关于 XX 公司 2025 年度行政工作的报告 根据集团公司要求和您的指示，现将 XX 公司 2025 年度行 政工作情况报告如下。本报告旨在全面、客观地回顾过去一年的 工作，深入剖析存在的不足，并对下一年度的工作进行系统规划。 2025 年是公司发展史上承前启后、继往开来的关键一年。 在集团公司的坚强领导和大力支持下，在以您为核心的新一届领 导班子的正确指引下，公司全体干部职工凝心聚力，攻坚克难， 积极应对水泥行业深刻变革带来的挑战，紧密围绕年度经营目标 和战略部署，扎实推进各项行政管理工作，为公司平稳运营和转 型升级提供了坚实保障。 一、2025年主要经营业绩与管理工作回顾 2025 年，面对国内宏观经济结构调整、房地产市场深度变 化以及行业产能过剩加剧的复杂局面，公司经营面临前所未有的 压力。我们坚持稳中求进的工作总基调，以效益为中心，以管理 为抓手，奋力拼搏，基本完成了年度各项主要指标。 (一)主要经营指标完成情况 对比 2024 年，公司 2025 年主要经营指标表现如下： 一是产量方面：2025 年，公司全年共生产水泥熟料 XX 万 吨，水泥 XX 万吨。与 2024 年相比，水泥熟料产量同比下降 3.5%，水泥产量同比下降 4.2%。产量的小幅下滑，主要是由于 响应国家去产能政策和区域错峰生产要求，主动对部分低效生产 线进行了停产检修和优化升级，旨在提升整体生产效率和能耗水 平。 二是经营业绩方面：2025 年，公司实现销售收入 XX 亿元， 较 2024 年的 XX 亿元下降 5.8%。实现利润总额 XX 亿元，较 2024 年的 XX 亿元下降 12.5%。经营成本为 XX 亿元，较 2024 年的 XX 亿元微降 2.1%。收入与利润的下滑，主要受区域市场需求疲 软、水泥平均售价下行以及煤炭等主要原燃料价格持续高位运行 的多重影响。面对不利局面，公司通过强化成本管控，努力对冲 了部分市场下行压力。 (二)年度重点行政管理工作 围绕年度经营目标，行政管理体系聚焦“提质、增效、降本、 强基”，全面提升服务保障能力和内部管理水平。 一是以数字化转型为引擎，提升管理效能 面对行业发展新趋势，公司将数字化转型作为提升核心竞争 力的重要战略。2025 年，我们全面启动并推进了“智慧工厂” 建设项目。 首先，我们成功引入了新一代企业资源计划(ERP)系统，打 通了采购、生产、库存、销售、财务等核心业务环节的数据壁垒， 实现了业务流程的线上化、自动化和透明化管理。通过该系统， 管理层能够实时掌握经营动态，决策效率和准确性显著提升。 其次，在生产端，我们完成了对 XX 号生产线的智能化改造 试点。通过引入在线质量分析、能耗监测和设备预警维护系统， 实现了生产过程的精准控制和无人值守。改造后，该产线的水泥 熟料标准煤耗降低了 1.5kg/t，综合电耗降低了 2.0kWh/t，有效降 低了生产成本。 最后，在营销端，我们开发并上线了“XX 水泥”线上销售 平台，实现了客户在线下单、订单跟踪、电子对账等功能，优化 了客户体验，提升了销售环节的运营效率。 二是以降本增效为核心，深化精细化管理 成本控制是决定企业生存和发展的生命线。2025 年，我们 深入开展了全员、全过程、全方位的降本增效活动。 在采购管理方面，我们建立了大宗原材料集中采购与战略供 应商合作机制。通过与 XX 矿业、XX 煤炭集团等主要供应商签 订年度战略合作协议，有效锁定了采购价格，降低了采购成本约 3%。同时，利用大数据分析市场价格波动，优化采购时点，实 现了精准采购。 在生产运营方面，我们大力推广节能降耗技术。通过对窑磨 系统进行技术改造、优化配料方案、推广使用替代燃料等措施， 全年节约标准煤约 XX 万吨。此外，我们还加强了备品备件的全 生命周期管理，通过修复利旧、国产化替代等方式，全年降低设 备维护成本 XX 万元。 在费用控制方面，我们严格执行年度预算管理，严控非生产 性支出。通过优化办公流程、推行无纸化办公、精简会议活动等 措施，公司管理费用率同比下降 0.5 个百分点。 三是以安全环保为底线，筑牢发展根基 我们始终将安全生产和环境保护置于首要位置，坚决扛起国 企的社会责任。 在安全生产方面，我们深入开展了“安全生产标准化一级企 业”的巩固提升工作。全年组织安全生产培训 XX 次，覆盖全体 员工;开展应急演练 XX 次，提升了应急处置能力。通过引入 “AI 视频监控+安全风险识别”系统，实现了对高风险作业区域 的 24 小时智能监控和预警，全年未发生重伤及以上安全生产事 故，工伤事故率同比下降 20%。 在环境保护方面，我们积极响应国家“双碳”战略和日益严 格的环保政策。2025 年，我们投资 XX 万元，完成了对 XX 号、 XX 号窑尾烟气脱硝系统的升级改造，氮氧化物排放浓度稳定控 制在 80mg/m³以下，优于国家标准。同时，我们启动了矿山生态 修复项目，对 XX 采空区进行植被恢复，努力建设绿色矿山。全 年环保投入总额达 XX 万元，各项污染物排放指标均优于国家和 地方标准。 四是以人才建设为支撑，激发组织活力 我们坚持人才是第一资源的理念，着力打造一支高素质、专 业化的干部职工队伍。 在人才引进方面，我们与 XX 工业大学等专业院校建立了校 企合作关系，引进了 XX 名优秀应届毕业生，为公司发展注入了 新鲜血液。 在人才培养方面，我们实施了“青蓝工程”导师带徒计划和 “技能大师”工作室项目，加速了青年员工的成长和高技能人才 的培养。全年组织各类培训 XX 场次，累计培训 XX 人次。 在绩效与薪酬改革方面，我们优化了绩效考核体系，将考核 结果与薪酬、晋升紧密挂钩，打破了“大锅饭”，有效激发了员 工的工作积极性和创造性。 二、当前面临的挑战与存在的主要问题 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，公司在应对市 场变化、深化内部管理、推动创新发展等方面，仍存在一些亟待 解决的问题和挑战。 (一)外部环境挑战 一是市场需求持续萎缩的挑战。受国家宏观调控政策影响， 房地产行业进入深度调整期，新开工项目大幅减少;地方政