国企党课讲稿：学思践悟强根基 砥砺奋 进新征程以全会精神引领集团高质量发展 同志们： 　 　今天我们齐聚一堂，共同上一堂专题党课。这次党课的主题 是“学思践悟强根基、砥砺奋进新征程—以二十届四中全会精 神引领集团高质量发展”。这不仅是一次理论学习，更是一次 思想上的对标、行动上的看齐，是一次凝聚共识、激发力量的 再动员。下面，我将围绕这个主题，与同志们进行交流。 　 　一、深学细悟，筑牢思想根基，深刻领会二十届四中全会精 神的核心要义 学习领会全会精神，首要在“学”，核心在“悟”，关键在 于入脑入心。我们不能简单地停留在听报告、读文件层面，而 是要像品味陈年佳酿一样，反复咀嚼、深入品味，真正领会其 精神实质和丰富内涵，从而筑牢信仰之基、补足精神之钙、把 稳思想之舵。 （一）把握“高质量发展”这一首要任务，坚定如磐的发展 信心。全会精神通篇贯穿着一条鲜明主线，就是坚定不移推动 高质量发展。这是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务，也是我们国企必须扛起的历史重任。我们要深刻认识 到，今天我们所讲的发展，绝不是过去那种粗放式的规模扩 张，而是更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安 全的发展。一是必须坚持质量第一。集团的每一项工程、每一 件产品、每一次服务，都要牢固树立精品意识，让“高质 量”成为我们最鲜明的标识。二是必须坚持效益优先。要向管 理要效益，向创新要效益，向市场要效益，确保国有资产的保 值增值，把企业做强做优做大，不断增强我们在全球产业链中 的竞争力和话语权。三是必须坚持安全托底。安全是发展的前 提，没有安全，一切都无从谈起。要以“时时放心不下”的责 任感，抓好安全生产，防范化解各类风险，以高水平安全保障 高质量发展。 　　（二）把握“深化改革”这一关键一招，激发澎湃的内生 动力。改革是解放和发展社会生产力的关键，也是决定当代中 国命运的关键一招。二十届四中全会就全面深化改革作出了系 统部署，为我们破除体制机制障碍、激发内生动力指明了方 向。作为国企，我们是改革的重点领域，更要做改革的排头 兵。一是要向思想观念的“深水区”改。要破除“等靠要”的 思维定式，摒弃“小富即安”的守成心态，敢于用改革的“手 术刀”革除沉疴积弊，在市场经济的大潮中学会游泳。二是要 向治理体系的“中梗阻”改。要持续完善中国特色现代企业制 度，厘清各治理主体的权责边界，让董事会、经理层、党组织 各司其职、各负其责、协调运转，形成科学高效的决策执行监 督机制。三是要向激励机制的“活力源”改。要探索建立更加 灵活、更具市场竞争力的薪酬分配和激励约束机制，真正让干 事者有舞台、有干劲，让担当者有激励、无顾虑，让一大批想 干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。 　　（三）把握“新质生产力”这一核心引擎，抢占制胜的未 来赛道。全会强调，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠 覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质 生产力。这为我们传统产业占比依然较大的国企，指明了转型 升级的根本路径。我们不能再穿着“旧鞋”走新路。一是思想 上要“换道超车”。要深刻理解新质生产力的核心在于创新驱 动，必须摆脱对传统要素投入的路径依赖，将科技创新摆在集 团发展的核心位置，舍得投入真金白银去搞研发、引人才。二 是产业上要“腾笼换鸟”。要主动拥抱数字化、智能化、绿色 化的时代浪潮，加快传统产业的改造升级，让老树发新芽；同 时，要瞄准国家战略性新兴产业和未来产业，布局新赛道，培 育新的增长极。三是人才上要“筑巢引凤”。人才是第一资 源。发展新质生产力，归根结底要靠人才。我们要建立开放包 容的人才政策，不拘一格用人才，既要培养好我们自己的“土 专家”，也要引进来行业的“领军人才”，打造一支结构合 理、素质优良的创新人才队伍。 　　（四）把握“人民至上”这一根本立场，彰显温暖的国企 担当。“江山就是人民，人民就是江山。”二十届四中全会再 次彰显了我们党一以贯之的为民情怀。作为党领导下的国有企 业，我们的发展成果最终要体现为增进民生福祉。一是要心 系“国家事”。要坚决服务国家战略，在关键核心技术攻关、 保障产业链供应链稳定、维护国家经济安全等方面，当好“顶 梁柱”和“压舱石”，在党和人民最需要的地方彰显国企的忠 诚与担当。二是要情牵“万家火”。我们的项目建设、产品供 给、社会服务，都要把人民群众的安危冷暖放在心上。比 如，我们的工程项目，不仅要考虑经济效益，更要考虑环保效 益和社会效益，努力建设经得起历史和人民检验的放心工程、 民心工程。三是要温暖“自己人”。员工是企业最宝贵的财 富。我们要全心全意依靠工人阶级办企业，保障员工的合法权 益，畅通员工的成长通道，解决员工的急难愁盼，让每一位在 集团奋斗的员工，都能感受到家的温暖，共享企业发展的成 果，从而汇聚起推动集团发展的磅礴力量。 　 　二、对标笃思，检视发展坐标，以全会精神审视集团发展的 时代方位 　 　学而不思则罔。学习全会精神，不能停留在理论的“平面 图”上，更要结合集团实际，进行一场深刻的“思想对 表”和“灵魂拷问”，看一看我们的思想认识、发展理念、工 作方法，是否与全会精神同频共振。 　　（一）思“位”之重，认清我们在国家战略全局中的使命 担当。我们要站位全局思考，集团在国家构建新发展格局的宏 大棋盘中，处在什么位置？我们是产业链的关键环节，还是保 障能源安全的骨干力量？是推动区域协调发展的先行者，还是 科技自立自强的突击队？认清这个“位”，才能找准我们 的“责”。一是我们要思考，在保障国家重要产业链供应链安 全稳定上，我们的贡献度还有多大提升空间？哪些“卡脖 子”环节是我们必须去攻克的？二是我们思考，在服务国家重 大战略，如“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带 发展中，我们的项目布局和资源投入是否精准有力？三是我们 思考，在应对外部环境的不确定性时，我们作为国有经济 的“稳定器”，抗风险能力是否足够强大？这种对“位”的思 考，能让我们跳出企业自身的小圈子，在大局下行动，在大势 中作为。 　　（二）思“势”之变，洞察我们在产业变革浪潮中的机遇 与挑战。当今世界，百年未有之大变局加速演进，新一轮科技 革命和产业变革深入发展。我们要用全会精神这把“钥 匙”，去开启对时代大势的深刻洞察。一是我们看到机遇。国 家对实体经济、特别是先进制造业和战略性新兴产业的扶持力 度前所未有，数字化转型、绿色转型为我们开辟了广阔的新蓝 海。二是我们也看到挑战。市场竞争日趋激烈，技术迭代速度 加快，一些传统的商业模式和盈利点正受到冲击。我们的管理 方式、技术储备、人才结构，是否还能适应未来的竞争？三是 我们更要看到应变。面对变局，是因循守旧还是主动求变？是 畏惧风险还是抢抓机遇？全会精神告诉我们，唯有改革创新者 进，唯有奋勇拼搏者强。我们要有“在危机中育先机，于变局 中开新局”的智慧和勇气。