2025年民主生活会、组织生活会批评
与自我批评意见汇总（四组共48条）
一、思想观念与政治站位方面
1.理论武装“浮于表面”,存在“学用两张皮”现象，未能
将新思想转化为破解业务难题的武器。如在推进公司数字化转
型项目时，面对技术团队的畏难情绪，我仅用行政命令压任
务，没有运用“系统观念”去统筹协调，导致项目延期，这是
典型的理论没指导实践。
2.政治站位“高度不够”,谋划工作时，缺乏从政治全局高
度看待业务的能力。如在落实上级关于“整治形式主义为基层
减负”的要求时，我仅仅机械地减少了会议次数，但会议质量
没提升，甚至为了凑数开了更多短会，这是政治执行力打折扣
的表现。
3.思维固化“跟不上趟”,对新质生产力理解不深，仍习惯
用传统路径依赖解决新问题。如面对市场对新产品的需求，我
坚持沿用老旧的生产线改造方案，反对引入智能化模块，导致
产品上市滞后，错失了抢占市场的先机。
4.大局意识“存在偏差”,搞“选择性执行”，缺乏“一盘
棋”思想。如在配合集团跨部门数据共享工作中，我以“数据
安全”为借口，不愿开放本部门掌握的核心数据，导致集团整
体的经营分析报告无法按时完成。
5.政治敏锐性“有所钝化”,对意识形态领域的复杂斗争缺
乏警惕。如在单位内部工作群中，有同事转发了一些未经核实
的负面小道消息，我当时看到了但没有及时制止和辟谣，存
在“多一事不如少一事”的麻痹思想。
6.战略定力“不够坚定”,急于求成，对长期发展战略缺乏
耐心。如在推进乡村振兴帮扶项目时，我为了追求短期政
绩，急于上马见效快的短期项目，忽视了对当地特色产业的长
期培育，违背了可持续发展的初衷。
7.宗旨意识“有所淡化”,解决基层“急难愁盼”问题力度
不够。如有基层员工多次反映食堂饭菜质量差的问题，我仅是
口头让后勤部门“注意一下”，后续没有跟踪整改效果，导致
员工满意度持续走低。
8.斗争精神“不够顽强”,面对深层次矛盾，存在“绕道
走”的心态。如对于部门内长期存在的“推诿扯皮”顽疾，我
怕得罪人，从未真正动真格进行整顿，导致遇到急难险重任务
时，大家依然互相观望。
9.风险意识“树得不牢”,缺乏前瞻性的预判，往往是“头
痛医头”。如在上季度的安全生产检查中，我发现隐患后仅要
求整改了表面问题，没有深挖管理制度上的漏洞，结果一个月
后又发生了类似的险情。
10.政绩观“存在错位”,过于追求显绩，对打基础的潜绩重
视不够。如为了在年终考核中出彩，我把大部分资源都投向了
容易出数据的营销活动，却压缩了研发投入，导致核心技术迭
代缓慢，透支了未来发展潜力。
11.贯彻新发展理念“不彻底”,对绿色发展的理解不深、落
实不细。如在审批某项工程改造方案时，为了节省初期成
本，我默许采用了能耗较高的设备，没有严格把关环保指
标，与“双碳”目标要求背道而驰。
12.政治执行力“层层递减”,缺乏一抓到底的狠劲，存在打
折扣现象。如上级要求精简文件，但我下发的通知依然篇幅冗
长、套话连篇，不仅增加了基层的阅读负担，还导致重点不突
出，这是典型的“中梗阻”现象。
二、担当作为与工作作风方面
13.担当精神“严重缺失”,遇到矛盾就上交，不敢拍板负
责。如在处理客户投诉的棘手问题时，明明自己有权决断，我
却以“需要请示领导”为由拖延，导致小事拖大，最终引发了
舆情危机。
14.工作落实“虎头蛇尾”,以会议落实会议，缺乏跟踪问
效。如年初召开了誓师大会，口号喊得震天响，但年中没有进
行有效的进度督导，导致年底有3项重点KPI指标未能完成，工
作成了“烂尾楼”。
15.创新意识“极度匮乏”,工作中墨守成规，满足于“吃老
本”。如面对今年市场下滑，我依然沿用去年的促销手段，拒
绝尝试直播带货等新渠道，导致市场份额被竞争对手蚕食。
16.形式主义“依然存在”,调研走马观花，只看“门面”。
如下基层调研时，我只去了准备充分的标杆网点，对偏远地区
的问题网点避而不谈，回来后写的报告全是亮点，掩盖了真实
的经营困境。
17.官僚主义“时有显现”,对基层问题回应不及时。如一线
销售团队多次申请急需的物料支持，我以“流程繁琐”为由迟
迟不批，导致他们错失了最佳销售窗口期，这就是典型的“机
关病”。
18.攻坚克难“办法不多”,面对复杂局面，存在本领恐慌。
如在解决历史遗留的合同纠纷时，我除了反复发函催促，拿不
出有效的法律或谈判手段，只能被动等待，导致坏账风险持续
存在。
19.工作标准“降格以求”,满足于“过得去”，不追求“过
得硬”。如在审核一份重要的对外宣传稿时，我没有逐字核
对，导致出现了低级的排版错误和数据偏差，虽然没出大乱
子，但严重影响了专业形象。
20.协同作战“配合不力”,本位主义严重，导致信息壁垒。
如在配合兄弟部门做联合营销活动时，我要求对方提供大量数
据，却对自己掌握的用户画像数据藏着掖着，导致活动精准度
大打折扣。
21.服务意识“有待提升”,对待服务对象态度生硬。如面对
群众关于政策的咨询，我因为手头忙，语气不耐烦，简单丢给
对方一句“看文件去”，导致群众体验感极差，甚至进行了投
诉。
22.工作节奏“拖沓缓慢”,缺乏效率意识，错失发展期。如
对于一个潜在的优质合作项目，我在尽职调查环节反复纠结细
节，拖了两个月才给反馈，结果对方转投了竞争对手的怀抱。
23.闭环管理“严重缺失”,布置任务后缺乏过程督导。如安
排下属去催收一笔欠款，只问了开头和结尾，中间过程没
