中国共产党 XX 市交通运输集团有限公司第二 次党员代表大会工作报告 各位代表、同志们： 现在，我代表中国共产党 XX 市交通运输集团有限公司第一 届委员会，向大会作工作报告，请予审议。 本次大会是在全党全国各族人民深入学习贯彻党的二十大 精神、全面推进中国式现代化建设的关键时期，在我集团转型升 级、迈向高质量发展新阶段召开的一次十分重要的大会。大会的 主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指导，全面总结第一次党代会以来的工作， 科学分析面临的形势与任务，选举产生新一届党的委员会和纪律 检查委员会，团结动员全体党员干部职工，增创新优势、实现新 突破，为奋力打造现代化综合交通产业集团而努力奋斗。 一、五年砥砺奋进，集团发展实现历史性跨越 自第一次党代会召开以来，在市委、市政府和市国资委党委 的坚强领导下，集团党委团结带领广大党员干部职工，紧紧围绕 “交通强国”“交通强市”战略部署，坚持以党建“第一责任” 引领和保障发展“第一要务”，攻坚克难、开拓进取，圆满完成 第一次党代会确定的主要目标任务，推动集团党的建设和改革发 展各项事业取得显著成就。 （一）强化政治引领，党的建设全面加强 五年来，我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习 贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、 牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中 国特色社会主义思想主题教育等党内集中教育，引导广大党员干 部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”。建成交通集团党史学习教育 基地，常态化开展演讲比赛、知识竞赛等多样化活动，推动党的 创新理论入脑入心、落地生根。 我们坚持党管干部、党管人才原则，出台骨干队伍建设中长 期规划和竞争上岗等 8 项选人用人制度及 6 项人才强企措施，建 立年轻干部重点培养库。五年来，共选拔任用中层干部 46 人次， 招聘大学生 83 名（其中硕士学历以上 7 名）。开设集团“小讲 堂”，年均开课 20 期，参训千人次，党员干部专业素养和现代化 建设能力显著提升。 我们牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持党的组织全覆盖与 企业发展同频共振。在工程建设、运输服务等一线广泛设立党员 示范岗、党员责任区，形成“一企一品牌”“一支部一特色”党 建矩阵。集团成功创建 3 个市级及国资系统党建品牌、1 个市级 “青年文明号”，下属客运公司荣获“广东省先进基层党组织” 称号，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分彰显。 我们坚定不移推进全面从严治党，严格落实中央八项规定及 其实施细则精神，持续深化纠治“四风”。集团纪委忠实履行监 督执纪问责职责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为集团健 康发展营造了风清气正的政治生态。 （二）聚焦主责主业，综合实力显著增强 五年来，我们秉持“产业筑基、项目为王”理念，稳固传统 产业基本盘，大力拓展“交通+”新业态，逐步形成工程建设、 运输服务、船舶修造、资产经营四大核心业务板块协同发展的良 好格局。 工程建设聚链成势。金凤公司圆满完成金凤路加宽及品质提 升工程等市重点项目建设。检测站公司成功承接牛田洋快速通道、 苏埃隧道等重大工程检测监理任务，并成功斩获国道 G228 线惠 来靖海段改建工程首个“代建+”管理服务项目。工程板块企业 接连中标潮阳区海门产业园区道路提质升级、榕江片区美丽乡村 风貌带建设及练江片区乡村振兴示范带市政化配套等重点工程。 五年间，工程建设板块累计实现营收超 XX 亿元，行业标杆地位 日益巩固，品牌影响力持续提升。 运输服务提质增效。面对疫情冲击和市场需求变化，我们主 动求变，优化线路布局，提升服务品质。下属客运公司在疫情防 控关键时期，发扬抗疫先锋精神，调动应急运力近 150 车次，安 全转运防疫人员和物资，展现了“交通铁军”的过硬作风。创新 推出“轮渡 1 元+”文旅航班，以“单程 1 元”普惠定价为基础， 叠加个性化服务、打卡装置、语音讲解等增值内容，实现“低价 惠民+品质升级”双重覆盖，五年累计服务乘客 1000 多万人次， 成为广受市民游客赞誉的“民生渡”。 船舶修造焕发新机。造船厂公司依托船舶工业技术积淀，围 绕“脱、造、修、拆、维”五篇文章破冰突围，成功中标 1600 吨 LNG 动力水泥罐船和公安艇建造项目以及广东中石化等多个 造船修船项目，积极推动船舶产业从传统制造向绿色化、智能化 方向升级。 资产经营盘活增效。集团积极整合盘活站场资源，将小商品 市场成功盘活为潮汕滋补品专业市场，与周边的服装批发市场、 内衣总汇、客运站串珠成链，通过业态聚合打造“总站商圈”商 业新高地，专业市场累计创收超亿元。以汽车总站（小公园北站） TOD 项目谋划为契机，提速推动客运站改造项目进度，与周边 小公园、商业综合体等形成互动、互补、互促的商业化集群。金 凤公司利用桥下空间建设智慧停车场，新增车位 450 个，有效缓 解了中心城区“停车难”问题。 （三）深化改革创新，发展活力持续迸发 我们坚持“两个一以贯之”，统筹推进体制机制改革与管理 效能提升。国企改革三年行动任务圆满收官，改革深化提升行动 持续有序推进。 治理体系更加完善。修订《管理制度汇编》3 版，健全董事 会运行机制，实现经理层成员任期制与契约化管理全覆盖。推行 “一业一策”“一企一策”考核，深化“两非”“两资”处置，共 计完成三个批次“僵尸企业”出清，企业数量从 60 家压缩至 23 家，实现三级企业全域清零。顺利完成 4 家事转企企业的接收和 公司制改革工作，历史遗留问题得到有效解决。 风险防控扎实有力。五年内，依据《违规经营投资责任追究 管理制度》和内部审计工作五年规划，先后开展 68 项内审工作， 有效规范经营行为。深入开展压降“三金”专项工作，通过开源 节流、降本增效，企业可持续经营能力实质性增强。构建横向到 边、纵向到底的安全生产责任体系，践行新时代“枫桥经验”“浦 江经验”，信访诉求办结率和满意度维持高位。实现连续五年较 大安全生产事故“零发生”、群体性事件“零记录”、重大舆情 “零报告”，保持了集团大局的和谐稳定。 （四）