专题学习6次，撰写心得体会文章20余篇，党员理论水平 和政治素养持续提升。在组织建设方面，严格执行“三会一课”制度，按时召开支部 委员会、党员大会，确保组织生活规范化、制度化。全年发展预备党员2名，转正党 员3名，严把党员“入口关”。建立党员积分管理机制，量化考评党员履职情况，激发 党员争先创优的内生动力。 （二）综合管理工作统筹有力，保障到位。综合管理工作涉及面广、事务繁 杂，既要做好上传下达，又要抓好统筹协调。本人坚持把综合管理作为服务集团发 展大局的重要平台，在制度建设、运营保障、协调服务等方面持续发力。制度建设 扎实推进。针对集团管理中存在的薄弱环节，牵头修订完善各类管理制度15项，涵 盖公文处理、会议管理、档案管理、接待服务等领域。特别是建立健全重大事项 报告制度、督办落实机制，推动集团各项决策部署高效落地。全年起草各类文件材 料180余份，报送信息简报52期，确保上级精神及时传达、基层情况准确反映。运营 保障精细高效。围绕集团年度重点工作，做好各类会议、活动的组织筹备和后勤保 障。全年组织集团党委会、总经理办公会等重要会议60余次，承办大型活动8次，接 待重要来访团组15批次，各项工作有条不紊、保障有力。在集团年中工作会议、年 度总结表彰大会等重大活动中，周密安排、精心组织，展现了良好的综合协调能力 和服务保障水平。督办落实务求实效。建立重点工作台账，对集团党委、董事会、 总经理办公会确定的事项进行全程跟踪督办。全年督办重点事项80余项，办结率 达95%以上。通过定期通报、专项督查等方式，推动各部门各单位形成狠抓落实的工 作氛围，确保各项工作部署不折不扣执行到位。 （三）文旅产业协调服务有力，助推发展取得新成效。作为集团综合管理部门 负责人，本人积极主动服务文旅产业发展，在项目推进、资源整合、对外联络等 方面发挥重要作用。项目协调深入细致。围绕集团旅游产业布局，参与多个重点 项目的前期论证和推进协调。特别是在XX河谷旅游度假区提质升级、XX红色文化旅 游综合体建设等项目中，积极协调相关部门，推动项目审批、资金落实等关键环节 取得突破。全年参与项目协调会议30余次，为项目顺利推进创造良好条件。资源整 合主动作为。积极对接市文旅部门、相关区县，争取政策支持和资源倾斜。协助完 成3个4A级景区创建申报工作，推动2家星级酒店评定落地。通过建立信息共享、协 同联动机制，促进集团内部旅游资源有效整合，提升旅游产品竞争力。对外联络拓 展深化。充分发挥综合协调优势，加强与省内外文旅企业、行业协会的交流合作。 全年接洽考察团组20余批次，促成合作意向5项。特别是在贵州旅游业加入240小时 过境免签政策背景下，主动对接相关企业，探索国际旅游市场开拓路径，为集团“走 出去”发展奠定基础。 （四）重点工作任务圆满完成，业绩突出。在集团党委部署的各项重点工作 中，本人认真履职，主动担当，确保各项任务按时保质完成。扎实推进学习教 育。作为支部书记，组织开展深入贯彻学习教育，通过党支部“三会一课”、主题党 日、专题读书班、警示教育等形式，组织党员深入学习《习近平关于加强党的作风 建设论述摘编》和纪律规定及其要求。建立学查改一体推进机制，对照违反纪律规 定问题清单，深入查摆在调查研究、会议活动、公务接待、廉洁自律等方面存在的 问题，制定整改措施15项并逐项抓好落实。讲授廉政专题党课2次，组织观看警示教 育片3场，引导党员干部深刻认识纪律规定是管长远的铁规矩、硬杠杠，以优良作风 推动综合管理工作提质增效。巡察整改落实有力。针对上级巡察反馈的问题，牵头 制定整改方案，建立问题清单、责任清单、整改清单，逐项推进整改落实。全年完 成整改事项12项，建章立制8项，通过以巡促改、以改促建，推动综合管理工作规范 化水平持续提升。 二、个人担当作为及对所在单位的核心贡献 作为党支部书记和综合管理部门负责人，本人始终保持奋发有为的精神状 态，在急难险重任务面前冲锋在前，为集团改革发展贡献力量。 （一）关键时刻敢于担当。在集团面临债务化解、停缓建项目处置等艰巨任务 时，本人主动作为，积极协调各方资源，推动问题解决。参与债务化解方案制定 和实施，协调相关部门完成债务重组谈判3次。在停缓建项目处置攻坚中，深入一 线调研，形成可行性建议报告，为领导决策提供参考。面对集团改革重组的复杂形 势，认真做好人员思想工作，及时化解矛盾纠纷，维护队伍稳定。通过深入谈心谈 话、开展心理疏导，帮助部分同志转变思想观念，以积极心态投入工作，确保改革 期间综合管理工作不断档、不脱节。 （二）创新工作方法成效明显。积极探索“互联网+党建”新模式，建立支部工 作微信群、学习强国学习小组，利用新媒体平台开展线上学习交流，提高党建工作 的时效性和覆盖面。推动综合管理工作数字化转型，建立电子公文系统，实现公文 流转全程留痕、高效便捷，办文效率提升30%以上。建立“支部书记直通车”制度，定